Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

16.09.2022

Open Talk «Основные подходы к обеспечению эффективности ОЦО: опыт ОЦО «Магнит»

16 сентября 2022 года Клуб ОЦО провел Open Talk на тему «Основные подходы к обеспечению эффективности ОЦО: опыт ОЦО «Магнит».

Спикер – Ольга Прудникова, директор департамента управления финансовыми сервисами, ОЦО «Магнит»

Модератор — Оксана Деревянко, Главный редактор Клуба ОЦО.

В рамках Open Talk Ольга Прудникова поделилась опытом внедрения цифровых технологий, оптимизации бизнес-процессов ОЦО, применения удаленных форматов работы сотрудников, подходами к развитию персонала, а также ответила на вопросы аудитории.

0:20 — Ольга Прудникова рассказывает об ОЦО «Магнит» и о самой компании.

3:52 — Какие сервисы ОЦО «Магнит» предоставляет своей компании.

7:02 — Что ОЦО «Магнит» для себя считает эффективностью ОЦО. Это реальная экономия стоимости функций, улучшение SLA, принятие на борт новых функций.

12:50 — Каких именно результатов в плане эффективности удалось добиться ОЦО «Магнит».

21:36 — Какие рекомендации коллегам, только начинающим свою работу, может дать ОЦО «Магнит».

23:25 — Какие инструменты и подходы показали себя рабочими для обеспечения эффективности.

25:51 — Чем именно занимается контрольное подразделение.

28:28 — Какие подходы к оптимизации бизнес-процессов использует ОЦО «Магнит». Как часто пересматриваются эти подходы. Какие инструменты используются.

31:24 — Какие метрики используются для оценки эффективности финансовых сервисов в рамках сервисной модели.

35:05 — Какая часть сотрудников ОЦО «Магнит» занимается связанными с эффективностью вопросами.

35:22 — Есть ли у ОЦО «Магнит» план мероприятий, направленных на повышение эффективности.

42:39 — Были ли у ОЦО «Магнит» инициативы по повышению эффективности, которые не дали результатов.

45:50 — Что выбрали ОЦО «Магнит» из трех инструментов: внедрение цифровых технологий или оптимизация бизнес-процессов и развитие персонала.

49:14 — Как в ОЦО «Магнит» организован архив документов.

51:42 — Какие связанные с архивом задачи приходится решать ОЦО «Магнит».

53:33 — Как ОЦО «Магнит» использует систему учета рабочего времени.

55:19 — Осуществляется ли контроль производительности сотрудников фронт-офисов.

58:04 — Эффективно ли постоянное слежение за тем, что делает сотрудник, и есть ли KPI, который показывает результат работы сотрудника.

1:02:25 — Как ОЦО «Магнит» мотивирует персонал. Какие инструменты использует.

1:18:48 — Как ОЦО «Магнит» работает с удаленными сотрудниками.

1:24:26 — На какую систему ERP переходит ОЦО «Магнит».

Новые видео

Тренды и вызовы, важные для индустрии ОЦО
#Open talk #Развитие ОЦО

Тренды и вызовы, важные для индустрии ОЦО

4 сентября 2026 года в Клубе ОЦО прошел открытый Open Talk с партнером компании «Технологии Доверия» Еленой Троян на тему «Тренды и вызовы, важные для индустрии ОЦО» Елена Троян имеет более чем 15-летний опыт консалтинга для российских и международных компаний различных секторов, в том числе по оптимизации и повышению операционной эффективности, включая разработку целевых операционных моделей, […]

Внедрение ЭПД: за неделю до старта. Оцениваем готовность
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #ЭДО

Внедрение ЭПД: за неделю до старта. Оцениваем готовность

21 августа 2026 года в Клубе ОЦО прошел открытый онлайн-завтрак на тему «Внедрение ЭПД: за неделю до старта. Оцениваем готовность». С 1 сентября 2026 года применение электронным перевозочных документов (ЭПД) станет обязательным. За неделю до часа Х оцениваем готовность — какие сложности есть у компаний, какие вопросы до сих пор остаются нерешенными, что является самым […]

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссии #Управление эффективностью

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»
#Open talk #Лучший опыт #Лучший ОЦО

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»

10 июля 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый Open Talk с победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025» Екатериной Румянцевой. Екатерина Румянцева имеет опыт работы в индустрии ОЦО — около 14 лет: 7 лет возглавляла Центр по работе с персоналом ОЦО «Ростелеком», 5 лет была генеральным директором ОМК-ЦЕС, а в настоящее время руководит запуском ОЦО в […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#HR #Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]