Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
По запросу компании/При формировании группы / Онлайн

Навыки регулярного управления. Менеджмент ОЦО, централизованных функций и подразделений управляющих компаний.

Целевая аудитория

  • Руководители ОЦО
  • Руководители профильных отделов и департаментов ОЦО и УК
  • Внутренние функциональные руководители проектов

Длительность

  • 21 час
  • 7 сессий по 3 часа
  • Онлайн
  • Поддерживающий чат
  • Дополнительные материалы

О курсе

Игнорирование правил, регламентов, поощряемая системой безответственность сотрудников, неэффективные методы взаимодействия руководителей – то, в чем часто обвиняют компании, и что приводит к ручному управлению. А ручное управление не оставляет времени на стратегию, повышение эффективности, внедрение инноваций, развитие себя и команды.

Руководители в ОЦО часто говорят, что они работают в режиме пожарной команды. Ведь в центрах сервиса отражаются и приумножаются все несовершенства системы управления компании. Одним из механизмов, помогающих избежать этого режима является проектное управление, а другим — регулярный менеджмент. На тренинге управления проектами постоянно всплывают вопросы ежедневного текущего управления. Из этого запроса и родился курс.

Принятие решений, постановка задач, планирование, делегирование, координация, контроль результатов работы, обратная связь – это и стандартные управленческие навыки регулярного менеджмента. С одной стороны, это самый популярный запрос для учебы, а с другой, та часть работы, где труднее всего меняться руководителю, где сохраняются неэффективные привычки и проигрышные стратегии.

В ходе тренинга:

  • шаг за шагом пройдете по основным навыкам регулярного менеджмента (постановка задачи, делегирование, контроли, обратная связь, работа с командой, собственное развитие)
  • рассмотрите свои пробелы и зоны для совершенствования
  • подберете инструменты управления, подходящие адресно для каждого участника.

Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Курс представляет собой набор алгоритмов и принципов, сопровождающихся примерами из жизни, управленческими играми и проработкой конкретных ситуаций.

Курс адресован руководителям, которые хотят изменить систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Программа курса

  • Управление. Принятие решений.
  • Постановка задачи. Планирование.
  • Проведение совещания. Координация.
  • Делегирование. Контроль. Обратная связь.
  • Сотрудники. Команда. Кадровые решения.
  • Управление изменениями. Риск-менеджмент.
  • Внедрение системы регулярного менеджмента.

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Анне Ставицкой: ast@sscclub.ru

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Ирина Антохова

Консультант проекта по созданию ОЦО

Газпром ЦПС

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

  • 25 лет в профессии
  • 8 лет руководитель дирекции IT
  • 3 года руководитель проектного офиса
  • 3 крупные группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
  • 3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
  • Эксперт в области проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации

 

Другие курсы этого лектора

Все форматы

Навыки построения сервисной культуры

По запросу компании/При формировании группы
21 час
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Газпром ЦПС
Онлайн

Навыки проектного управления

По запросу компании/При формировании группы
21 час
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Газпром ЦПС
Онлайн

Стандарты эффективного сервиса фронт-офиса

По запросу компании/При формировании группы
18 часов
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Газпром ЦПС
Все форматы

Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров

По запросу компании/При формировании группы
21 час
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Газпром ЦПС

Ещё больше наших курсов

Онлайн

Самостоятельная налоговая проверка

По запросу компании/При формировании группы
Светлана Беляева

Светлана Беляева

Учебно-консалтинговый центр «Разобраться в налогах»
Онлайн

Налоговый консультант

По запросу компании/При формировании группы
Светлана Беляева

Светлана Беляева

Учебно-консалтинговый центр «Разобраться в налогах»
Онлайн

Главный бухгалтер коммерческой организации

По запросу компании/При формировании группы
Светлана Беляева

Светлана Беляева

Учебно-консалтинговый центр «Разобраться в налогах»
Онлайн

Работа с внутренней мотивацией персонала

По запросу компании/При формировании группы
7,5 часов
Ольга Иванова

Ольга Иванова

СБЕР