Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

15.02.2024

Референс-визит в ОЦО «Технологии доверия»

15 февраля 2024 года в Клубе ОЦО прошел онлайн референс-визит в ОЦО «Технологии доверия» (ТеДо). ОЦО ТеДо находится в Казани и работает в индустрии с 2008 года (до 2022 года под брендом ОЦО PriceWaterhouseCoopers). На сегодняшний день ОЦО трансформировался в Центр повышения эффективности бизнеса, в нем работает более 400 человек. 

ОЦО ТеДо оказывает широкий круг как стандартных для ОЦО сервисов, так и нестандартных, таких как удаленный аудит (проверка финансовой отчетности по РСБУ и МСФО), аналитика данных, дизайн, различные виды исследований, и других.

Во время референс-визита в ОЦО ТеДо упор был сделан на особенности работы Центров экспертизы в Общем центре обслуживании:

  • Чем отличается работа Центров экспертизы от работы стандартных команд ОЦО, в том числе особенности SLA
  • Как принимается решение о выводе экспертного функционала в ОЦО, особенности работы распределенной команды: на примере команды Аудита
  • Особенности подбора, удержания и мотивации экспертных сотрудников: на примере команды Research
  • Работа с клиентом: как правильно выстраивать взаимодействие Центров экспертизы ОЦО с головной компанией, обратная связь, развитие клиентоцентричности
  • Оптимизация бизнес-процессов, поиск идей для улучшений, внедрение новых цифровых инструментов: работа команды Сhange

Также представители ОЦО ТеДо ответили на вопросы аудитории. 

У участников была уникальная возможность узнать о работе Центров эксперты в ОЦО ТеДо из первых рук и получить ответы на свои вопросы.

Тайм-коды:

00:02Приветствие участников онлайн референс-визита и анонс мероприятий Клуба ОЦО

02:00 История ОЦО ТеДо

05:43 Каталог сервисов, структура ОЦО ТеДо

09:13 История развития Центра

10:58 Причины трансформации Центра в 2017 году?

13:24 Внедрение методологии LeanPerform

14:56 Структура Центра, виды оказываемых услуг

18:37 Компоненты SLA. Состав и стандартизация услуг.

20:51 Особенности согласования состава услуг.

22:11 Навык составления ТЗ – как отдельная компетенция для Центра сотрудников экспертизы

23:27 Из чего складывается стоимость услуг?

24:34 Как формируется стоимость проекта заказчика на примере Центра компетенций аудита

26:20 Сроки выполнения работ

27:57 Ответы на вопросы участников референса-визита о стоимости услуг заказчика

32:04 Функции Центра компетенций по удаленному аудиту

38:12 Структура и формирование команды Центра компетенций по удаленному аудиту

42:31 Особенности найма сотрудников для Центра компетенций

45:20 График и формат работы Центра компетенций

46:25 Как Lean Perform стал эффективным инструментом методологии в выстраивании работы Центра?

47:45 Бюджет по проектным командам

49:50 SLA по проектам в разрезе сотрудников

55:39 Учет рабочего времени сотрудников Центра

58:30 Команда Research: структура, задачи

1:00:12 Характер задач команды Research

1:01:45 Виды задач, выполняемые командами Research

1:03:24 Как задачи распределяются в команде?

1:05:27 Найм и подбора персонала для Центров компетенций

1:07:22 Как проходит адаптация новичков?

1:09:04 Оценка результата по скрипту

1:11:05 Выставление внутренних оценок, роль проверяющего в этом процессе

1:12:20 3 кита мотивации персонала в ТеДо

1:17:18 Как удается снизить текучесть персонала?

1:20:44 Система коучинга в ТеДо

1:22:41 Затраты на обучение персонала

1:24:53 Сбор «голоса» клиента» — компонент модели клиентоориентированного ОЦО

1:26:39 Оценка по выполненной заявке

1:27:30 Процент сбора обратной связи с клиентов должен вырасти с 20 до 30%

1:35:12 Карта клиентского пути: насколько эффективен этот инструмент?

