Алексей Романов, руководитель ОЦО Tele2, рассказал Клубу ОЦО, как центру обслуживания понять, что нужно менять свою работу, почему именно сервисная модель ОЦО отвечает интересам бизнеса и почему SLA — это не про KPI, а про улучшение уровня сервиса.
Как ОЦО понять, что нужно меняться
Меняться нужно всегда, это должно быть в генотипе ОЦО. Потому что иначе центр отстанет — от бизнеса, от трендов, от требований среды и законодательства и даже от собственного персонала. Безусловно, нужно работать над эффективностью, однако не стоит забывать о связи целей сервиса со стратегическими целями основного бизнеса и своевременно актуализировать цели ОЦО.
Как синхронизировать вектор развития ОЦО с интересами бизнеса? Необходимо узнать у бизнеса, что еще ему нужно от ОЦО как клиенту, помимо выполнения привычных функций. Это очень важно сделать своевременно, а лучше — наладить постоянную обратную связь с определенной периодичностью. Потому что, когда начинаются претензии от бизнеса («вы очень долго отвечаете на вопросы», «вы говорите на птичьем, только вам понятном языке» и т.п.), то это означает, что вы уже упустили момент для перестройки работы и придется очень долго возвращать доверие бизнеса к ОЦО.
В ОЦО Tele2 именно постоянное взаимодействие с владельцами продуктов в бизнесе является основой понимания, как развивать сервисную модель ОЦО.
Сервисная модель ОЦО Tele2
Сервисная модель — это система, которая включает совокупность компонентов.
- Для кого делаем? Это активный клиент, то есть клиент, который постоянно взаимодействует с ОЦО, понимает свои обязанности и свои ожидания от ОЦО.
- Что делаем? Каталог услуг ОЦО, в котором каждая услуга (продукт) влияют на стратегическую цель компании и имеет ценность для внутреннего клиента.
- Как делаем? В основе всех наших действий — развитие сервисной культуры и осознанности сервисом его влияния на бизнес.
- Как улучшаем? Разрабатываем направления улучшений на основании выполнения параметров SLA.
В основе сервисной модели лежат корпоративные ценности Tele2.
Год работы в гибридном офисе: опыт мировых корпораций
Google и Microsoft рассказывают о нюансах и рисках работы сотрудников в гибридном формате
Создание целевой системы ЭДО в «Магните»
Ольга Прудников о том, как добиться лучших результатов при внедрении ЭДО.