Старт 2 февраля / Онлайн

Управление проектами ОЦО, централизованных функций и управляющих компаний

Целевая аудитория

Руководители ОЦО
Руководители профильных отделов и департаментов ОЦО и УК
Внутренние функциональные руководители проектов
Проектные менеджеры ОЦО

Длительность

21 час

7 сессий по 3 часа
Онлайн
Поддерживающий чат
Дополнительные материалы
Конструктор регламента проектного управления

Стоимость:

50000 ₽

Для корпоративных
резидентов: 42500 ₽

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Управление проектами ОЦО, централизованных функций и управляющих компаний

О курсе

Данный курс соединяет стандарты классической теории проектного управления, современные способы и реальную практику управления организационными проектами, проектами автоматизации, повышения эффективности процессов, создания центров обслуживания и другими у разных компаний и холдингов.

Главная цель курса – сформировать у участников устойчивый навык проектного управления, дать инструменты, сформировать релевантную их компании картину проектного управления, проработать блоки своего или условного проекта. В ходе обучения участники соберут регламент проектного управления и получат вариант всех видов используемых форм планов и отчетов. Отдельное занятие посвящено управлению командой. В курс входит авторская мотивационная модель постановки цели.

Обучение проходит в формате онлайн взаимодействия, участники рассматривают теорию на реальных примерах, для отработки практических навыков и домашнего задания используются проекты участников.

В результате тренинга участники получат знания и инструменты работы с организационным проектом, смогут самостоятельно сформировать модель и регламент управления и качественно заведовать изменениями.

Программа курса

Занятие 1. Целеполагание

Определение цели с точки зрения проектного управления. Влияние цели на проект.
Формы выражения цели. Учимся готовить SMART.
Авторская мотивационная концепция постановки цели.
Декомпиляция цели.
Определение заинтересованных сторон. Дерево целей.

Занятие 2. Проект, как объект управления

Определение проекта. Классификация проектов.
Критерии эффективности проектной работы. Новый термин — задачи, управляемые проектным способом.
Система управления проектами. Этапы проекта. Особенность управления организационными проектами.
Интеграция проектной деятельности. Внедрение проектного управления.
Регламент проектного управления.
Функциональные группы управления проектами.

Занятие 3. Организация работы проектных команд

Идеология проектного управления. Основные процессы управления.
Сбор команды. Звездное интервью. Правила работы команды. Распределение задач.
Карта рисков работы команды проекта.
Пятиступенчатая модель жизни команды.
Управляющие воздействия в сложных ситуациях. Способы преодоления сопротивления.
Варианты организационной структуры проекта. Проектный офис.

Занятие 4. Подготовка проекта

Тройственное ограничение.
Управление содержанием.
Определение иерархической структуры работ. Построение иерархической структуры и состава работ.
Прижизненный анализ эффективности реализации проекта.

Занятие 5. Планирование основных инструментов управления проектам

Объекты планирования.
Этапы планирования.
План качества.
План ресурсов.
План поставок.
План коммуникаций.
План предотвращения рисков.
Планирование графика работ: Вехи. Взаимосвязи. Длительность. Календарный план.

Занятие 6. Бюджетирование и контроль финансовых показателей проекта

Этапы планирования финансовой модели проекта.
Оценка стоимости работ. Расходы и доходы проекта. Учет временного фактора.
Основные формы планирования и отчетности.
Финансовая модель: Этапы разработки. Подход к разработке. Показатели окупаемости.
Управление стоимостью. Контроль стоимости.
Прогноз исполнения бюджета затрат.

Занятие 7. Исполнение, контроль, завершение

Старт исполнения проекта. Акценты и задачи этапа исполнения проекта.
Процессы контроля исполнения проекта.
Контроль функциональных направлений
Завершение или прекращение проекта Извлечение уроков
Постпроектная фаза

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Марианне marianna@sscclub.ru

Для оплаты курса банковской картой нажмите на кнопку ниже:

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

25 лет в профессии
8 лет руководитель дирекции IT
3 года руководитель проектного офиса
3 крупные группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
Эксперт в области проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации