Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Владимир Соболев
Эксперт

Владимир
Соболев

КПМГ

Заместитель директора, практика стратегии и операционной эффективности

О себе

Владимир Соболев окончил Московский государственный университет им. Ломоносова, экономический факультет в 1992 году (диплом с отличием). Имеет сертификаты CMA и PMP. С 1992 года работал в российском отделении Procter & Gamble на различных должностях в финансовом отделе, в том числе (в разное время) отвечал за финансовый анализ производства, за финансовое планирование подразделения и за работу групп финансового анализа и корпоративных финансов.
В 1997-1999 гг. и в 2005-2010 гг. работал в штаб-квартирах компании в Брюсселе и Женеве, в том числе руководил финансовым анализом категорий Западной Европы, координировал внедрение процессов по закону Сарбейнса-Оксли, отвечал за стратегическое планирование региона CEEMEA.
Курировал глобальные и региональные финансовые проекты, включая внедрение единой глобальной системы финансового планирования, центральной организации планирования, а также автоматизированной системы коммерческих мастер-
данных.
С 2015 г возглавлял отделы планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО компании «Проктэр энд Гэмбл».
В настоящий момент является заместителем директора, практика стратегии и операционной эффективности в компании KPMG.

Карьера

02.1992
Procter&Gamble
На различных должностях в финансовой службе
01.2015
ОЦO Procter&Gamble
Начальник отдела учета и отчетности
09.2021
KPMG
Заместитель директора, практика стратегии и операционной эффективности

Статьи эксперта

Ко всем экспертам
Три ошибки лидеров ОЦО при внедрении инноваций
#Лучший опыт #Развитие ОЦО #Стратегия #Трансформация бизнеса
Три ошибки лидеров ОЦО при внедрении инноваций

Владимир Соболев рассказывает, какие ошибки мешают лидерам ОЦО занять лидерскую позицию в трансформации бизнеса.

Сервис, эксперт, партнер: как развивается ОЦО
#Развитие ОЦО #Управление бизнес-процессами
Сервис, эксперт, партнер: как развивается ОЦО

От инструмента оптимизации рутинных процессов к центру экспертизы и полноценному партнерству на примере Procter&Gamble.

Курсы с участием эксперта

Ко всем курсам
Оптимизация бизнес-процессов ОЦО через внедрение инструментов Lean6Sigma
Курс ~8 часов
Оптимизация бизнес-процессов ОЦО через внедрение инструментов Lean6Sigma

Пошаговое внедрение системы оптимизации процессов в ОЦО с применением методологии Lean6Sigma,  и возможности практического использования ключевых инструментов данной методологии.

Другие эксперты

Андрей Лебедев

Андрей
Лебедев

СИБУР

Начальник управления, руководитель проекта

Василиса Печерская

Василиса
Печерская

«Технологии доверия»

Лидер практики консультирования по системам непрерывного совершенствования

Ильвина Агапеевич

Ильвина
Агапеевич

«Технологии Доверия»

Руководитель отдела оптимизации бизнес-процессов

Денис Шипицын

Денис
Шипицын

ЦБУ ТМК-Синара

Генеральный директор

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.