Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Все форматы

Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров

Целевая аудитория

  • Высшее руководство
  • Менеджмент
  • Специалисты не финансовых подразделений компании

Длительность

  • 21 час
  • 7 онлайн-сессий по 3 часа
  • плюс 3 часа самостоятельной работы
  • поддерживающий чат

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров

О курсе

Курс «Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров» создаёт единую терминологию и информационное пространство для эффективного взаимодействия руководителей и менеджеров разных уровней и разных подразделений компании. Обучение на курсе даст понимание как их действия влияют на экономику и финансовую стабильность компании, как находят отражение в отчётности, помогает использовать экономическую базу в принятии решений.

Участники тренинга узнают какие разные дисциплины скрываются за словом «финансы» и какие отделы и подразделения есть на предприятии и в холдинге. А также:

  • Пройдут «собирая расходы» всю цепочку создания стоимости продукции.
  • Узнают как их действия и решения влияют на прибыльность компании.
  • Познакомятся с различными экономическими и финансовыми показателями и научатся читать отчетность.
  • Расширят свои знания в планировании и разработки финансовой модели инвестиционного проекта.

В результате тренинга слушатели получат глоссарий терминов, адаптированные, необходимые и достаточные знания в экономике, бухучете, финансах, бюджетировании и инвестиционном анализе, модели отчётности.

В программе предусмотрены как теоретические знания, так и объем практической работы, самостоятельные задания, разбор реальных кейсов.

Программа курса

Введение. Знакомство.

  1. Виды экономических дисциплин: определение, содержание, акценты.
  2. Финансовая служба компании: кто чем занимается, роли в обеспечении управления компанией и взаимодействия с бизнесом.
  3. Действующие лица экономическо-финансовой сферы: компания, инвестор, аудитор, консультант, банк, рейтинговой агентства.
  4. Основные типы финансовой отчетности.
  5. Виды учета. Принципы учета.
  6. Экономическая модель.

Экономика.

  1. Экономическая структура компании. Цепочка создания стоимости.
  2. Экономика основного производства.
  3. Экономика обеспечивающих производств.
  4. Экономика сервисных и управляющих функций.
  5. Кейс «Ремонтируем сами или заказываем на стороне».
  6. Экономика труда.
  7. Выручка. Ценообразование.
  8. Основные экономические показатели: маржинальность, рентабельность, EBITDA.
  9. Кейс «Проектирование портфеля продаж на основе маржинальности».

Финансовый менеджмент.

  1. Структура капитала.
  2. Оборотные активы.
  3. Внеоборотные активы.
  4. Денежные потоки.
  5. Основные финансовые показатели.

Инвестиционный менеджмент и принятие решений.

  1. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
  2. Оценка инвестиционных проектов.
  3. Основные ошибки, возникающие при проработке инвестиционных проектов.
  4. Альтернативные решения. Кейс «новое или ремонт».

Бюджетирование. Заключение.

  1. Стратегический менеджмент.
  2. Слияния и поглощения.
  3. Кейс «Читаем отчетность».

ВНИМАНИЕ!

Для получения более подробной информации по курсу напишите запрос Марианне: marianna@sscclub.ru

 

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам эффективного проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

  • 25 лет в профессии
  • 8 лет руководитель дирекции IT
  • 3 года руководитель проектного офиса
  • 3 «классные» группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
  • 10-ки интересных кроссфункциональных проектов
  • 3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
  • Фанат проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации

Другие курсы этого лектора

fire icon
Все форматы fire icon Идет регистрация
Управление проектами ОЦО, централизованных функций и управляющих компаний
14 мая 2024
21 час
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт
fire icon
Все форматы fire icon Идет регистрация
Создание клиентской модели и внедрение сервисной культуры ОЦО и управляющих функций.
11 июня 2024
18 часов
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт
Онлайн
Стандарты эффективного сервиса фронт-офиса
при формировании группы
18 часов
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт

ещё больше наших курсов

Онлайн
Стань сильным руководителем
14 ноября 2023
35 часов
Алексей Романов

Алексей Романов

Бизнес-школа ProУправление
Онлайн
Корпоративная Культура. SurveyVAL Kit.
при формировании группы
18 ч.
Людмила Терехова

Людмила Терехова

ПАО "Магнит"

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.