14 ноября 2024 / Онлайн

Навыки проектного управления

Целевая аудитория

Руководители ОЦО
Руководители профильных отделов и департаментов ОЦО и УК
Внутренние функциональные руководители проектов
Проектные менеджеры ОЦО

Длительность

21 час

7 сессий по 3 часа
Онлайн
Поддерживающий чат
Дополнительные материалы
Конструктор регламента проектного управления

Стоимость:

55000 ₽

Для корпоративных
резидентов: 45500 ₽

Ирина Антохова

Независимый эксперт

О курсе

Данный курс соединяет стандарты классической теории проектного управления, современные способы и реальную практику управления организационными проектами, проектами автоматизации, повышения эффективности процессов, создания центров обслуживания и другими у разных компаний и холдингов.

Главная цель курса – сформировать у участников устойчивый навык проектного управления, дать инструменты, сформировать релевантную их компании картину проектного управления, проработать блоки своего или условного проекта. В ходе обучения участники соберут регламент проектного управления и получат вариант всех видов используемых форм планов и отчетов. Отдельное занятие посвящено управлению командой. В курс входит авторская мотивационная модель постановки цели.

Обучение проходит в формате онлайн взаимодействия, участники рассматривают теорию на реальных примерах, для отработки практических навыков и домашнего задания используются проекты участников.

В результате тренинга участники получат знания и инструменты работы с организационным проектом, смогут самостоятельно сформировать модель и регламент управления и качественно заведовать изменениями.

Программа курса

Занятие 1. Навыки определения проблемы и цели.

Знакомство. Цели обучения.
Договоренности о терминах.
Поиск и определение ключевой проблемы, решаемой проектом.
Практика: построение дерева проблем.
Определение и формулирование цели.
Практика: новые подход к SMART, коучинговый подход к постановке цели, авторская мотивационная модель постановки цели ПНиЛ.
Заинтересованные лица. Дерево целей.

Занятие 2. Навыки организации управления проектом

Расширенное определение проекта. Проект в жизненном цикле продукта.
Основные элементы проекта.
Практика: Реестр заинтересованных лиц. Требования к продукту, ожидания от проекта.
Критерии потенциальной успешности проектной деятельности.
Практика: Стоит ли начинать ваш проект. Как обеспечить успешность проекта.
Методы управления проектами
Элементы проектного управления.
Практика: Этапы проекта и документы проекта.
Система управления проектами

Занятие 3. Навыки управления участникам проекта.

Идеология проектного управления.
Требуемые навыки и сбор проектной команды.
Практика: Подбор участника команды. «Звездное» интервью.
Управление проектной командой.
Управление командой через «Модель эффективности»
Психология управления командой.
Организационная структура проекта.
Ответственность участников проекта.
Практика: Таблица ответственности.

Занятие 4. Навыки подготовки проекта.

Элементы управления.
Управление содержанием.
Управление качеством.
Практика: План по качеству.
Управление структурой работ.
Практика: Иерархическая структура работ.
Прижизненные анализ проекта.
Практика: «Вскрытие» проекта.

Занятие 5. Планирование основных инструментов управления проектам

Этапы планирования.
План коммуникаций.
Практика: План коммуникаций.
План поставок.
План работ.
Практика: Дорожная карта проекта. Вехи проекта

Занятие 6. Навыки финансового и риск менеджмента.

Основные финансовые формы.
Планирование стоимости проекта
Практика: Смета проекта.
Планирование доходной части проекта.
Финансовая модель проекта.
Практика: Финансовая модель.
Планирование плана по рискам.
Практика: План по рискам.

Занятие 7. Навыки реализации и завершения проекта.

Исполнение проекта.
Практика: Запрос на изменения. Отчет о статусе проекта.
Контроль проекта.
Завершение проекта.
Практика: Анализ успеха проекта. Отчет о статусе проекта.
Подведение итогов обучения

Постобучающая фаза.

Обновляющий знания тест.
Итоговый тест.
Анкета самопроверки знаний и навыков.
Рефлексия по итогам курса.

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Марианне marianna@sscclub.ru

Для оплаты курса банковской картой нажмите на кнопку ниже:

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Консультант проекта по созданию ОЦО

Газпром ЦПС

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

25 лет в профессии
8 лет руководитель дирекции IT
3 года руководитель проектного офиса
3 крупные группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
Эксперт в области проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации