Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
«Один из главных приоритетов – взращивание внутренних экспертов»
Статья 17.12.2024

«Один из главных приоритетов – взращивание внутренних экспертов»

Марина Трикачева, руководитель ОЦО ГК «Русагро», рассказала Клубу ОЦО, что среди ключевых планов Центра на 2025 год – взращивание внутренних экспертов по роботизации, автоматизации и оптимизации процессов, а также прием на обслуживание новых юридических лиц.

Основные достижения ОЦО в 2024 году

Фокус 2024 года был сделан на прием на обслуживание новых предприятий и интеграцию их процессов в ОЦО, а также на переход к процессной структуре управления. Можно выделить следующие основные достижения и направления работы, которые мы считаем наиболее важными в уходящем году:

  • Изменение организационных структур и переход от дивизиональной структуры к процессной
  • Прием на обслуживание 14 юридических лиц и интеграция учетных и кадровых процессов в целевые процессы группы
  • Переход на единую систему сдачи регламентированной отчетности с переносом архивов за 2021-2024 годы
  • Старт проекта по централизации закупок в ОЦО

Ключевые планы ОЦО на 2025 год

  • Взращивание внутренних экспертов по роботизации, автоматизации и оптимизации процессов
  • Прием на обслуживание 38 юридических лиц Группы Агро-Белогорье, приобретенной Холдингом в ноябре 2024 г.
  • Стабилизация сервиса «Закупки» и расширение категорий закупок
  • Реализация проекта КЭДО

Какие тренды в отрасли ОЦО вам кажутся наиболее значимыми?
  • Ориентация на роботизацию рутинных процессов и применение в процессах ОЦО таких технологий, как ИИ и Process Mining
  • Фокус на людях как основном ресурсе ОЦО
  • Управление ожиданиями заказчика, качественный сервис с минимальными расходами
«В ОЦО формируется важный центр компетенций для бизнеса»
«В ОЦО формируется важный центр компетенций для бизнеса»
#Лучший опыт, #Тренды

Майя Евдокимова, Интер РАО — Управление сервисами, отметила, что в 2025 году основное внимание будет уделено автоматизации бизнес-процессов, развитию аналитических отчетов и обучению сотрудников.

«Перевод нового функционала дает существенный эффект для бизнеса»
«Перевод нового функционала дает существенный эффект для бизнеса»
#Лучший опыт, #Тренды

Денис Талерко, «РусГазБурение Сервис», – о переводе функции обеспечения производства в ОЦО и развитии цифровых сервисов.

Похожие Статьи

Адаптация сотрудников: ключевые тренды и проблемы
#HR #Тренды
Адаптация сотрудников: ключевые тренды и проблемы

Как выстроена адаптация сотрудников в российских компаниях и в чем залог успеха этого процесса, - результаты исследования

Система управления производительностью: опыт «Норникель Спутника»
#Лучший опыт #Развитие ОЦО #Управление эффективностью
Система управления производительностью: опыт «Норникель Спутника»

Когда в компании более 60 заказчиков, тысячи обслуживаемых сотрудников и сотни оказываемых услуг, – прозрачность и эффективность становятся не просто задачей, а вопросом выживания. В «Норникель Спутник» выстроили систему, которая не только учитывает трудозатраты сотрудников ОЦО, но и показывает реальную производительность каждого. Юлия Буренкова, директор по процессным сервисам, и Ольга Дубровская, начальник управления эффективности деятельности, […]

Какие документы кадровая служба не обязана предоставлять сотрудникам
#HR #Тренды
Какие документы кадровая служба не обязана предоставлять сотрудникам

Сотрудник запрашивает документ в кадровой службе – как правильно действовать работодателю: судебная практика

Как централизовать новые сервисы с пользой для бизнеса
#Лучший опыт #Развитие ОЦО #Управление эффективностью
Как централизовать новые сервисы с пользой для бизнеса

Наталья Гайнуллина, X5 Group, – о том, на что делать упор во взаимодействии с бизнесом при переводе новых сервисов на обслуживании