Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Внедрение витрины данных налогового мониторинга. Опыт Гринатома
Статья
18.07.2023
9 минут

Внедрение витрины данных налогового мониторинга. Опыт Гринатома

Все больше компаний и ОЦО за последнее время переходят на режим налогового мониторинга, в том числе собственными силами. Наталья Аксенова, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, директор департамента бухгалтерского и налогового учета АО «Гринатом», рассказала Клубу ОЦО об опыте компании по разработке и внедрению собственной информационной системы «Витрина данных налогового мониторинга», а также об экономическом эффекте, который был получен от внедрения IТ-системы и перехода на режим мониторинга в целом.

Готовое решение vs. самостоятельная разработка 

Инициатива по переходу на режим налогового мониторинга была выдвинута Госкорпорацией «Росатом» совместно с ФНС в 2019 году. Это объяснялось тем, что, во-первых, налоговый мониторинг — форма контроля, ориентированная преимущественно на крупнейших налогоплательщиков, к которым относятся многие предприятия атомной отрасли. Во-вторых, госкорпорация активно реализует программу цифровой трансформации своих бизнес-процессов, и внедрение информационной системы «Витрина данных налогового мониторинга» (ИС ВДНМ) стало неотъемлемой частью этих изменений. 

Создать ИС ВДНМ мы решили своими силами.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
TER: методика оценки уровня сервиса ОЦО. Опыт Гринфина
TER: методика оценки уровня сервиса ОЦО. Опыт Гринфина
#Развитие ОЦО, #Управление эффективностью

Светлана Корчинская, Гринфин, – о том, как в ОЦО внедрили индекс TER, чтобы получить объективную обратную связь от клиентов

Как минимизировать IТ-риски при удаленной работе сотрудников
Как минимизировать IТ-риски при удаленной работе сотрудников
#Управление эффективностью, #Цифровизация

Дмитрий Басистый, Rubytech, – о том, насколько возросли с 2022 года киберриски при удаленной работе сотрудников

Похожие Статьи

«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»
#Лучший опыт #Тренды #Управление эффективностью
«Стратегическая задача – стать полноценным бизнес-партнером»

Наталья Быкова, ОЦО Т2, – об основных направлениях работы 2025 года, а также о том, почему цифровые навыки необходимы для современного сотрудника ОЦО.

«Планируем развитие ОЦО на уровень GBS 1»
#Лучший опыт #Тренды #Управление эффективностью
«Планируем развитие ОЦО на уровень GBS 1»

Лариса Зубрилова, генеральный директор ЦОБ КАМАЗа, – о расширении сервисов, проекте по мультифункциональным фронтам, а также оптимизации документооборота.

«Создаем централизованное пространство для развития сотрудников»
#Лучший опыт #Тренды #Управление эффективностью
«Создаем централизованное пространство для развития сотрудников»

Марина Голубева, «Интер РАО – Управление сервисами», – о проведении инвентаризации в электронном формате и других достижениях ОЦО.

«Мы планируем развивать применение ИИ»
#Лучший опыт #Тренды #Цифровизация
«Мы планируем развивать применение ИИ»

Наталья Аксенова, Гринатом, – о синергии роботизации и инструментов ИИ и других планах ОЦО на будущий год