Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.
Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки».
Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре:
- Как выявить «невидимые» потери в логистике — от сырья до отгрузки?
- Почему оптимизация начинается не с транспорта, а с планирования и синхронизации цехов?
- Как сократить время цикла заказа без дополнительных инвестиций?
- Какие метрики реально показывают эффективность внутренней логистики?
- Как управлять запасами так, чтобы не было ни дефицита, ни «мертвого» склада?
- Какие технологии (WMS, TMS, IoT, цифровые двойники) действительно работают и когда их внедрение оправдано?
- Как выстроить сквозной процесс «от заказа до доставки» без разрывов между отделами?
- Какие типичные ошибки допускают при автоматизации логистики — и как их избежать?
Эксперты мероприятия:
Янис Болотаев, Директор департамента складских операций, СберЛогистика (один из лидеров e-commerce логистики в России, численность сотрудников более 20 000 человек)
Дмитрий Златкин, Директор департамента развития цепей поставок, ТС Пятерочка (один из лидеров российского ритейла, численность сотрудников 389 000 человек)
Андрей Еремин , Корпоративный директор по логистике, Фармасинтез (одна из ведущих отечественных фармацевтических компаний, численность сотрудников более 7 000 человек)
Тайм-коды:
00:02 Приветствие участников вебинара
03:48 Представление спикеров мероприятия
07:13 Как выявить не видимые потери в логистике?
13:13 По каким показателям можно оценивать эффективность логистики?
20:35 Как измерять доступность товаров для пкоупателя?
26:33 Как правильно разработать систему KPI в сфере логистики?
31:26 Может ли количество претензии стать метрикой эффективности в логистике?
37:08 Кто владелец сквозного процесса поставки?
40:00 В чем суть продуктового подхода в управлении запасами товара на складе?
42:00 Роль кросс-функционального подхода в выстраивании выстроить сквозного процесса «от заказа до доставки»
46:28 Почему нельзя «автоматизировать хаос» в доставке?
48:05 Когда выгодно внедрять роботов?
1:01:07 По каким признакам можно понять, что компания не готова к внедрению WMS, TMS?
1:10:20 Как преодолеть сопротивления бизнеса при оптимизации процесса доставки?
1:22:45 Какая ошибка в оптимизации сквозных бизнес-процессов самая дорогая?
1:25:37 Подведение итогов вебинара