1:40:01 Нужно ли измерять NPS?

1:45:14 Почему важно воспитать в сотрудниках партнерское отношение к клиентам?

1:46:46 Как и кем принимается решение о принятии нового сотрудника в команду?

1:49:01 Результаты работы команды Change за 2023 год

1:52:52 Основные направления работы команды Change

1:56:05 С какими скиллами приходят соискатели в команду Change?

1:59:02 Какие инструменты в работе использует команда Change?

2:01:44 Чат-бот Ботя: как задачи помогает решать цифровой помощник

2:06:53 Разработка дашбордов для подразделений компаний

2:10:42 Курс на цифровизацию: искусственный интеллект поможет распределению заявок в автоматическом режиме

2:14:49 Ответы специалистов ОЦО ТеДо на вопросы  участников референс-визита

2:27:51 Подведение итогов референс-визита

Новые видео

Роботизация в ОЦО: подходы, развитие и контроль эффективности
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Цифровизация
Роботизация в ОЦО: подходы, развитие и контроль эффективности

24 апреля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Роботизация в ОЦО: подходы, развитие и контроль эффективности». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом: Тайм-коды: 00:10 Приветствие участников вебинара 01:28 Анонс мероприятий Клуба ОЦО 09:08 Роботизация в Гринатоме: масштаб, число запущенных роботов и эффект от RPA 15:40 Как организован процесс разработки роботов в […]

Оптимизация бизнес-процессов: подходы и практические инструменты
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов: подходы и практические инструменты

17 апреля 2026 года Клуб ОЦО прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Оптимизация бизнес-процессов: подходы и практические инструменты». Оптимизация бизнес-процессов — одна из ключевых задач современных сервисных центров, которые стремятся быть максимально эффективными для внутри, так и для своих клиентов. В ходе закрытого онлайн-завтрака представители ведущих ОЦО поделились опытом, на что они делают упор при оптимизации […]

Практика применения инструментов ИИ
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #ИИ #Цифровизация
Практика применения инструментов ИИ

3 апреля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый вебинар на тему «Практика применения инструментов ИИ». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом: Тайм-коды: 00:08 Приветствие участников вебинара 01:37 Анонс мероприятий Клуба ОЦО 10:35 Проведение голосования среди участников вебинара об уровне использования искусственного интеллекта в компаниях 13:20 Представление спикеров онлайн-мероприятия 15:04 Иван Широбоков, руководитель Центра аналитической […]

МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Итоги работы платформы бенчмаркинга Клуба ОЦО и основные нововведения
#Бизнес-завтраки
МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Итоги работы платформы бенчмаркинга Клуба ОЦО и основные нововведения

27 марта 2026 г. прошел открытый онлайн-завтрак Клуба ОЦО «Метрики эффективности. Итоги работы платформа бенчмаркинга Клуба ОЦО и основные нововведения», на котором обсудили наиболее интересные метрики платформы автоматизированных бенчмаркингов Клуба ОЦО и те нововведения, которые были внесены с учетом пожеланий пользователей. «Метрики эффективности» – это автоматизированная платформа бенчмаркинга, позволяющая в реальном времени оценить эффективность бэк-офисных […]

Контроль трудозатрат и определение оптимальной численности сотрудников: практический опыт
Для корпоративных
компаний
#HR #Бизнес-завтраки #Развитие ОЦО #Управление эффективностью
Контроль трудозатрат и определение оптимальной численности сотрудников: практический опыт

20 марта 2026 года Клуб ОЦО провёл закрытый онлайн-завтрак на тему «Контроль трудозатрат и определение оптимальной численности сотрудников: практический опыт». В ходе онлайн-завтрака представители ОЦО осбудили следующие вопросы: Тайм-коды: 00:07 Приветствие участников онлайн-завтрака, анонс мероприятий Клуба ОЦО 07:33 Татьяна Барабаш, Северсталь-ЦЕС: основных из принципов управления эффективностью — управление эффективностью персонала 14:05 Почему бенчмаркинг – надежный […]