Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки».

Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов.

Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре:

• Как выявить «невидимые» потери в логистике — от сырья до отгрузки?
• Почему оптимизация начинается не с транспорта, а с планирования и синхронизации цехов?
• Как сократить время цикла заказа без дополнительных инвестиций?
• Какие метрики реально показывают эффективность внутренней логистики?
• Как управлять запасами так, чтобы не было ни дефицита, ни «мертвого» склада?
• Какие технологии (WMS, TMS, IoT, цифровые двойники) действительно работают и когда их внедрение оправдано?
• Как выстроить сквозной процесс «от заказа до доставки» без разрывов между отделами?
• Какие типичные ошибки допускают при автоматизации логистики — и как их избежать?

Эксперты мероприятия:

Янис Болотаев, Директор департамента складских операций, СберЛогистика (один из лидеров e-commerce логистики в России, численность сотрудников более 20 000 человек)

Дмитрий Златкин, Директор департамента развития цепей поставок, ТС Пятерочка (один из лидеров российского ритейла, численность сотрудников 389 000 человек)

Андрей Еремин , Корпоративный директор по логистике, Фармасинтез (одна из ведущих отечественных фармацевтических компаний, численность сотрудников более 7 000 человек)

Тайм-коды:

00:02 Приветствие участников вебинара

03:48 Представление спикеров мероприятия

07:13 Как выявить не видимые потери в логистике?

13:13 По каким показателям можно оценивать эффективность логистики?

20:35 Как измерять доступность товаров для пкоупателя?

26:33 Как правильно разработать систему KPI в сфере логистики?

31:26 Может ли количество претензии стать метрикой эффективности в логистике?

37:08 Кто владелец сквозного процесса поставки?

40:00 В чем суть продуктового подхода в управлении запасами товара на складе?

42:00 Роль кросс-функционального подхода в выстраивании выстроить сквозного процесса «от заказа до доставки»

46:28 Почему нельзя «автоматизировать хаос» в доставке?

48:05 Когда выгодно внедрять роботов?

1:01:07 По каким признакам можно понять, что компания не готова к внедрению WMS, TMS?

1:10:20 Как преодолеть сопротивления бизнеса при оптимизации процесса доставки?

1:22:45 Какая ошибка в оптимизации сквозных бизнес-процессов самая дорогая?

1:25:37 Подведение итогов вебинара