Рынок аутсорсинга бизнес-процессов в России активно развивается. На этой странице представлены лучшие практики, реальные кейсы компаний и ответы на самые актуальные вопросы бизнеса при переходе на аутсорсинг.
В каком случае компания может перейти на аутсорсинг, на что обращать внимание при выборе провайдера услуг, и с какими проблемами компания может столкнуться при передаче функции на обслуживание. Мы рассказываем только о реальной практике и делимся советами ведущих экспертов.
Ярослав Осадчий, «ГеоСмарт» (ОЦО Росгеология), – о том, почему решили передать поддерживающие функции на аутсорсинг и как выбирали партнера-аутсорсера.
Андрей Лебедев рассказал о том, почему СИБУР-ЦОБ после 10 лет развития принял решение передать ключевые процессы на аутсорсинг
Светлана Борматова, Гринатом Простые решения, – о том, почему ОЦО начинают работать с внешними клиентами и кто – основные конкуренты на рынке аутсорсинга.
Какие функции целесообразно передавать на аутсорсинг и почему стоимость услуг не может быть главным критерием выбора аутсорсера.
Что ждут компании от поставщиков IT-услуг и в какие направления цифровой трансформации они готовы инвестировать.
Владислав Воробьев рассказывает, в каком случае компании может быть полезен аутсорсинг закупок.
