Роботизация в ОЦО: практические подходы и решения

Как в различных ОЦО организован процесс внедрения роботов: практический опыт

Екатерина Юрченко, - о том, почему в условиях высокой турбулентности важен гибкий подход и как можно оптимизировать бэк-офис, если эффект от создания ОЦО неочевиден

Ярослав Никулин — о том, как РусГидро ОЦО проходит путь от разрозненных систем к управляемой ИТ-архитектуре.

Денис Исаков, ОЦО Билайн, - о том, как проходила трансформация ОЦО от классического Центра к бизнес-партнеру и в чем главная ценность ОЦО для бизнеса сегодня

Татьяна Малькова рассказала, как ОЦО Контура благодаря цифровой экосистеме снижает тревожность сотрудников и делает кадровые сервисы прозрачнее.

Наталья Котюкова, ЕЦО МТС, – о том, какие компетенции нужны современным сотрудникам ОЦО и с помощью каких инструментов они их развивают

Наталья Быкова, ОЦО Т2, рассказывает, как компания внедрила цифровой мониторинг закрытия и какие эффекты это позволило получить.

Ольга Незговорова, SCHNEIDER GROUP, - о том, почему классические KPI для оценки операционных сотрудников часто не работают и каким образом меняются подходы к мотивации персонала.

Как изменился функционал ОЦО, подходы к мотивации сотрудников, цели работы ОЦО и применяемые цифровые инструменты, – ответы в новом исследовании Клуба ОЦО.

Кира Лапина, Северсталь-ЦЕС, – о том, как в компании управляют применением ИИ, как оценить зрелость применения ИИ и эффекты от внедрения.

Исследование компании Б1 - как изменился российский рынок аутсорсинга и требования к нему со стороны клиентов

Иван Широбоков, «МФЦ Полюс», - о том, как благодаря ИИ-инструментам удалось решить задачи, которые раньше считались «неавтоматизируемыми»