Закупки: матрица приоритетности процессов

Процессы, из которых складывается закупочная деятельность, различаются по сложности и способности приносить выгоду. Проанализировав 38 процессов, эксперты TAadviser и «Норбит» создали удобный инструмент для определения приоритетов.

Структура матрицы напоминает знаменитый «квадрат Эйзенхауэра», в котором задачи делятся на «срочные/несрочные» и «важные/неважные». Только квадранты здесь разделены по сложности внедрения новшеств и ожидаемым выгодам, которые они могут принести.

Классификацию процессов провели эксперты исследования «Автоматизация закупок». Они предлагают использовать данную матрицу в работе, ориентируясь на следующие значения квадрантов:

«обязательно к реализации»: решение задач несложно и обеспечивает высокую выгоду;
«нужно реализовывать»: реализация сложна, но решение задачи обеспечивает большую выгоду;
«можно реализовывать»: низкая сложность и низкая выгода;
«реализация в зависимости от обстоятельств»: высокая сложность и низкая выгода.