Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Алексей Романов
Эксперт

Алексей Романов

Бизнес-школа ProУправление

Сооснователь и тренер

Об эксперте

  • Многолетний опыт работы в ОЦО в России
  • Спикер конференций SSC
  • Опыт построения и внедрения сервисных моделей и систем мониторинга эффективности в ОЦО
  • Опыт управления людьми более 25 лет.
  • Алексея вдохновляет высокое качество клиентского обслуживания во внутрикорпоративных сервисах и лучшие практики эффективного управления людьми.В настоящее время изучает тренды в менеджменте, которые появились за последние 3-5 лет. Адаптирует их в своих программах обучения для управленцев разных уровней.

Карьера

10.2014
Газпромнефть Бизнес-сервис
Начальник управления по сопровождению проектов и оптимизации производственной деятельности проектов
07.2020
ОЦО T2
Руководитель
08.2022
Бизнес-школа ProУправление
Сооснователь

Статьи эксперта

NPS: зачем этот показатель ОЦО
#Развитие ОЦО #Управление эффективностью

NPS: зачем этот показатель ОЦО

Алексей Романов – о том, почему только индекс NPS позволяет провести бенчмаркинг между различными ОЦО по уровню сервиса.

ОЦО Tele2: будущее — за цифровизацией
#Лучший опыт #Тренды

ОЦО Tele2: будущее — за цифровизацией

Алексей Романов, ОЦО Tele2, – о развитии сервисной модели, планах по 100% автоматизации транзакционных операций и повышении технологичности ОЦО.

Опыт: Как ОЦО Tele2 внедряет сервисную модель
#Лучший опыт #Развитие ОЦО

Опыт: Как ОЦО Tele2 внедряет сервисную модель

Алексей Романов объясняет, из каких элементов состоит сервисная модель ОЦО Tele2 и чем она интересна бизнесу.

Мероприятия с участием эксперта

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Татьяна Малькова

Татьяна
Малькова

Контур

Руководитель центра кадрового администрирования

Наталья Осипенко

Наталья
Осипенко

НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ

Руководитель Службы методологии бизнес-процессов

Иван Широбоков

Иван
Широбоков

ООО «МФЦ Полюс»

Директор Дирекции цифровых решений

Сергей Соловьёв

Сергей
Соловьёв

BPMSoft

Руководитель направления методологии отдела операционной эффективности