Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

07.06.2024

Управленческий учет и отчетность в ОЦО: практический опыт

7 июня 2024 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Управленческий учет и отчетность в ОЦО: практический опыт».

Управленческий учет и отчетность пока не так часто централизуются в ОЦО. Причины этого различны — с одной стороны, это не всегда достаточный уровень аналитики, позволяющий готовить такую отчетность, с другой стороны, опасения бизнеса по поводу недостаточной экспертизы сотрудников ОЦО.

Представители различных ОЦО обсудили:

  • Какой функционал по управленческому учету и отчетности целесообразно выводить в ОЦО и почему
  • Как выстроить систему сбора, предоставления, хранения и структурирования данных для подготовки управленческих отчетов
  • Как подготовить кадры необходимой квалификации
  • Как выстраивать взаимодействие с бизнесом при выводе такого функционала в ОЦО

Тайм-коды:

00:03 Приветствие участников онлайн-завтрака и анонс мероприятий Клуба ОЦО

06:12 Почему направление учета и отчетности редко передают в ОЦО?

09:21 Опрос участников онлайн-завтрака о наличии функционала по подготовке управленческой отчетности

12:42 Результаты опроса

13:22 Опрос о том, в каком объеме централизована функция подготовки управленческой отчетности

14:19 Результаты второго опроса

15:43 Как внедрили функционал по управленческой отчетности в ОЦО Сегежа Групп

27:00 Как выстроить работу с бизнесом?

30:25 Формы отчетности

34:16 Причины перевода функционала управленческого учета в ОЦО

37:35 Отсутствие компетенций у персонала – одно из главных препятствий для передачи функции отчетности в ОЦО

39:48 ИТ-системы для управленческого учета

43:06 Структуры в Сегеже Групп, которые готовят финансовую отчетность

45:12 Организация подготовки управленческой отчетности в ОЦО Черкизово

48:54 Опыт формирования управленческой отчетности в ОЦО Уралхим

51:21 Как будут развивать направление управленческой отчетности в ОЦО Татнефть?

52:16 Проект в Русагро по оценке финансовой структуры

53:40 Подготовка управленческой отчетности в  ОЦО Командор

57:05 Переход на отечественные ИТ-системы для бюджетирования

1:00:01 Как организовать подготовку кадров для расширения функционала ОЦО?

1:06:17 Нужно ли регламентировать процесс распределения функций?

1:08:13 Подведение итогов мероприятия

Новые видео

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Управление эффективностью

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code

Как превратить низкокодовые инструменты из точечных экспериментов в стратегический актив? 29 октября на платформе Клуба ЭБС разберём человеческий, процессный и технологический аспекты внедрения LCNC. Ключевые вопросы вебинара: Эксперты мероприятия: Александр Антипов, Product Owner MWS Tables, МТС (Российская телекоммуникационная компания, один из лидеров  рынка интернета вещей, численность сотрудников более 62 000 человек) Сергей Труненков, Начальник управления Информационно-аналитических […]

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Лучший опыт

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт

23 октября 2026 года в Клубе ОЦО прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт». Если контроль качества работы транзакционных специалистов давно отработан в сервисных центров, то вопрос, как контролировать и мотивировать экспертных сотрудников ОЦО по-прежнему сохраняет свою актуальность. В рамках онлайн-завтрака представители различных ОЦО поделились практическим опытом:

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссии #Управление бизнес-процессами

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?

16 октября на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия, посвященная одной из самых системных и при этом острых тем операционного управления: «Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль? Владелец процесса нередко сталкивается с системным дисбалансом: при дефиците полномочий он становится «номинальным ответственным», а при их избытке — невольно подменяет собой функциональных руководителей. На […]

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году
#Вебинар #Эффективность ОЦО

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году

9 октября 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый вебинар на тему «Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году». В ходе открытого вебинара эксперты обсудили с представителями ОЦО, какие инструменты и методы повышения эффективности ОЦО будут актуальны в 2027 году и как ОЦО ответить на новые вызовы и поддержать нужды бизнеса на текущем […]

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы
Для корпоративных
компаний
#Мастер-классы #Управление проектами

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы

Анна Юрзинова, Старший руководитель проектов, Службы по трансформации и развитию бизнес-системы финансовой функции, ГК «ЛЕНТА», провела мастер-класс на тему «Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы». Сегодня руководители, линейные руководители и специалисты ОЦО часто вовлечены в различные проекты на временной либо постоянной основе. При этом грамотная организация проектного управления в ОЦО поможет сделать эту работу максимально […]