Карта клиентского пути: что она дает ОЦО

24 мая 2024 года Клуб ОЦО провел мастер-класс на тему «Карта клиентского пути: что она дает ОЦО».

Одним из самых актуальных вопросов для ОЦО всегда является улучшение взаимодействия с клиентом. По опыту Натальи Быковой, руководителя ОЦО Tele2, построение карты клиентского пути (CJM — Client Journey Map), позволяет посмотреть на процессы глазами клиентов и понять, что можно улучшить в процессах и во взаимодействии с бизнесом.

В ходе мастер-класса Наталья Быкова и ее коллеги из ОЦО рассказали:

• Что дает CJM ОЦО и с чего начинать ее внедрение
• Как обучить сотрудников построению CJM
• Как правильно взаимодействовать с бизнесом при построении CJM
• Как быстро можно внедрить культуру построения CJM в ОЦО
• Эффекты от внедрения CJM

Тайм-коды:

00:02 Приветствие участников мастер-класса

02:33 Представление спикеров: Натальи Быковой, руководителя ОЦО Tele2, Ольги Долженко, руководитель службы контроля качества и операционного сервиса, Марина Фифина, менеджер по обучению ОЦО Tele2

03:18 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

06:11 С чего начинать внедрение CJM (Client Journey Map)?

08:52 Какой сервис будет нравится клиенту?

11:15 6 критериев для изменения поведения сотрудников при внедрении  CJM

13:19 Как обучениеперсонала помогает посмотреть на проблемы глазами бизнеса

14:08 Тренинг NPS-амбассадор

15:38 Оценка клиента – стратегическая задача для Tele2

17:09 Цель мастер-классов по сервис-дизайну

18:32 Диаграмма Дона Нормака по основам сервис-дизайна

20:32 Ловушки  при внедрении карты клиентского пути

21:30 Этапы сервисного проектирования: эмпатия, фокусировка, генерация идей, прототип и тестирование

22:15 Топ-5 инструментов для изучения клиентского опыта

24:09 Фокусировка на болевых точках клиента

26:14 С чего начинать разработку карту клиентского пути?

28:57 Карта клиентского пути на примере клиента, редко оформляет договоры

35:01 Как карта клиентского пути предупреждает возникновение потенциальных проблем при взаимодействии с клиентом

36:23 От карты к планированию

37:06 Кто такие амбассадоры?

39:21 Кто из сотрудников ОЦО участвует в создании карты клиентского пути?

41:18 Чем меньше, тем лучше: сколько точек контактов с клиентом должно быть?

42:03 Создание культуры сервиса делает клиентский путь менее тернистым

43:18 Сколько нужно времени на внедрение улучшений клиентского пути?

44:03 Количество карт не равно бизнес-процессам

45:47 Как тиражировать улучшения?

46:21 Кто инициирует встречи с командой амбассадоров?

48:08 Как вовлекаются новые сотрудники в культуру сервисов?

50:25 Конкурс среди сотрудников как метод вовлечения в развитие карты клиентского пути

53:34 Нужна ли карта клиентского пути на этапе реинжиниринга?

57:35 Результаты внедрения CJM в ОЦО Tele2

1:02:29 Какие задачи стоят по клиентскому сервисы стоят перед ОЦО в Tele2 в 2024 году?

1:03:42 Как CJM помогает выявлять типичные ошибки и «боли» клиента?

1:05:07 Как найти баланс между трудозатратами и улучшениями?

1:07:21 Кто курирует работу по анализу и мониторингу CJM в ОЦО Tele2?

1:10:39 Смотреть на процесс глазами клиента – главная трудность при внедрении инструментов  CJM

1:14:42 Сколько идей доводится до реализации?

1:16:35 Подведение итогов мастер-класса