Юлия Виноградова, генеральный директор S7 Консалт, рассказала Клубу ОЦО, что в 2023 году основными приоритетами работы стали импортозамещение и пилотный проект по внедрению КЭДО. В планах на будущий год – масштабирование кадрового ЭДО на все предприятия группы, а также внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля в ОЦО.
Основные достижения ОЦО в 2023 году
В рамках импортозамещения для перехода из комплексной учетной системы ORACLE создана автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) АО «Авиакомпания «Сибирь» на базе «1С: Управлением холдингом» (РСБУ, Казначейство, МСФО, Бюджетирование). Этот проект стал победителем в конкурсе «1С:Проект года» 2022-2023 гг.
Сейчас осуществляется масштабирование ведения учета предприятий S7 в единый программный ландшафт «1С: УХ» с целью унификации и оптимизации процессов учета и обслуживания.
Кроме того, мы успешно завершили пилотный проект по внедрению кадрового электронного документооборота (КЭДО) и стали победителем премии в номинации «ПРО КОМАНДУ» за эффективное внедрение ЭДО внутри компании (премия одного из вендоров СЭДО. – прим. редакции).
В целях повышения оперативности и производительности казначейских процессов внедрен «1С: Директ» на предприятиях S7 в банках-партнерах.
Ключевые планы ОЦО на 2024 год
- Разработать и внедрить систему управления рисками и внутреннего контроля в ОЦО
- Расширить применение технологий RPA путем роботизации бизнес-процессов не только ОЦО, но и бизнеса.
- Масштабировать кадровый электронный документооборот во всех предприятиях S7 согласно дорожной карте.
Какие тренды в отрасли ОЦО вам кажутся наиболее значимыми
1. Цифровая трансформация:
ОЦО активно используют цифровые технологии для улучшения своих процессов и операций. Это включает в себя использование искусственного интеллекта, аналитики данных, облачных вычислений и других инструментов для оптимизации процессов, повышения эффективности и снижения затрат.
2. Сохранить экспертизу и команду профессионалов
Профессиональное развитие сотрудников, развитие новых компетенций, а также создание комфортной атмосферы для работы.
3. Клиентоцентричность и персонализация.
ОЦО стремятся предоставлять услуги высокого качества, удовлетворяя потребности своих клиентов. ОЦО применяют индивидуальный подход, гибкость и быстрое реагирование на изменения в требованиях клиентов. Данный подход позволяет повысить удовлетворенность клиентов и улучшить их опыт взаимодействия с ОЦО. Важно, чтобы клиенты понимали, какую ценность приносит им ОЦО.
«Завершили проект по приему новых компаний, планируем развивать новые сервисы»
Нелли Валихова, «Сегежа Групп – ОЦО» - об итогах-2023 года и приоритетах на 2024 год: предоставление аналитических данных бизнесу и внедрение КЭДО
«Провели трансформацию ключевых управлений ЦСР для повышения эффективности ОЦО»
Людмила Сорокина, ЦСР ЕВРАЗа, – о трансформации Центра и выстраивание системы сквозных процессов
