Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
«Будем масштабировать успешные пилоты применения AI»
Статья
25.12.2025
2 минуты

«Будем масштабировать успешные пилоты применения AI»

Денис Григорьев, заместитель генерального директора по операционной работе Ингосстраха, отмечает, что в уходящем году был осуществлен полный переход на электронное взаимодействие с агентами. В 2026 году планируется расширение использование технологий искусственного интеллекта, в том числе для смежных операционных задач и для операторов колл-центров.

Основные достижения ОЦО в 2025 году

Осуществили полный переход на электронное взаимодействие с агентами, включая онбординг (ЭАД), сверку, выплату комиссионного вознаграждение при помощи ПЭП. Вывели сервис на лидирующие позиции на страховом рынке.

Повышен уровень обработки обращений ботом в клиентских чатах до 40%.

Полноценно внедрены AI-агенты на выборочных процессах. Систематизирована работа с AI: наработан опыт, компетенции и фреймворки.

Ключевые планы на 2026 год

Среди приоритетных планов – масштабирование успешных пилотов для расширения AI-агентов на смежные операционные задачи. Запуск AI-агентов и copilot для операторов линии КЦ и поддержки посредников, включая голосовые каналы.

Также будем продолжать импортозамещение и централизацию операций холдинга.

Наиболее значимые тренды в отрасли ОЦО

Среди ключевых трендов можно выделить:

  • снижение маржи бизнеса;
  • расширение использование GenAI в рабочих процессах, открытая развилка по высокой стоимости внедрения технологий искусственного интеллекта;
  • распределенная поддержка ОЦ: тренд на увеличения доли дистанционных сотрудников.
«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»
«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»
#Лучший опыт, #Тренды, #Управление эффективностью

Наталья Быкова, ОЦО Т2, – об основных направлениях работы 2025 года, а также о том, почему цифровые навыки необходимы для современного сотрудника ОЦО.

«В 2026 году продолжим работу по расширению линейки сервисов»
«В 2026 году продолжим работу по расширению линейки сервисов»
#Лучший опыт, #Тренды, #Управление эффективностью

Лариса Заторская, директор «Черкизово-ОЦО», – о реализованных проектах цифровизации, а также о направлениях работы по улучшению клиентского пути.

Похожие статьи

Как ЕЦО МТС развивает цифровые компетенции сотрудников
#HR #Управление эффективностью #Цифровизация
Как ЕЦО МТС развивает цифровые компетенции сотрудников

Наталья Котюкова, ЕЦО МТС, – о том, какие компетенции нужны современным сотрудникам ОЦО и с помощью каких инструментов они их развивают

Цифровое закрытие: опыт ОЦО Т2
#Управление эффективностью #Цифровизация
Цифровое закрытие: опыт ОЦО Т2

Наталья Быкова, ОЦО Т2, рассказывает, как компания внедрила цифровой мониторинг закрытия и какие эффекты это позволило получить.

Как измерить эффективность рутинной работы
#HR #Управление эффективностью
Как измерить эффективность рутинной работы

Ольга Незговорова, SCHNEIDER GROUP, - о том, почему классические KPI для оценки операционных сотрудников часто не работают и каким образом меняются подходы к мотивации персонала.

Повышение эффективности ОЦО с использованием цифровых технологий
#Управление эффективностью #Цифровизация
Повышение эффективности ОЦО с использованием цифровых технологий

Кира Лапина, Северсталь-ЦЕС, – о том, как в компании управляют применением ИИ, как оценить зрелость применения ИИ и эффекты от внедрения.