По запросу компании / Все форматы

Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров

Целевая аудитория

Высшее руководство
Менеджмент
Специалисты не финансовых подразделений компании

Длительность

21 час

7 онлайн-сессий по 3 часа
плюс 3 часа самостоятельной работы
поддерживающий чат

Ирина Антохова

Независимый эксперт

О курсе

Курс «Экономика и финансы для повышения эффективности менеджеров» создаёт единую терминологию и информационное пространство для эффективного взаимодействия руководителей и менеджеров разных уровней и разных подразделений компании. Обучение на курсе даст понимание как их действия влияют на экономику и финансовую стабильность компании, как находят отражение в отчётности, помогает использовать экономическую базу в принятии решений.

Участники тренинга узнают какие разные дисциплины скрываются за словом «финансы» и какие отделы и подразделения есть на предприятии и в холдинге. А также:

Пройдут «собирая расходы» всю цепочку создания стоимости продукции.
Узнают как их действия и решения влияют на прибыльность компании.
Познакомятся с различными экономическими и финансовыми показателями и научатся читать отчетность.
Расширят свои знания в планировании и разработки финансовой модели инвестиционного проекта.

В результате тренинга слушатели получат глоссарий терминов, адаптированные, необходимые и достаточные знания в экономике, бухучете, финансах, бюджетировании и инвестиционном анализе, модели отчётности.

В программе предусмотрены как теоретические знания, так и объем практической работы, самостоятельные задания, разбор реальных кейсов.

Программа курса

Введение. Знакомство.

Виды экономических дисциплин: определение, содержание, акценты.
Финансовая служба компании: кто чем занимается, роли в обеспечении управления компанией и взаимодействия с бизнесом.
Действующие лица экономическо-финансовой сферы: компания, инвестор, аудитор, консультант, банк, рейтинговой агентства.
Основные типы финансовой отчетности.
Виды учета. Принципы учета.
Экономическая модель.

Экономика.

Экономическая структура компании. Цепочка создания стоимости.
Экономика основного производства.
Экономика обеспечивающих производств.
Экономика сервисных и управляющих функций.
Кейс «Ремонтируем сами или заказываем на стороне».
Экономика труда.
Выручка. Ценообразование.
Основные экономические показатели: маржинальность, рентабельность, EBITDA.
Кейс «Проектирование портфеля продаж на основе маржинальности».

Финансовый менеджмент.

Структура капитала.
Оборотные активы.
Внеоборотные активы.
Денежные потоки.
Основные финансовые показатели.

Инвестиционный менеджмент и принятие решений.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
Оценка инвестиционных проектов.
Основные ошибки, возникающие при проработке инвестиционных проектов.
Альтернативные решения. Кейс «новое или ремонт».

Бюджетирование. Заключение.

Стратегический менеджмент.
Слияния и поглощения.
Кейс «Читаем отчетность».

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Анне Ставицкой: ast@sscclub.ru

Лекторы и преподаватели курса

Ирина Антохова

Консультант проекта по созданию ОЦО

Газпром ЦПС

Многолетний опыт проведения корпоративных тренингов по темам эффективного проектного управления, повышения эффективности сотрудников через отношение, риск-ориентированное управление, финансы для нефинансистов.

Профессиональный опыт:

25 лет в профессии
8 лет руководитель дирекции IT
3 года руководитель проектного офиса
3 «классные» группы компаний: Северсталь, Евраз, Ренова
10-ки интересных кроссфункциональных проектов
3 года директор ООО «Черкизово ОЦО»
Фанат проектного управления, риск-менеджмента, теорий управления изменениями и незарплатной мотивации