Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

07.11.2025

Взаимодействие с сотрудниками при переводе новых сервисов в ОЦО

7 ноября 2025 года Клуб ОЦО провел открытый онлайн-завтрак на тему «Взаимодействие с сотрудниками при переводе новых сервисов в ОЦО».

Очень важно правильно выстроить взаимодействие с сотрудниками переводимых сервисов — как с теми, кто будет переходить в ОЦО, так и с теми, кто будет передавать функции, но не планируется к переводу.

Представители ОЦО обсудили:

  • Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками — дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость.
  • Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи.
  • Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО.
  • Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО.

Тайм-коды:

01:31 Приветствие участников онлайн-завтрака

01:47 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

08:04 Представление участников мероприятия: Татьяны Матвиенко, руководителя проекта ОЦО ФСК, Андрея Клопотовского, руководителя направления юридической компании Savina Legal,  Екатерины Юрченко, руководитель консалтинговой компании ДЕКАРТ.

12:18 Андрей Клопотовский о своем опыте запуске СЦ ФЕСКО: с какими ошибками столкнулись и как их можно было бы избежать?

24:25 Проблема токсичных сотрудников переводимых сотрудников: как  корректно выстроить взаимодействие

26:05 Как работа проектной команды превращается в корпоративный буллинг  

30:13 Сопротивление со стороны топ менеджмента и собственников компании при передаче функций ОЦО – типичная ситуация

35:10 Почему важна поддержка «лидера мнений» на стороне бизнеса при запуске ОЦО?

39:43 В каких случаях работает материальная мотивация?

50:59 Когда нужно информировать сотрудников о реорганизации?

59:50 Как преодолеть страхи сотрудников, что они превратятся из специалистов в транзакционщиков?

1:02:13 Как при переводе новых сервисов не потерять компетенции и исторические знания?

1:09:14 «Бизнес до сих пор ошибочно считает, что ОЦЛ может выполнять только сервисную функцию»

1:15:52 Как бороться со страхом бизнеса перед передачей сервисов в ОЦО?

1:21:02 Почему с «политической» точки зрения лучше оставить ОЦО в составе компании

1:25:05 Почему необходима открытая коммуникация при переводе сотрудников  

1:30:00 Подведение итогов бизнес-завтрака

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссии #Управление эффективностью

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»
#Open talk #Лучший опыт #Лучший ОЦО

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»

10 июля 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый Open Talk с победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025» Екатериной Румянцевой. Екатерина Румянцева имеет опыт работы в индустрии ОЦО — около 14 лет: 7 лет возглавляла Центр по работе с персоналом ОЦО «Ростелеком», 5 лет была генеральным директором ОМК-ЦЕС, а в настоящее время руководит запуском ОЦО в […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#HR #Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации
Для корпоративных
компаний
#HR #Бизнес-завтраки

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации

3 июля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом:

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Лучший ОЦО #Эффективность ОЦО

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»

26 июня 2026 года Клуб ОЦО провёл вебинар на тему «Лучший проект по повышению эффективности»: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025». В рамках вебинара мы представилим кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности» — ОЦО Т2 и Холдинг «Коломенский». Победители премии представили именно те проекты, которые получили самые высокие оценки Экспертного совета премии. […]