Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

19 марта 2024 года Клуб ОЦО провел закрытый бизнес-завтрак на тему «Инструменты опроса клиентов: практический опыт».

Сегодня ОЦО используют различные подходы и методики, чтобы оценить, насколько бизнес устраивает качество предоставленных услуг. Опросы клиентов — традиционный инструмент, который применяют как молодые, так и зрелые сервисные центры.

На закрытом онлайн-завтраке Клуба ОЦО представители ОЦО обсудили:

  • как часто центры опрашивают клиентов,
  • какие вопросы они задают и как используют результаты опросов,

А также поделились опытом:

  • рассчитывают ли они индексы удовлетворенности клиентов,
  • насколько такие показатели позволяют объективно оценить, доволен ли клиент,
  • что они меняют в своих подходах к опросам клиентов по мере развития.

Тайм-коды:

00:05 Приветствие участников бизнес-завтрака

03:58 Наталья Быкова, руководитель ОЦО Tele2, об актуальности темы по использованию инструментов для опроса клиентов

05:04 Опрос участников мероприятия о применяемых видах опросов клиентов

06:01 Презентация раздела «Взаимоотношение ОЦО с клиентами» в базовом бенчмарке на сайте проекта Метрики эффективности

08:58 Подведение итогов опроса

13:04 Как менялась система опроса клиентов в ОЦО Tele2

14:39 Оптимальные сроки для запроса у клиентов обратной связи   

16:32 Метрика расчета NPS

17:09 Когда нужно проводить интервью?

19:35 Ирина Цыпленкова, ОЦО Магнит, об опыте использования опросов клиентов

23:07 Как обрабатывать и хранить результаты опроса?

23:26 Проведение опросов у клиентов ОЦО магнит с учетом отраслевой специфики

25:09 Каков процент откликов на опросы?

26:49 Внутрикорпоративные информационные рассылки –  способ снять обратную связь

27:47 Как доводятся результаты опросы до руководителя и персонала и как они анализируются?

30:14 Инструменты для проведения опросов ОЦО Магнитом

30:56 Какой инструмент эффективнее?

32:01 Какое количество клиентов опрашивается: опыт Tele2?

33:53 Кто проводит опросы?

34:50 Методики проведения опроса

38:14 В чем преимущество формата интервью?

39:57 Светлана Корчинская: как оценивать результаты опросы в компании с небольшим штатом сотрудников?  

44:14 Почему численность не равна важности?

45:01 Какая методика проведения опросов более распространена в ОЦО?

47:08 CSI: оценка по 3 компонентам

48:06 Почему эмоции нужно брать в расчет?

50:31 Опрос – как источник знания о потенциале роста ОЦО

51:36 Импортозамещение иностранных платформ для опросов

54:04 Александр Жуков об опыте внедрения и эффекте клиентских опрос в ТМК ЦБУ

1:02:08 Ирина Артемьева, ОЦО Черкизово: анонимность опросов «за» и «против»

1:05:24 Ирина Цыпленкова, ОЦО Магнит: как работать с результатами опросов?

1:07:58 Как влияет на уровень клиентской удовлетворенности включение его в KPI сотрудников?

1:11:39 Уровень клиентской удовлетворенности в KPI сотрудников — надежный мотиватор?

1:18:31 Подведение итогов бизнес-завтрака

Новые видео

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Управление эффективностью

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code

Как превратить низкокодовые инструменты из точечных экспериментов в стратегический актив? 29 октября на платформе Клуба ЭБС разберём человеческий, процессный и технологический аспекты внедрения LCNC. Ключевые вопросы вебинара: Эксперты мероприятия: Александр Антипов, Product Owner MWS Tables, МТС (Российская телекоммуникационная компания, один из лидеров  рынка интернета вещей, численность сотрудников более 62 000 человек) Сергей Труненков, Начальник управления Информационно-аналитических […]

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Лучший опыт

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт

23 октября 2026 года в Клубе ОЦО прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт». Если контроль качества работы транзакционных специалистов давно отработан в сервисных центров, то вопрос, как контролировать и мотивировать экспертных сотрудников ОЦО по-прежнему сохраняет свою актуальность. В рамках онлайн-завтрака представители различных ОЦО поделились практическим опытом:

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссии #Управление бизнес-процессами

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?

16 октября на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия, посвященная одной из самых системных и при этом острых тем операционного управления: «Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль? Владелец процесса нередко сталкивается с системным дисбалансом: при дефиците полномочий он становится «номинальным ответственным», а при их избытке — невольно подменяет собой функциональных руководителей. На […]

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году
#Вебинар #Эффективность ОЦО

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году

9 октября 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый вебинар на тему «Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году». В ходе открытого вебинара эксперты обсудили с представителями ОЦО, какие инструменты и методы повышения эффективности ОЦО будут актуальны в 2027 году и как ОЦО ответить на новые вызовы и поддержать нужды бизнеса на текущем […]

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы
Для корпоративных
компаний
#Мастер-классы #Управление проектами

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы

Анна Юрзинова, Старший руководитель проектов, Службы по трансформации и развитию бизнес-системы финансовой функции, ГК «ЛЕНТА», провела мастер-класс на тему «Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы». Сегодня руководители, линейные руководители и специалисты ОЦО часто вовлечены в различные проекты на временной либо постоянной основе. При этом грамотная организация проектного управления в ОЦО поможет сделать эту работу максимально […]