Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Старт 2 февраля / Онлайн

Управление проектами ОЦО, централизованных функций и управляющих компаний

Целевая аудитория

  • Руководители ОЦО
  • Руководители профильных отделов и департаментов ОЦО и УК
  • Внутренние функциональные руководители проектов
  • Проектные менеджеры ОЦО

Длительность

  • 21 час
  • 7 сессий по 3 часа
  • Онлайн
  • Поддерживающий чат
  • Дополнительные материалы
  • Конструктор регламента проектного управления
Стоимость:
50000 ₽
Для корпоративных
резидентов: 42500 ₽

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Управление проектами ОЦО, централизованных функций и управляющих компаний

О курсе

Данный курс соединяет стандарты классической теории проектного управления, современные способы и реальную практику управления организационными проектами, проектами автоматизации, повышения эффективности процессов, создания центров обслуживания и другими у разных компаний и холдингов.

Главная цель курса – сформировать у участников устойчивый навык проектного управления, дать инструменты, сформировать релевантную их компании картину проектного управления, проработать блоки своего или условного проекта. В ходе обучения участники соберут регламент проектного управления и получат вариант всех видов используемых форм планов и отчетов. Отдельное занятие посвящено управлению командой. В курс входит авторская мотивационная модель постановки цели.

Обучение проходит в формате онлайн взаимодействия, участники рассматривают теорию на реальных примерах, для отработки практических навыков и домашнего задания используются проекты участников.

В результате тренинга участники получат знания и инструменты работы с организационным проектом, смогут самостоятельно сформировать модель и регламент управления и качественно заведовать изменениями.

Программа курса

Занятие 1. Целеполагание

  • Определение цели с точки зрения проектного управления. Влияние цели на проект.
  • Формы выражения цели. Учимся готовить SMART.
  • Авторская мотивационная концепция постановки цели.
  • Декомпиляция цели.
  • Определение заинтересованных сторон. Дерево целей.

Занятие 2. Проект, как объект управления

  • Определение проекта. Классификация проектов.
  • Критерии эффективности проектной работы. Новый термин — задачи, управляемые проектным способом.
  • Система управления проектами. Этапы проекта. Особенность управления организационными проектами.
  • Интеграция проектной деятельности. Внедрение проектного управления.
  • Регламент проектного управления.
  • Функциональные группы управления проектами.

Занятие 3. Организация работы проектных команд

  • Идеология проектного управления. Основные процессы управления.
  • Сбор команды. Звездное интервью. Правила работы команды. Распределение задач.
  • Карта рисков работы команды проекта.
  • Пятиступенчатая модель жизни команды.
  • Управляющие воздействия в сложных ситуациях. Способы преодоления сопротивления.
  • Варианты организационной структуры проекта. Проектный офис.

Занятие 4. Подготовка проекта

  • Тройственное ограничение.
  • Управление содержанием.
  • Определение иерархической структуры работ. Построение иерархической структуры и состава работ.
  • Прижизненный анализ эффективности реализации проекта.

Занятие 5. Планирование основных инструментов управления проектам

  • Объекты планирования.
  • Этапы планирования.
  • План качества.
  • План ресурсов.
  • План поставок.
  • План коммуникаций.
  • План предотвращения рисков.
  • Планирование графика работ: Вехи. Взаимосвязи. Длительность. Календарный план.

Занятие 6. Бюджетирование и контроль финансовых показателей проекта

  • Этапы планирования финансовой модели проекта.
  • Оценка стоимости работ. Расходы и доходы проекта. Учет временного фактора.
  • Основные формы планирования и отчетности.
  • Финансовая модель: Этапы разработки. Подход к разработке. Показатели окупаемости.
  • Управление стоимостью. Контроль стоимости.
  • Прогноз исполнения бюджета затрат.

Занятие 7. Исполнение, контроль, завершение

  • Старт исполнения проекта. Акценты и задачи этапа исполнения проекта.
  • Процессы контроля исполнения проекта.
  • Контроль функциональных направлений
  • Завершение или прекращение проекта Извлечение уроков
  • Постпроектная фаза

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Марианне  marianna@sscclub.ru

Для оплаты курса банковской картой нажмите на кнопку ниже:

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

  • 25 лет в профессии
  • 8 лет руководитель дирекции IT
  • 3 года руководитель проектного офиса
  • 3 крупные группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
  • 3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
  • Эксперт в области проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации

 

Другие курсы этого лектора

ещё больше наших курсов

fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Управление энергией или как побеждать без стресса и выгорания
Старт 27 марта
9 часов
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

ИнтерАктив
fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Академия Power Point: от убедительных слайдов до идеальной презентации
Старт 13 марта
12 часов
Лилия Фронкина

Лилия Фронкина

fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Управление командой и технологии лидерства
Старт 1 марта
18 часов
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

ИнтерАктив
fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Практический курс по роботизации бизнес-процессов
Старт 20 февраля
12 часов
Наталья Макарышева

Наталья Макарышева

Северсталь - ЦЕС

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.