Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Стать резидентом Вход
29 октября 2024 / Онлайн

Навыки проектного управления

Целевая аудитория

  • Руководители ОЦО
  • Руководители профильных отделов и департаментов ОЦО и УК
  • Внутренние функциональные руководители проектов
  • Проектные менеджеры ОЦО

Длительность

  • 21 час
  • 7 сессий по 3 часа
  • Онлайн
  • Поддерживающий чат
  • Дополнительные материалы
  • Конструктор регламента проектного управления
Стоимость:
55000 ₽
Для корпоративных
резидентов: 45500 ₽

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Навыки проектного управления

О курсе

Данный курс соединяет стандарты классической теории проектного управления, современные способы и реальную практику управления организационными проектами, проектами автоматизации, повышения эффективности процессов, создания центров обслуживания и другими у разных компаний и холдингов.

Главная цель курса – сформировать у участников устойчивый навык проектного управления, дать инструменты, сформировать релевантную их компании картину проектного управления, проработать блоки своего или условного проекта. В ходе обучения участники соберут регламент проектного управления и получат вариант всех видов используемых форм планов и отчетов. Отдельное занятие посвящено управлению командой. В курс входит авторская мотивационная модель постановки цели.

Обучение проходит в формате онлайн взаимодействия, участники рассматривают теорию на реальных примерах, для отработки практических навыков и домашнего задания используются проекты участников.

В результате тренинга участники получат знания и инструменты работы с организационным проектом, смогут самостоятельно сформировать модель и регламент управления и качественно заведовать изменениями.

Программа курса

Занятие 1. Навыки определения проблемы и цели.

  • Знакомство. Цели обучения.
  • Договоренности о терминах.
  • Поиск и определение ключевой проблемы, решаемой проектом.
  • Практика: построение дерева проблем.
  • Определение и формулирование цели.
  • Практика: новые подход к SMART, коучинговый подход к постановке цели, авторская мотивационная модель постановки цели ПНиЛ.
  • Заинтересованные лица. Дерево целей.

Занятие 2. Навыки организации управления проектом

  • Расширенное определение проекта. Проект в жизненном цикле продукта.
  • Основные элементы проекта.
  • Практика: Реестр заинтересованных лиц. Требования к продукту, ожидания от проекта.
  • Критерии потенциальной успешности проектной деятельности.
  • Практика: Стоит ли начинать ваш проект. Как обеспечить успешность проекта.
  • Методы управления проектами
  • Элементы проектного управления.
  • Практика: Этапы проекта и документы проекта.
  • Система управления проектами

Занятие 3. Навыки управления участникам проекта.

  • Идеология проектного управления.
  • Требуемые навыки и сбор проектной команды.
  • Практика: Подбор участника команды. «Звездное» интервью.
  • Управление проектной командой.
  • Управление командой через «Модель эффективности»
  • Психология управления командой.
  • Организационная структура проекта.
  • Ответственность участников проекта.
  • Практика: Таблица ответственности.

Занятие 4. Навыки подготовки проекта.

  • Элементы управления.
  • Управление содержанием.
  • Управление качеством.
  • Практика: План по качеству.
  • Управление структурой работ.
  • Практика: Иерархическая структура работ.
  • Прижизненные анализ проекта.
  • Практика: «Вскрытие» проекта.

Занятие 5. Планирование основных инструментов управления проектам

  • Этапы планирования.
  • План коммуникаций.
  • Практика: План коммуникаций.
  • План поставок.
  • План работ.
  • Практика: Дорожная карта проекта. Вехи проекта

Занятие 6. Навыки финансового и риск менеджмента.

  • Основные финансовые формы.
  • Планирование стоимости проекта
  • Практика: Смета проекта.
  • Планирование доходной части проекта.
  • Финансовая модель проекта.
  • Практика: Финансовая модель.
  • Планирование плана по рискам.
  • Практика: План по рискам.

Занятие 7. Навыки реализации и завершения проекта.

  • Исполнение проекта.
  • Практика: Запрос на изменения. Отчет о статусе проекта.
  • Контроль проекта.
  • Завершение проекта.
  • Практика: Анализ успеха проекта. Отчет о статусе проекта.
  • Подведение итогов обучения

Постобучающая фаза.

  • Обновляющий знания тест.
  • Итоговый тест.
  • Анкета самопроверки знаний и навыков.
  • Рефлексия по итогам курса.

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Марианне  marianna@sscclub.ru

Для оплаты курса банковской картой нажмите на кнопку ниже:

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

  • 25 лет в профессии
  • 8 лет руководитель дирекции IT
  • 3 года руководитель проектного офиса
  • 3 крупные группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
  • 3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
  • Эксперт в области проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации

 

Другие курсы этого лектора

Онлайн
Стандарты эффективного сервиса фронт-офиса
при формировании группы
18 часов
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт
Все форматы
Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров
21 час
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Независимый эксперт

ещё больше наших курсов

Онлайн
Стань сильным руководителем
14 ноября 2023
35 часов
Алексей Романов

Алексей Романов

Бизнес-школа ProУправление
Онлайн
Корпоративная Культура. SurveyVAL Kit.
при формировании группы
18 ч.
Людмила Терехова

Людмила Терехова

ПАО "Магнит"

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.