Комплексная цифровая трансформация: опыт «ТАГРАС»
Цифровая трансформация сегодня является актуальной задачей для многих компаний, в том числе в индустрии ОЦО. В Холдинге «ТАГРАС» этот процесс начался с 2019 года. Вадим Хазов, руководитель программы TAGRAS-Digital, рассказал Клубу ОЦО о предпосылках цифровой трансформации, методологии, которая легла в основу программы, а также об основных эффектах, полученных в ходе реализации программы.
Почему потребовалась трансформация?
До запуска программы цифровой трансформации дивизионы Холдинга занимались автоматизацией обособленно и фрагментарно. Каждое подразделение самостоятельно выбирало вендоров, подходы и инструменты, опираясь на локальные потребности. В результате сформировалась ситуация, характерная для «лоскутной автоматизации»:
- отсутствовали единые методологии, архитектура систем не имела сквозной логики;
- существовало множество разрозненных ИТ-решений с низкой степенью интеграции;
- высока была доля ручного труда и дублирования функций;
- данные терялись либо были недоступны для принятия управленческих решений.
Фактически ИТ играло роль вспомогательной функции, не вовлеченной в формирование конкурентных преимуществ. Было очевидно, что такой подход ограничивает рост, снижает управляемость и эффективность. Руководство приняло стратегическое решение – перейти от автоматизации ради автоматизации к построению единой, согласованной архитектуры управления, интегрированной с бизнес-целями и ИТ-системами (см. рис. 1).
Запуск ОЦО: опыт «Хайлэнд Майнинг Сервис»
Светлана Корчинская, «Хайлэнд Майнинг Сервис», – о том, на что делали упор при миграции новых функций и как выстроена система управления качеством в ОЦО.
Ключевые приоритеты развития HR в ОЦО в 2025-2026 гг.
Основные сервисы и тренды развития HR ОЦО: исследование Б1.
