Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход


Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

12.04.2024

Как выстроить оптимальную оргструктуру учетной службы в ОЦО

12 апреля 2024 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как выстроить оптимальную оргструктуру учетной службы в ОЦО».

Согласно исследованию Клуба ОЦО, учетный функционал, в том числе бухгалтерский и налоговый учет и отчетность является самым популярным сервисом, который передается на обслуживание в ОЦО.

На закрытом онлайн-завтраке 12 апреля представители различных ОЦО обсудили:

  • Целесообразность разделения сотрудников учетной функции на транзакционных и экспертных
  • Центр экспертизы – имеет ли смысл выделять в отдельное подразделение?
  • Учет внеоборотных активов: как усложнение учетного функционала влияет на оргструктуру
  • Какой функционал по управленческому учету и отчетности целесообразно выводить в ОЦО и почему

Тайм-коды:

00:02 Приветствие участников онлайн-завтрака

00:42 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

05:10 Марина Трикачева, директор ОЦО ГК «Русагро»: почему тема выстраивания оргструктуры учетной службы в ОЦО актуальна?

07:02 Опыт организации учетной службы в ОЦО ГК «Русагро»

11:14 Как будет выстроена структура учетной службы в ГК «Русагро»

12:26 Предпосылки для реорганизации службы

14:09 Юлия Коновалов, ОЦО Ростелеком, о выстраивании оргструктуры учетной службы в компании

19:17 Почему владелец процесса важнее владельца функции?

22:27 Как эффективно управлять удаленной разрозненной командой?

23:38 Координация работа бухгалтеров и распределение нагрузки —  плюсы от выстраивания правильной оргструктуры учетной службы

25:47 Построение структуры ОЦО с учетом функций на примере Интер РАО –Управление сервисами

29:16 Почему управление транзакционного учета выделили в отдельное подразделение?

30:40 По какому принципу происходило разделение на экспертные группы?

32:32 Перераспределение функций внутри групп

36:17 Как специфика бизнеса влияет на число занятых транзакционных сотрудников?

37:28 По какому принципу назначается владелец процесса?

40:32 Кто такие лидеры-эксперты?

41:46 Как построена структура налогового департамента в ОЦО Ростелеком?  

45:12 Структура и функции департамента учета доходов в ОЦО  Ростелеком

46:29 От концепции «Все занимаются всем» к ответственным лидерам

50:02 Выделение имущественных налогов в группу учета основных средств: опыт компании «Грант-Учет»

54:41 Формирование проектных команд в рамках учетных служб

58:52 Почему важно разделять учет и отчетность: опыт ОЦО Черкизово  

1:03:32 Основные подходы к зарплатной отчетности в ОЦО ГК «Русагро»

1:06:05 Нужно ли создавать отдел методологии?

1:08:20 Когда методологи должны работать в одной связке с экспертами?

1:11:14 Какую функцию в ОЦО могут выполнять «летучие бригады»?

1:14:15 Роль методолога и эксперта для функции налоговой отчетности

1:17:59 Какие функции выполняют методологи в ГК «Руст»?

1:22:30 Подведение итогов онлайн-завтрака

Новые видео

Карта клиентского пути: что она дает ОЦО
Для корпоративных
резидентов
#Мастер-классы
Карта клиентского пути: что она дает ОЦО

24 мая 2024 года Клуб ОЦО провел мастер-класс на тему «Карта клиентского пути: что она дает ОЦО». Одним из самых актуальных вопросов для ОЦО всегда является улучшение взаимодействия с клиентом. По опыту Натальи Быковой, руководителя ОЦО Tele2, построение карты клиентского пути (CJM — Client Journey Map), позволяет посмотреть на процессы глазами клиентов и понять, что […]

Эффекты от создания ОЦО в первые годы работы: сверяем цели и планы
#Бизнес-завтраки
Эффекты от создания ОЦО в первые годы работы: сверяем цели и планы

24 апреля 2024 года Клуб ОЦО провел открытый бизнес-завтрак на тему «Эффекты от создания ОЦО в первые годы работы: сверяем цели и планы». По итогам первых трех лет становления и работы Общих центров обслуживания руководство ОЦО и бизнеса, как правило, оценивает эффекты, делает выводы, насколько совпали ожидания и реальность и в зависимости от этих выводов […]

Open Talk с Александром Завражиным «Построение цифрового ОЦО: проблемы и решения»
Для корпоративных
резидентов
#Open talk
Open Talk с Александром Завражиным «Построение цифрового ОЦО: проблемы и решения»

9 апреля 2024 года в Клубе ОЦО прошел Open Talk на тему «Построение цифрового ОЦО: проблемы и решения». Спикер – Александр Завражин, директор ОЦО «Вымпелком». Александр Завражин — один из приверженцев концепции «цифрового ОЦО», и уже несколько лет он работает над построением такого центра. В рамках Open Talk Александр Завражин обсудил с коллегами: Модератор Open […]

Инвентаризация в ОЦО: практический опыт
Для резидентов
#Бизнес-завтраки
Инвентаризация в ОЦО: практический опыт

3 апреля 2024 года Клуба ОЦО провел открытый бизнес-завтрак на тему «Инвентаризация в ОЦО: практический опыт». Сервис по проведению инвентаризации в различном объеме выведен во многие Общие центры обслуживания. На открытом онлайн-завтраке Клуба ОЦО представители ОЦО обсудили: Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников бизнес-завтрака 00:55 Анонс ближайших мероприятий Клуба ОЦО 05:23 Независимый эксперт Ирина Антохова об актуальности […]

Критерии перевода нового функционала в ОЦО
Для резидентов
#Бизнес-завтраки
Критерии перевода нового функционала в ОЦО

29 марта 2024 года Клуба ОЦО провел открытый бизнес-завтрак на тему «Критерии перевода нового функционала в ОЦО». Сегодня ОЦО активно расширяются — они готовы не только предоставлять бизнесу новые сервисы, но и порой стремятся перевести в свой ОЦО практически весь бэк-офисный функционал, а также частично экспертизу и аналитику. На открытом онлайн-завтраке Клуба ОЦО представители ОЦО […]

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.