Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Стать резидентом Вход
Интервью с руководителем ОЦО «УРАЛХИМ» Натальей Стариковой
Статья 07.07.2023

Интервью с руководителем ОЦО «УРАЛХИМ» Натальей Стариковой

13 апреля 2023 года, в первый день 25-й конференции «Общие центры обслуживания», был объявлен победитель конкурса «Лучший ОЦО-2022» в номинации «Лидер ОЦО». Победителем стала Наталья Старикова, директор ОЦО «УралХим». Главный редактор Клуба ОЦО Оксана Деревянко обсудила с Натальей Стариковой, какие принципы лежат в основе сервисной модели ОЦО «УралХим» и что позволяет оставаться успешным руководителем. Смотрите запись видеоинтервью.

Наталья Старикова возглавляет ОЦО «УралХим» более 10 лет, с момента основания Центра. Наталья стала победителем благодаря как достижениям в работе своего центра и работе с клиентами, так и вкладу в развитие индустрии ОЦО.

Среди основных достижений Н. Стариковой можно выделить:

  • за 2020–2022 годы — рост в два раза обслуживаемых предприятий, сейчас это три холдинга и 45 предприятий;
  • создание центров экспертиз по финансовым и HR-процессам, промышленной автоматизации, роботизации и ИИ, аналитике данных, операционной эффективности производства; 
  • переход от транзакционного ОЦО к интегрированному бизнес-партнерству;
  • развитие команды ОЦО; уровень вовлеченности в 2022 году — 88%;
  • снижение стоимости сервисов на 40–60%;
  • реализовано 400+ проектов по цифровой трансформации;
  • в 2022 году в «УралХиме» доля внешнего ЭДО составила 90%, внутреннего — 99%;
  • открытость и готовность делиться опытом на профессиональных конференциях и мероприятиях индустрии, в том числе мероприятиях Клуба ОЦО, а также проведение референс-визитов для коллег. 
Интервью с HR-директором «Норникель Спутник» Дарьей Красновой
Интервью с HR-директором «Норникель Спутник» Дарьей Красновой
#Интервью, #Лучший опыт

Дарья Краснова, «Норникель Спутник», – о том, какова была роль рекрутмент-партнера в трансформации подбора кадров и как сплотить территориально распределенную команду

Внедрение витрины данных налогового мониторинга. Опыт Гринатома
Внедрение витрины данных налогового мониторинга. Опыт Гринатома
#Лучший опыт, #Налоговый мониторинг, #Цифровизация

Наталья Аксенова, Гринатом, - о том, как ОЦО самостоятельно разработал и внедрил ИТ-систему для налогового мониторинга

Похожие Статьи

Договор за 5 минут: опыт «Газпром нефти»
#Закупки #Лучший опыт
Договор за 5 минут: опыт «Газпром нефти»

Алла Антонова, «Газпром нефть», рассказала, как автоматизация договорного процесса позволила ускорить подготовку договоров и повысить их качество

Как Карта клиентского пути улучшает взаимодействие ОЦО с бизнесом
#Лучший опыт #Развитие ОЦО
Как Карта клиентского пути улучшает взаимодействие ОЦО с бизнесом

Наталья Быкова, T2, - о том, как внедрение CJM помогает ОЦО лучше понять запросы бизнеса и повысить качество сервиса.

Новые подходы к HR-стратегии ОЦО: опыт Северсталь – ЦЕС
#HR #Лучший опыт
Новые подходы к HR-стратегии ОЦО: опыт Северсталь – ЦЕС

Яна Шайдецкая, Северсталь-ЦЕС, рассказала об изменении подходов к формированию HR-стратегии, а также к найму и развитию сотрудников ЦЕС

HR-стратегия ОМК-ЦЕС: обучение, забота и виртуализация
#HR #Лучший опыт
HR-стратегия ОМК-ЦЕС: обучение, забота и виртуализация

Екатерина Румянцева и Екатерина Трунова, ОМК-ЦЕС, – о комплексном подходе ОЦО к развитию экспертизы сотрудников и нематериальной мотивации

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.