Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

08.06.2023

Электронный архив: кейс «Интер РАО — Управление сервисами»

8 июня 2023 года Клуб ОЦО провел вебинар на тему «Электронный архив: кейс «Интер РАО — Управление сервисами».

В рамках вебинара мы представим опыт «Интер РАО-Управление сервисами» по созданию электронного архива договоров и первичных учетных документов.

Руководитель ОЦО Майя Евдокимова и методолог по организации учетных процессов Финансово-экономического центра ПАО «Интер РАО» Ольга Леонова поделились опытом по следующим вопросам:

  1. Как выбирали ИТ-платформу и много ли времени потребовалось на ее доработку;
  2. Каким образом шло взаимодействие головного офиса и ОЦО в ходе проекта по внедрению электронного архива, как тестировали систему; кто входил в команду проекта;
  3. ​​Как изменилось взаимодействие между головным офисом и ОЦО после внедрения электронного архива;
  4. Как проводили обучение сотрудников работе с электронным архивом, сталкивались ли с проблемой сопротивления персонала;
  5. Каким образом формируется SLA-отчётность по потокам и срокам обработки документов, кто контролирует выполнение SLA;
  6. Как удалось реализовать систему электронного архива в столь короткие сроки — 4 месяца.

Спикеры также ответили на вопросы слушателей.

Таймкоды:

3:37 — Предпосылки создания электронного архива

6:35 — Как происходит маршрутизация пакетов документов.

10:59 — О типах пакетов документов.

13:38 — Как и почему происходит возврат документов на исправление.

16:28 — Как производится замена копии документа на оригинал.

19:54 — Как контролируется обработка пакетов.

21:27 — Как учитывается OLA.

30:57 — Как производится учет нетиповых операций.

33:02 — В чем заключается бизнес-процесс для электронного документа в СЭД.

33:46 — Что происходит с документами, у которых нет штрих-кода.

35:11 — Сколько существует видов пакетов документов.

36:15 — Требуются ли инициатору заявки дополнительные объяснения причины отклонения.

37:58 — К кому поступает доработанная заявка — к тому же сотруднику или к другому специалисту.

39:12 — Как соблюдаются сроки обработки при нетиповых операциях.

39:40 — Кто проверяет электронный документ в системе ЭДО — сотрудник ОЦО или инициатор.

40:08 — Используются ли при сканировании документов информаты, например, в киосках самообслуживания.

40:55 — Отражен ли процесс уничтожения первичных документов в новой системе.

42:44 — Бизнес-процесс для электронного документа в СЭД (продолжение).

45:45 — Какие факторы ограничивают развитие электронных архивов.

47:50 — Каковы преимущества электронного архива «Интер РАО».

49:56 — О текущем состоянии и перспективах системы ТТС ЭА.

51:24 — Как «Интер РАО» удалось внедрить ТТС ЭА столь быстро.

52:44 — В чем готовые решения оказались неполными.

55:09 — Какие типы первичных документов переведены в электронный вид.

55:47 — Почему для документов используется слово «пакет».

57:12 — Есть ли практика уничтожения документов с электронной подписью, если срок хранения истек.

59:22 — Сколько провайдеров ЭДО задействует «Интер РАО».

1:00:27 — Как определяется корректный маршрут пакета документов.

1:03:39 — Производится ли проверка документа в процессе маршрутизации, например, бухгалтером.

1:06:24 — Оформляется ли в «Интер РАО» уничтожение документов.

1:08:36 — ТТС ЭА и ЭДО построены на одной платформе или это две интегрированные системы.

Новые видео

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»
#Open talk #Лучший опыт #Лучший ОЦО

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»

10 июля 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый Open Talk с победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025» Екатериной Румянцевой. Екатерина Румянцева имеет опыт работы в индустрии ОЦО — около 14 лет: 7 лет возглавляла Центр по работе с персоналом ОЦО «Ростелеком», 5 лет была генеральным директором ОМК-ЦЕС, а в настоящее время руководит запуском ОЦО в […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#HR #Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации
Для корпоративных
компаний
#HR #Бизнес-завтраки

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации

3 июля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом:

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Лучший ОЦО #Эффективность ОЦО

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»

26 июня 2026 года Клуб ОЦО провёл вебинар на тему «Лучший проект по повышению эффективности»: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025». В рамках вебинара мы представилим кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности» — ОЦО Т2 и Холдинг «Коломенский». Победители премии представили именно те проекты, которые получили самые высокие оценки Экспертного совета премии. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#HR #Дискуссии

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]