Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

15.02.2024

Референс-визит в ОЦО «Технологии доверия»

15 февраля 2024 года в Клубе ОЦО прошел онлайн референс-визит в ОЦО «Технологии доверия» (ТеДо). ОЦО ТеДо находится в Казани и работает в индустрии с 2008 года (до 2022 года под брендом ОЦО PriceWaterhouseCoopers). На сегодняшний день ОЦО трансформировался в Центр повышения эффективности бизнеса, в нем работает более 400 человек. 

ОЦО ТеДо оказывает широкий круг как стандартных для ОЦО сервисов, так и нестандартных, таких как удаленный аудит (проверка финансовой отчетности по РСБУ и МСФО), аналитика данных, дизайн, различные виды исследований, и других.

Во время референс-визита в ОЦО ТеДо упор был сделан на особенности работы Центров экспертизы в Общем центре обслуживании:

  • Чем отличается работа Центров экспертизы от работы стандартных команд ОЦО, в том числе особенности SLA
  • Как принимается решение о выводе экспертного функционала в ОЦО, особенности работы распределенной команды: на примере команды Аудита
  • Особенности подбора, удержания и мотивации экспертных сотрудников: на примере команды Research
  • Работа с клиентом: как правильно выстраивать взаимодействие Центров экспертизы ОЦО с головной компанией, обратная связь, развитие клиентоцентричности
  • Оптимизация бизнес-процессов, поиск идей для улучшений, внедрение новых цифровых инструментов: работа команды Сhange

Также представители ОЦО ТеДо ответили на вопросы аудитории. 

У участников была уникальная возможность узнать о работе Центров эксперты в ОЦО ТеДо из первых рук и получить ответы на свои вопросы.

Тайм-коды:

00:02Приветствие участников онлайн референс-визита и анонс мероприятий Клуба ОЦО

02:00 История ОЦО ТеДо

05:43 Каталог сервисов, структура ОЦО ТеДо

09:13 История развития Центра

10:58 Причины трансформации Центра в 2017 году?

13:24 Внедрение методологии LeanPerform

14:56 Структура Центра, виды оказываемых услуг

18:37 Компоненты SLA. Состав и стандартизация услуг.

20:51 Особенности согласования состава услуг.

22:11 Навык составления ТЗ – как отдельная компетенция для Центра сотрудников экспертизы

23:27 Из чего складывается стоимость услуг?

24:34 Как формируется стоимость проекта заказчика на примере Центра компетенций аудита

26:20 Сроки выполнения работ

27:57 Ответы на вопросы участников референса-визита о стоимости услуг заказчика

32:04 Функции Центра компетенций по удаленному аудиту

38:12 Структура и формирование команды Центра компетенций по удаленному аудиту

42:31 Особенности найма сотрудников для Центра компетенций

45:20 График и формат работы Центра компетенций

46:25 Как Lean Perform стал эффективным инструментом методологии в выстраивании работы Центра?

47:45 Бюджет по проектным командам

49:50 SLA по проектам в разрезе сотрудников

55:39 Учет рабочего времени сотрудников Центра

58:30 Команда Research: структура, задачи

1:00:12 Характер задач команды Research

1:01:45 Виды задач, выполняемые командами Research

1:03:24 Как задачи распределяются в команде?

1:05:27 Найм и подбора персонала для Центров компетенций

1:07:22 Как проходит адаптация новичков?

1:09:04 Оценка результата по скрипту

1:11:05 Выставление внутренних оценок, роль проверяющего в этом процессе

1:12:20 3 кита мотивации персонала в ТеДо

1:17:18 Как удается снизить текучесть персонала?

1:20:44 Система коучинга в ТеДо

1:22:41 Затраты на обучение персонала

1:24:53 Сбор «голоса» клиента» — компонент модели клиентоориентированного ОЦО

1:26:39 Оценка по выполненной заявке

1:27:30 Процент сбора обратной связи с клиентов должен вырасти с 20 до 30%

1:35:12 Карта клиентского пути: насколько эффективен этот инструмент?

1:40:01 Нужно ли измерять NPS?

1:45:14 Почему важно воспитать в сотрудниках партнерское отношение к клиентам?

1:46:46 Как и кем принимается решение о принятии нового сотрудника в команду?

1:49:01 Результаты работы команды Change за 2023 год

1:52:52 Основные направления работы команды Change

1:56:05 С какими скиллами приходят соискатели в команду Change?

1:59:02 Какие инструменты в работе использует команда Change?

2:01:44 Чат-бот Ботя: как задачи помогает решать цифровой помощник

2:06:53 Разработка дашбордов для подразделений компаний

2:10:42 Курс на цифровизацию: искусственный интеллект поможет распределению заявок в автоматическом режиме

2:14:49 Ответы специалистов ОЦО ТеДо на вопросы  участников референс-визита

2:27:51 Подведение итогов референс-визита

Новые видео

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»
#Open talk #Лучший опыт #Лучший ОЦО

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»

10 июля 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый Open Talk с победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025» Екатериной Румянцевой. Екатерина Румянцева имеет опыт работы в индустрии ОЦО — около 14 лет: 7 лет возглавляла Центр по работе с персоналом ОЦО «Ростелеком», 5 лет была генеральным директором ОМК-ЦЕС, а в настоящее время руководит запуском ОЦО в […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#HR #Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации
Для корпоративных
компаний
#HR #Бизнес-завтраки

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации

3 июля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом:

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Лучший ОЦО #Эффективность ОЦО

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»

26 июня 2026 года Клуб ОЦО провёл вебинар на тему «Лучший проект по повышению эффективности»: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025». В рамках вебинара мы представилим кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности» — ОЦО Т2 и Холдинг «Коломенский». Победители премии представили именно те проекты, которые получили самые высокие оценки Экспертного совета премии. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#HR #Дискуссии

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]