Целевая аудитория
Длительность
Ирина Антохова
Независимый эксперт
Формирование у аудитории знаний и практического умения работы с организационными проектами, проектами автоматизации и внедрения изменений. Слушатели рассмотрят практические примеры и потренирутся на реальных проектах. В результате тренинга участники получат знания и инструменты работы с организационным проектом, смогут самостоятельно сформировать модель и регламент управления проектами и качественно управлять изменениями.
Что такое проектное управление, когда применяется кроме проектов. Целеполагание как основа успеха проекта и мотивации команды и каждого участника.
Проект как объект управления. Проект — не проект. Цели проекта. Тройственное ограничение. Интеграция проектной деятельности в ОЦО. Системная модель управления проектами.
Организация работы проектных команд. Идеология проектного управления. Распределение ролей при проектном управлении. Как совместить проект и текущую деятельность.
Инициирование и планирование проекта. Правило 6П. Основные заинтересованные лица проекта. Как продавать проект. Учет неопределенностей. Карта рисков.
Жизненный цикл. План проекта. Основные вехи. Что делать, если все пошло не так.
Ресурсный план. Бюджет проекта. Что между ними общего. Отражение бюджета проекта в отчетности компании. Фиксация результатов проекта.
Система контроля проекта. Процессы исполнения проекта. Цели достигнуты. Закрытие проекта как важный этап.
ВНИМАНИЕ!
Для получения более подробной информации по курсу напишите запрос Марианне: marianna@sscclub.ru
Ирина Антохова
Независимый эксперт
Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам эффективного проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.
Профессиональный опыт:
Идет регистрация
Наталья Макарышева
Идет регистрация
Яна Шайдецкая
