Как оптимизировать подбор и адаптацию персонала: опыт ЦСР ЕВРАЗа
Правильно выстроенная схема подбора и адаптации персонала в ОЦО позволяет сэкономить ресурсы и повысить эффективность сотрудников. HR-специалисты ЦСР ЕВРАЗа в три раза сократили срок подбора персонала, на 50% снизили время каждого собеседования и на 15% повысили эффективность новых сотрудников. Ирина Гарбарт, менеджер внутренних проектов HR ЦСР ЕВРАЗа, рассказала о проектах, реализованных в сфере HR.
Предпосылки к изменению подходов
Предпосылками для трансформации послужило несколько масштабных задач: снижение трудовых и временных затрат на весь цикл подбора, снижение процента текучести и увеличение эффективности новых сотрудников.
Летом 2023 года в компании прошла стратегическая сессия, в ходе которой мы и сформулировали ключевые задачи. Определив, чего хотим достичь к 2026 году, мы прописали конкретные цели на ближайшие три года и составили идеальный портрет рядового сотрудника и руководителя. После сравнения планов с текущей ситуацией в компании, было решено осуществить несколько проектов для оптимизации HR-процессов. Среди них:
- Единая матрица и чек-лист собеседований
- Сотрудничество с высшими и средними учебными заведениями
- Трансформация системы адаптации в компании
- Введение новой позиции ресечера на массовый подбор
- Создание Университета кандидата
- Проект «Школа руководителя»
Далее рассмотрим подробнее эти шаги, которые позволили нам изменить концепцию подбора.
Аналитические отчеты для бизнеса: опыт ОЦО T2
Елена Зезюлина, ОЦО Tele2, – о том, как был централизован аналитический функционал и какие отчеты может получать теперь бизнес.
Ключевые вызовы для индустрии ОЦО
Елена Троян, «ТеДо», – о том, почему ОЦО может стать полигоном как для выращивания кадров, так и для тестирования новых ИТ-инструментов для компании.
