Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Татьяна Матвиенко
Эксперт

Татьяна Матвиенко

КЛАРИТУС

Генеральный директор

Об эксперте

Закончила Московский государственный университет экономики статистики и информатики по специальности «Экономика».

Более 25 лет профессионального опыта в оптимизации и трансформации бизнес-процессов, построении Общих центров обслуживания. Специализация — повышение операционной эффективности за счет системного реинжиниринга, устранения избыточности, стандартизации функций и выстраивания управляемой процессной архитектуры.

Реализовала комплексные проекты в ведущих предприятиях российской экономики различных индустрий: телекоммуникации, химической промышленности, строительстве, металлургии, нефтесервисах, пищевой промышленности. Опыт включает реструктуризацию бэк-офисных функций , в том числе моделирование и запуск ОЦО «с нуля», трансформацию функций закупок, запуск звонкового центра, запуск бэк-офиса интернет магазина, разработку и запуск программ клиентоцентричной трансформации и пр.

Карьера

03.2008
ООО Теле2
главный бухгалтер
06.2011
ОМК-ЦЕС
руководитель центра учета
04.2016
ОМК-ЦЕС
руководитель направления операционной эффективности и развития ЦЕС
09.2018
ГК «Римера»
главный бухгалтер ГК
07.2021
ЦПБ Алкогольная Сибирская Группа
директор Центра поддержки бизнеса
04.2023
Транстелеком
директор по развитию центров операционной поддержки бизнеса.
01.2024
Интерактив
Управляющий партнер
01.2025
ФСК ЦКС
Директор Центра корпоративных сервисов
01.2026
КЛАРИТУС
Основатель и CEO

Статьи эксперта

Будущее – за виртуальным цифровым ОЦО
#Создание ОЦО #Тренды

Будущее – за виртуальным цифровым ОЦО

Татьяна Матвиенко, – о том, как меняются подходы к созданию ОЦО и на что нужно делать упор при запуске новы центров и работе с сотрудниками.

Новый руководитель ОЦО: фокус на бизнес-процессы и IT-архитектуру
#Создание ОЦО #Управление эффективностью

Новый руководитель ОЦО: фокус на бизнес-процессы и IT-архитектуру

Татьяна Матвиенко – о том, почему при создании ОЦО нельзя пропускать этап моделирования бизнес-процессы и не уделять внимание ИТ-архитектуре.

Новый руководитель ОЦО: строим работу с командой и с бизнесом
#Создание ОЦО #Управление эффективностью

Новый руководитель ОЦО: строим работу с командой и с бизнесом

Татьяна Матвиенко – о том, почему новому руководителю ОЦО важно в первую очередь оценить потенциал команды, бизнес-процессы и уровень ИТ.

Курсы с участием эксперта

Ко всем курсам
Онлайн
Управление энергией или как побеждать без стресса и выгорания
При формировании группы/По запросу компании
9 ч.
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

КЛАРИТУС
Онлайн
Управление командой и технологии лидерства
При формировании группы/По запросу компании
18 ч.
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

КЛАРИТУС

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Алексей Ермаков

Алексей
Ермаков

Снежная Королева

Директор по логистике

Владимир Репин

Владимир
Репин

ABPMP Russian Chapter

Консультант по управлению, процессный архитектор и методолог, член ABPMP Russian Chapter

Ольга Корнева

Ольга
Корнева

ТМК ЦБУ

Генеральный директор

Анастасия Карпова

Анастасия
Карпова

Интер РАО-Управление сервисами

Начальник отдела клиентского сервиса и операционных улучшений