Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

05.07.2024

Open Talk с Ларисой Зубриловой «Оптимизация работы ОЦО: ключевые фокусы»

5 июля 2024 года Клуб ОЦО провел Open Talk на тему «Оптимизация работы ОЦО: ключевые фокусы».

Спикер – Лариса Зубрилова, генеральный директор ЦОБ КАМАЗ. В декабре 2023 года ЦОБу исполнилось 10 лет, Лариса возглавляет Центр с момента его основания и прошла все этапы  –  от запуска и становления ОЦО до развития и достижения стадии зрелости.

В рамках Open Talk Лариса Зубрилова рассказала коллегам: 

  • какие проекты по оптимизации работы реализует ЦОБ;
  • в каких бизнес-процессах можно по максимуму отказаться от ручного труда, роботизировав и автоматизировав их;
  • как выстроена оптимизация работы фронт-офисов, как реализуется проект «Мультифункциональный фронт-офис»;
  • как повышать эффективность взаимодействия с заказчиками;
  • какие ИТ-инструменты внедряются и развиваются в ЦОБ;
  • на что делается упор в работе с сотрудниками в условиях дефицита кадров на рынке.

Модератор Open Talk – Анна Чернецкая, заместитель главного редактора Клуба ОЦО.  

Тайм-коды:

00:01 Приветствие участников Open Talk

00:57 Анонс мероприятий в июле Клуба ОЦО

02:42 История развития ЦОБ КАМАЗ

03:48 Основные направления деятельности Центра

07:01 Планы по работе на внешнем рынке

09:33 Какие инструменты для повышения эффективности используют в ЦОБ КАМАЗ?

13:03 Переход на ЭДО – одно из направлений оптимизации

14:19 Почему в ЦОБ КАМАЗ решили не внедрять КЭДО?

16:32 Какую роль играет роботизация в деятельности Центра?

18:31 Как и почему контролируется численность  персонала Центра?

20:02 Можно ли достичь показателя в 30% по оптимизации?

21:04 Какова роль Центра в крупных ИТ-проектах КАМАЗа?

25:26 Как создается банк идей по улучшению бизнес-процессов?

28:06 Подходы к организации деятельности фронт-офисов

31:30 Проект по созданию мультифункционального фронт-офиса: задачи, цели и основные этапы реализации

39:16 Какие основные функции выполняет ЦОБ КАМАЗ?

42:20 Как выстроен кадровый сервис?

45:15 Когда происходит закрытие бухгалтерской и налоговой консолидированной отчетности

46:09 Топ-3 роботизированных процесса в ЦОБ КАМАЗ

50:27 Плюсы и минусы собственной платформы по роботизации

53:35 Автоматизация сервиса командировок

55:07 Какие процессы проще всего автоматизировать?

57:51 Особенности использования электронной подписи в ЦОБ Камаз

59:24 Может ли искусственный интеллект стать эффективным инструментом для ОЦО?

1:00:15 Как грамотно выстроить работу с ИТ-службой?

1:08:25 Лафхаки по подбору кадров от Ларисы Зубриловой

1:12:26 Грамотное перераспределение обязанностей – один из способов удержания сотрудников

1:13:58 Нематериальные способы мотивации персонала

1:18:44 Доверие — лучший контроль удаленных сотрудников

1:22:17 Как реализовано в ЦОБ Камаз процессное управление

1:24:12 Какие задачи на среднесрочную перспективу стоят перед ЦОБ Камаз

1:25:45 Подведение итогов Open Talk

Новые видео

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Управление эффективностью

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code

Как превратить низкокодовые инструменты из точечных экспериментов в стратегический актив? 29 октября на платформе Клуба ЭБС разберём человеческий, процессный и технологический аспекты внедрения LCNC. Ключевые вопросы вебинара: Эксперты мероприятия: Александр Антипов, Product Owner MWS Tables, МТС (Российская телекоммуникационная компания, один из лидеров  рынка интернета вещей, численность сотрудников более 62 000 человек) Сергей Труненков, Начальник управления Информационно-аналитических […]

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Лучший опыт

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт

23 октября 2026 года в Клубе ОЦО прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт». Если контроль качества работы транзакционных специалистов давно отработан в сервисных центров, то вопрос, как контролировать и мотивировать экспертных сотрудников ОЦО по-прежнему сохраняет свою актуальность. В рамках онлайн-завтрака представители различных ОЦО поделились практическим опытом:

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссии #Управление бизнес-процессами

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?

16 октября на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия, посвященная одной из самых системных и при этом острых тем операционного управления: «Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль? Владелец процесса нередко сталкивается с системным дисбалансом: при дефиците полномочий он становится «номинальным ответственным», а при их избытке — невольно подменяет собой функциональных руководителей. На […]

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году
#Вебинар #Эффективность ОЦО

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году

9 октября 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый вебинар на тему «Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году». В ходе открытого вебинара эксперты обсудили с представителями ОЦО, какие инструменты и методы повышения эффективности ОЦО будут актуальны в 2027 году и как ОЦО ответить на новые вызовы и поддержать нужды бизнеса на текущем […]

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы
Для корпоративных
компаний
#Мастер-классы #Управление проектами

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы

Анна Юрзинова, Старший руководитель проектов, Службы по трансформации и развитию бизнес-системы финансовой функции, ГК «ЛЕНТА», провела мастер-класс на тему «Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы». Сегодня руководители, линейные руководители и специалисты ОЦО часто вовлечены в различные проекты на временной либо постоянной основе. При этом грамотная организация проектного управления в ОЦО поможет сделать эту работу максимально […]