Статьи | Клуб ОЦО

Компания BIC открыла ОЦО в Софии

Екатерина Юрченко возглавила Общий центр обслуживания холдинга «Газпром-медиа»

Создаем план по обеспечению непрерывности бизнеса: ключевые правила

План по обеспечению непрерывности бизнеса сегодня один из обязательных документов в корпоративном управлении. Заранее продуманный перечень действий в условиях кризиса помог многим компаниям избежать операционного коллапса в период первой волны пандемии COVID-19. Если в вашей организации такого документа еще нет, то сейчас самое время его составить. Или пересмотреть. О том, какие элементы должны обязательно войти в план по обеспечению непрерывности бизнеса и на что обратить внимание при его подготовке, рассказывает…

Корпоративный университет ТМК2U как модель кадрового ОЦО

Мария Ворсина рассказывает о централизации экспертных функций по управлению персоналом в рамках Корпоративного университета ТМК2U.

«Мы расширяем охват бизнеса существующими сервисами»

Ольга Холодова об итогах 2020 года, и о том, что ЭДО и автоматизации становятся приоритетными в условиях удаленной работы.

Налоговый мониторинг: то, что нельзя предотвратить, нужно возглавить

Как «Аэрофлот» в четыре раза снизил количество запрашиваемых налоговиками документов и сократил сроки камеральных проверок с трех лет до девяти месяцев.

Финансовый учет. Главные изменения в 2020 году

Татьяна Терешко, СберРешения, о том, как сократить затраты на трансформацию отчетности, учитывая все нововведения в российском финансовом учете.

«Если ты не цифровой — ты мертв»

Том Барнхардт рассказывает, за счет чего Польше удалось стать лидером на рынке ОЦО и как этот опыт может быть полезен России и странам СНГ.

В авангарде изменений. Новое исследование Клуба ОЦО

2020 год оказался очень непростым для бизнеса во всем мире, в том числе и в России. В условиях глобальной пандемии…

Deloitte Russia. Основные изменения на рынке ЭДО в сентябре и октябре

Компания Делойт собрала для читателей Клуба ОЦО самые важные изменения в сфере ЭДО за сентябрь и октябрь.

Оценка зрелости ОЦО. Методика от «Северсталь — ЦЕС»

Сергей Сурков, руководитель практики консалтинга, уверен, что оценка зрелости процессов ОЦО — это стимул для достижения стратегических целей.

«Нужно стремиться окупить затраты на робота в пределах года»

Дмитрий Басистый делится опытом, какие процессы следует роботизировать в первую очередь и как оценивать эффект от роботизации.

Что нужно знать руководителю о программе благополучия сотрудников

Наталия Бекетова рассказывает, почему программы поддержки сотрудников становятся сегодня неотъемлемой частью корпоративной культуры компаний.

ОПЫТ: ЭДО с неформализованными документами в компании «Лента»

Татьяна Попова рассказывает, как внедрить ЭДО неформализованных документов: возможные подходы и решения.

Сервисный центр Zoom. Адаптация к стремительному росту компании

Как создать новую команду сервисного центра в условиях пандемии.