Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
«Будем масштабировать успешные пилоты применения AI»
Статья
25.12.2025
2 минуты

«Будем масштабировать успешные пилоты применения AI»

Денис Григорьев, заместитель генерального директора по операционной работе Ингосстраха, отмечает, что в уходящем году был осуществлен полный переход на электронное взаимодействие с агентами. В 2026 году планируется расширение использование технологий искусственного интеллекта, в том числе для смежных операционных задач и для операторов колл-центров.

Основные достижения ОЦО в 2025 году

Осуществили полный переход на электронное взаимодействие с агентами, включая онбординг (ЭАД), сверку, выплату комиссионного вознаграждение при помощи ПЭП. Вывели сервис на лидирующие позиции на страховом рынке.

Повышен уровень обработки обращений ботом в клиентских чатах до 40%.

Полноценно внедрены AI-агенты на выборочных процессах. Систематизирована работа с AI: наработан опыт, компетенции и фреймворки.

Ключевые планы на 2026 год

Среди приоритетных планов – масштабирование успешных пилотов для расширения AI-агентов на смежные операционные задачи. Запуск AI-агентов и copilot для операторов линии КЦ и поддержки посредников, включая голосовые каналы.

Также будем продолжать импортозамещение и централизацию операций холдинга.

Наиболее значимые тренды в отрасли ОЦО

Среди ключевых трендов можно выделить:

  • снижение маржи бизнеса;
  • расширение использование GenAI в рабочих процессах, открытая развилка по высокой стоимости внедрения технологий искусственного интеллекта;
  • распределенная поддержка ОЦ: тренд на увеличения доли дистанционных сотрудников.
«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»
«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»
#Лучший опыт, #Тренды, #Управление эффективностью

Наталья Быкова, ОЦО Т2, – об основных направлениях работы 2025 года, а также о том, почему цифровые навыки необходимы для современного сотрудника ОЦО.

Похожие Статьи

«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»
#Лучший опыт #Тренды #Управление эффективностью
«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»

Наталья Быкова, ОЦО Т2, – об основных направлениях работы 2025 года, а также о том, почему цифровые навыки необходимы для современного сотрудника ОЦО.

«Мы уже получили достаточно приличные эффекты от ИИ-ассистентов»
#Развитие ОЦО #Тренды #Управление эффективностью
«Мы уже получили достаточно приличные эффекты от ИИ-ассистентов»

Кира Лапина, «Северсталь-ЦЕС», – о новых технологиях, которые активно внедряются в центре: искусственной интеллект, процессная аналитика, цифровизация процессов

«Планируем развитие ОЦО на уровень GBS 1»
#Лучший опыт #Тренды #Управление эффективностью
«Планируем развитие ОЦО на уровень GBS 1»

Лариса Зубрилова, генеральный директор ЦОБ КАМАЗа, – о расширении сервисов, проекте по мультифункциональным фронтам, а также оптимизации документооборота.

«Создаем централизованное пространство для развития сотрудников»
#Лучший опыт #Тренды #Управление эффективностью
«Создаем централизованное пространство для развития сотрудников»

Марина Голубева, «Интер РАО – Управление сервисами», – о проведении инвентаризации в электронном формате и других достижениях ОЦО.