Процессы, из которых складывается закупочная деятельность, различаются по сложности и способности приносить выгоду. Проанализировав 38 процессов, эксперты TAadviser и «Норбит» создали удобный инструмент для определения приоритетов.
Структура матрицы напоминает знаменитый «квадрат Эйзенхауэра», в котором задачи делятся на «срочные/несрочные» и «важные/неважные». Только квадранты здесь разделены по сложности внедрения новшеств и ожидаемым выгодам, которые они могут принести.
Классификацию процессов провели эксперты исследования «Автоматизация закупок». Они предлагают использовать данную матрицу в работе, ориентируясь на следующие значения квадрантов:
- «обязательно к реализации»: решение задач несложно и обеспечивает высокую выгоду;
- «нужно реализовывать»: реализация сложна, но решение задачи обеспечивает большую выгоду;
- «можно реализовывать»: низкая сложность и низкая выгода;
- «реализация в зависимости от обстоятельств»: высокая сложность и низкая выгода.
Матрица приоритетности задач повышения эффективности закупочной деятельности
Рассмотреть поближе, скачать или распечатать можно по ссылке.
Напишите нам, какие еще материалы вы хотели бы видеть на сайте Клуб ОЦО? Ждем писем на info@sscclub.ru.
HR-процессы в «Северсталь-ЦЕС» в новой реальности
Как адаптировались к работе в условиях пандемии новые и действующие сотрудники Северсталь-ЦЕС.
14 шагов к внедрению культуры клиентоориентированности
Константит Стецык предлагает поэтапный план решения проблем во взаимоотношениях с клиентами.
