Договорная работа является трудоемкой для многих компаний. Алла Антонова, руководитель направления по управлению типовыми формами договоров «Газпром нефти», поделилась с Клубом ОЦО опытом оптимизации договорного процесса. Она рассказала, как введение в компании конструктора договоров коренным образом изменило подход к созданию и согласованию документов по направлению разведки и добычи. Конструктор договоров облегчил работу сотням специалистов, которым […]
Наталия Савинцева рассказала Клубу ОЦО о том, как «Ростелеком» централизовал закупочный функционал и как оценивает эффективность работы закупочного центра.
Опытом управления закупками и особенностями правового регулирования этого процесса поделилась Анна Ермакова, вице-президент, начальник управления закупочной деятельности Банка Открытие, эксперт с более чем 20-летним стажем работы в закупках. Встреча состоялась 30 марта 2021 года. Организатор — MSB Events при поддержке Клуба ОЦО.
Владислав Воробьев рассказывает, в каком случае компании может быть полезен аутсорсинг закупок.
Опытом закупочной деятельности поделился директор проектов ОЦО, руководитель развития закупочного ОЦО Ростелекома Алексей ПОНОМАРЕВ. Модератор — эксперт в области управления закупками Георгий Сухадольский. Вопросы эксперту присланы слушателями заранее. Встреча состоялась 17 марта 2021 года. Организатор — MSB Events при поддержке Клуба ОЦО. Таймкоды: 06:10 — что собой представляет ОЦО Ростелеком, как он устроен и какие выполняет функции. 16:55 — […]
Централизация закупок в ОЦО — распространенная практика в крупнейших российских и международных компаниях. Такая модель позволяет бизнесу повысить стабильность и предсказуемость закупочных процессов, получить значительную операционную экономию и оптимизировать рабочий капитал. Клуб ОЦО выбрал для вас несколько лучших примеров. Сегодня крупный и средний бизнес активно централизует в ОЦО закупки. Пока эта функция присутствует только […]
Удобный инструмент оценки процессов в закупках, который поможет отличить необходимое и срочное от того, что может подождать.
Компания HAYS Talent Solutions провела интернет-опрос 187 российских компаний о том, как изменились процедуры закупок в условиях распространения коронавируса. По данным опроса, 39% российских компаний перешли на удаленный режим полностью, еще 55% – частично. Самая большая сложность, которая в связи с этим возникла в закупках – это надлежащее оформление и подписание документов (35%), в 16% […]
Эксперты выделили пять самых перспективных направлений в развитии технологий закупок и назвали сроки их выхода на «плато продуктивности».
Закупки крупных компаний все чаще централизуются из-за сложности процессов, внимания регуляторов к госкорпорациям и компаниям с государственным участием
Андрей Согрин подробно о всех этапах создания единой системы закупок в российском подразделении международного холдинга.
