Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

27 сентября 2024 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Бизнес-аналитика как новый сервис ОЦО».

Развитие и предоставление головной компании бизнес-аналитики — как на регулярной основе, так и по индивидуальным запросам подразделений — одно из перспективных направлений развития сервисов ОЦО. Сбор и обработка аналитических данных в различных разрезах не только помогают бизнесу принимать верные решения, но и повышают ценность сервисного центра в глазах клиента.

На закрытом онлайн-завтраке 27 сентября представители различных ОЦО обсудили:

  • С чего начинать формирование в ОЦО подразделения по бизнес-аналитике
  • Как выстроить систему сбора, предоставления, хранения и структурирования аналитических данных 
  • Как подготовить кадры необходимой квалификации
  • Как выстраивать взаимодействие с бизнесом при предоставление нового сервиса
  • Какие ИТ-инструменты могут быть наиболее полезны

Тайм-коды:

00:06 Приветствие участников онлайн-завтрака

01:34 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

07:51 Опрос участников мероприятия о том, на какой стадии развития находится бизнес-аналитика в компаниях, которые они представляют

09:01 32% ОЦО пока не планируют создавать отдельную группу по бизнес-аналитике

11:37 Наталья Корецкая, СЦ Альфастрахование: бизнес-анализ «киллер» лишних бизнес-процессов

18:31 Как искать аномалии в бизнес-процессах?

20:28 Как организована группа бизнес-аналитики в СЦ Альфастрахование?

23:14 Татьяна Давыдова, руководитель аналитического направления Т2, об организации и развитии направления по бизнес-аналитике в ОЦО T2

27:11 Как формируются отчеты бизнес-аналитики в T2?

30:28 Как собирается и обрабатываются данные для отчетов?

33:44 Нелли Валихова, руководитель ОЦО Сегежа Групп: от аналитики к прогнозированию  

38:37 Кому лучше доверить проведение бизнес-аналитики – сотрудникам ОЦО или внешим экспертам?

42:21 Как проходит обучение сотрудников ОЦО бизнес-аналитике?

46:44 Как проверить достоверность аналитических данных?

49:41 Основные направления развития бизнес-аналитики в ЦСР ЕВРАЗа

53:11 Как подбирают сотрудников-аналитиков в ЦСР ЕВРАЗа?

57:42 Как с нуля создать группу бизнес-аналитики в ОЦО?

1:00:42 Подведение итогов онлайн-завтрака

Новые видео

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Управление эффективностью

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code

Как превратить низкокодовые инструменты из точечных экспериментов в стратегический актив? 29 октября на платформе Клуба ЭБС разберём человеческий, процессный и технологический аспекты внедрения LCNC. Ключевые вопросы вебинара: Эксперты мероприятия: Александр Антипов, Product Owner MWS Tables, МТС (Российская телекоммуникационная компания, один из лидеров  рынка интернета вещей, численность сотрудников более 62 000 человек) Сергей Труненков, Начальник управления Информационно-аналитических […]

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Лучший опыт

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт

23 октября 2026 года в Клубе ОЦО прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт». Если контроль качества работы транзакционных специалистов давно отработан в сервисных центров, то вопрос, как контролировать и мотивировать экспертных сотрудников ОЦО по-прежнему сохраняет свою актуальность. В рамках онлайн-завтрака представители различных ОЦО поделились практическим опытом:

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссии #Управление бизнес-процессами

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?

16 октября на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия, посвященная одной из самых системных и при этом острых тем операционного управления: «Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль? Владелец процесса нередко сталкивается с системным дисбалансом: при дефиците полномочий он становится «номинальным ответственным», а при их избытке — невольно подменяет собой функциональных руководителей. На […]

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году
#Вебинар #Эффективность ОЦО

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году

9 октября 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый вебинар на тему «Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году». В ходе открытого вебинара эксперты обсудили с представителями ОЦО, какие инструменты и методы повышения эффективности ОЦО будут актуальны в 2027 году и как ОЦО ответить на новые вызовы и поддержать нужды бизнеса на текущем […]

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы
Для корпоративных
компаний
#Мастер-классы #Управление проектами

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы

Анна Юрзинова, Старший руководитель проектов, Службы по трансформации и развитию бизнес-системы финансовой функции, ГК «ЛЕНТА», провела мастер-класс на тему «Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы». Сегодня руководители, линейные руководители и специалисты ОЦО часто вовлечены в различные проекты на временной либо постоянной основе. При этом грамотная организация проектного управления в ОЦО поможет сделать эту работу максимально […]