Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Организация работы фронт-офисов в ОЦО: практический опыт
Статья
07.12.2022
7 минут

Организация работы фронт-офисов в ОЦО: практический опыт

Изначально фронт-офисы в модели ОЦО создавались для того, чтобы систематизировать потоки документооборота в рамках бизнес-процессов, передаваемых в ОЦО, и выполняли роль передаточного звена между бизнесом и ОЦО. Каковы основные задачи фронт-офисов сегодня, как оценивается их эффективность и реально ли их упразднить в ближайшем будущем — эти и другие вопросы обсуждаем с представителями ведущих ОЦО.

Функции фронт-офиса — многофункциональность или специализация?

В опрошенных Клубом ОЦО Центрах во фронт-офисах выполняется либо финансовый функционал — прием и сканирование бухгалтерских документов, либо кадровый функционал — прием и сканирование кадровых документов, работа с трудовыми книжками и персональными делами, либо и тот и другой одновременно. При этом в большинстве ОЦО кадровый и финансовый функционал разделены, однако есть Центры, где сотрудники фронт-офиса — универсалы, которые могут работать с любыми видами документов.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Шеринг как система развития новых компетенций сотрудников
Шеринг как система развития новых компетенций сотрудников
#HR, #Лучший опыт

Александр Гауке, банк «Открытие», – о том, как система шеринга помогает не только обучать сотрудников новым навыкам, но и решать проблему пиковых нагрузок

«Основная задача — прием на обслуживание новых активов»
«Основная задача — прием на обслуживание новых активов»
#Интервью с руководителем, #Развитие ОЦО

Нелли Валихова, «Сегежа Групп ОЦО» - о приоритетах в развитии Центра и будущем индустрии ОЦО

Похожие статьи

Внедрение ИИ в ОЦО: чему можно научиться у ИТ-поддержки
#Развитие ОЦО #Цифровизация
Внедрение ИИ в ОЦО: чему можно научиться у ИТ-поддержки

Андрей Вишняков, - о том, каким образом успешно запустить ИИ в ОЦО и что нужно учесть в этом проекте

Внедрение ЭДО для работы с ИП и самозанятыми: опыт ОЦО «Линдэйли»
#Цифровизация #ЭДО
Внедрение ЭДО для работы с ИП и самозанятыми: опыт ОЦО «Линдэйли»

Анна Мамбетова, ОЦО Линдэйли, - о том, почему компания выбрала собственное ИТ-решение для перехода на ЭДО и каким образом его внедряла

Как выстроить сквозное управление изменениями в ОЦО
#Развитие ОЦО #Управление эффективностью
Как выстроить сквозное управление изменениями в ОЦО

Любовь Тюрина, ЦКР, - о том, как компания выстроила процесс, который позволяет оценить последствия изменений и синхронно обновить всю операционную модель.

ОЦО «Лента»: как за пять лет стать партнером бизнеса
#Развитие ОЦО #Трансформация бизнеса #Управление эффективностью
ОЦО «Лента»: как за пять лет стать партнером бизнеса

Екатерина Потапова, ОЦО «Лента», - о том, какой эффект удалось получить благодаря внедрению модели сквозных процессов, и главных достижениях Центра за 5 лет