Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

07.11.2025

Взаимодействие с сотрудниками при переводе новых сервисов в ОЦО

7 ноября 2025 года Клуб ОЦО провел открытый онлайн-завтрак на тему «Взаимодействие с сотрудниками при переводе новых сервисов в ОЦО».

Очень важно правильно выстроить взаимодействие с сотрудниками переводимых сервисов — как с теми, кто будет переходить в ОЦО, так и с теми, кто будет передавать функции, но не планируется к переводу.

Представители ОЦО обсудили:

  • Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками — дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость.
  • Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи.
  • Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО.
  • Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО.

Тайм-коды:

01:31 Приветствие участников онлайн-завтрака

01:47 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

08:04 Представление участников мероприятия: Татьяны Матвиенко, руководителя проекта ОЦО ФСК, Андрея Клопотовского, руководителя направления юридической компании Savina Legal,  Екатерины Юрченко, руководитель консалтинговой компании ДЕКАРТ.

12:18 Андрей Клопотовский о своем опыте запуске СЦ ФЕСКО: с какими ошибками столкнулись и как их можно было бы избежать?

24:25 Проблема токсичных сотрудников переводимых сотрудников: как  корректно выстроить взаимодействие

26:05 Как работа проектной команды превращается в корпоративный буллинг  

30:13 Сопротивление со стороны топ менеджмента и собственников компании при передаче функций ОЦО – типичная ситуация

35:10 Почему важна поддержка «лидера мнений» на стороне бизнеса при запуске ОЦО?

39:43 В каких случаях работает материальная мотивация?

50:59 Когда нужно информировать сотрудников о реорганизации?

59:50 Как преодолеть страхи сотрудников, что они превратятся из специалистов в транзакционщиков?

1:02:13 Как при переводе новых сервисов не потерять компетенции и исторические знания?

1:09:14 «Бизнес до сих пор ошибочно считает, что ОЦЛ может выполнять только сервисную функцию»

1:15:52 Как бороться со страхом бизнеса перед передачей сервисов в ОЦО?

1:21:02 Почему с «политической» точки зрения лучше оставить ОЦО в составе компании

1:25:05 Почему необходима открытая коммуникация при переводе сотрудников  

1:30:00 Подведение итогов бизнес-завтрака

Новые видео

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации
Для корпоративных
компаний
#HR #Бизнес-завтраки

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации

3 июля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом:

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Лучший ОЦО #Эффективность ОЦО

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»

26 июня 2026 года Клуб ОЦО провёл вебинар на тему «Лучший проект по повышению эффективности»: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025». В рамках вебинара мы представилим кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности» — ОЦО Т2 и Холдинг «Коломенский». Победители премии представили именно те проекты, которые получили самые высокие оценки Экспертного совета премии. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#HR #Дискуссии

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Лучший клиентский опыт и стратегический партнер бизнеса: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Лучший опыт #Лучший ОЦО #Сервисная культура

Лучший клиентский опыт и стратегический партнер бизнеса: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»

19 июня 2026 года Клуб ОЦО провел вебинар на тему «Лучший клиентский опыт и Стратегический партнер бизнеса: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025». В рамках вебинара мы представили кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025» в двух номинациях «Лучший клиентский опыт» — Северсталь-ЦЕС и ОЦ Ингосстрах и «Стратегический партнер бизнеса» — ОЦО «Вымпелком». Победители премии поделились опытом, как у них […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Оптимизация бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]