Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Национальный рейтинг инвестиционного климата в регионах РФ АСИ
Статья 09.03.2020

Национальный рейтинг инвестиционного климата в регионах РФ АСИ

Инвестиционный климат в регионах России: национальный рейтинг

Москва, республика Татарстан и Тюменская область — лидеры инвестиционного рейтинга по версии АСИ 

Рейтинг инвестиционного климата в регионах России – проект Агентства стратегических инициатив, в рамках которого с 2014 года исследователи оценивают усилия региональных властей по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса.

При составлении рейтинга учитываются следующие направления:

  • регуляторная среда (процедуры регистрации предприятий, прав собственности, выдачи разрешений и лицензий, подключения к электросетям), 
  • институты для бизнеса (количество административных проверок, уровень коррупции, эффективность и доступность местных институтов развития бизнеса, качество порталов об инвестиционной деятельности в субъектах РФ),
  • инфраструктура и ресурсы (качество дорожной сети, телекоммуникации, технологические и промышленные парки и площадки, процедуры постановки на кадастровый учет, уровень субсидий, налоговых льгот и регионального финансирования проектов, качество и доступность трудовых ресурсов),
  • поддержка малого предпринимательства (уровень развития МП в регионе, качество организационной, инфраструктурной и информационной поддержки МП, эффективность финансовой и нефинансовой поддержки МП),
  • а также ряд показателей вне категорий.

В 2019 году в ходе подготовки Рейтинга было опрошено около 400 тыс. респондентов. 

Максимальный рост показали Новгородская, Смоленская и Калужская области. Самое серьезное падение зафиксировано в Воронежской области, Краснодарском крае, Чувашской Республике и Ханты-Мансийском АО

Позиции регионов распределились так:

Регион Место в рейтинге 2019 Место в рейтинге 2018 Изменение позиции 2018-2019
Москва 1 2 1
Республика Татарстан 2 3 1
Тюменская область 3 1 -2
Калужская область 4 13 9
Санкт-Петербург 5 4 -1
Тульская область 6 5 -1
Московская область 7 9 2
Белгородская область 8 11 3
Ленинградская область 9 12 3
Ульяновская область 10 10 0
Чувашская Республика 11 8 -3
Тамбовская область 12 16 4
Краснодарский край 13 6 -7
Новгородская область 14 29 15
Воронежская область 15 7 -8
Республика Башкортостан 16 23 7
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра 17 14 -3
Ярославская область 18 17 -1
Новосибирская область 19 19 0
Смоленская область 20 31 11

Источник: АСИ

Презентация результатов Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ состоялась на площадке Петербургского Международного Инвестиционного  форума. 

Каким должен быть ОЦО будущего? Восемь факторов успеха
Каким должен быть ОЦО будущего? Восемь факторов успеха
#Международный опыт, #Развитие ОЦО, #Цифровизация

Рауль Малхотра выделяет 8 факторов, которые нужно учитывать при руководстве ОЦО в эпоху цифровой трансформации. Сверяем часы!

Четыре главных этапа создания ОЦО
Четыре главных этапа создания ОЦО
#Лучший опыт, #Создание ОЦО, #Трансформация бизнеса

Успешный запуск, в первую очередь, зависит от готовности IT-систем компании. Рекомендации Ольги Прудниковой для тех, кто только задумывается о создании ОЦО

Похожие Статьи

«Имитационное моделирование при переводе процессов в ЦЕС – то, чем мы гордимся»
#Интервью с руководителем #Лучший опыт #Создание ОЦО
«Имитационное моделирование при переводе процессов в ЦЕС – то, чем мы гордимся»

Елена Москвитина, ЦЕС «Почтовые финансы», – о том, как создавался ОЦО и на что был сделан упор при взаимодействии с клиентами и сотрудниками.

Опыт: запуск ОЦО «Газпром бурение»
#Лучший опыт #Создание ОЦО #Трансформация бизнеса
Опыт: запуск ОЦО «Газпром бурение»

Денис Талерко, ОЦО «Газпром бурение», – о сложностях и вызовах проекта по запуску ОЦО, о работе с сотрудниками и клиентами и проактивной позиции ОЦО

Опыт: создание IT-ОЦО в ГК «Ключевые Системы и Компоненты»
#Лучший опыт #Создание ОЦО #Цифровизация
Опыт: создание IT-ОЦО в ГК «Ключевые Системы и Компоненты»

Юрий Авилкин, КСК ИТ - о том, как вырастить IT-ОЦО внутри компании

«Наш девиз — максимум полезности, минимум издержек»
#Интервью с руководителем #Создание ОЦО
«Наш девиз — максимум полезности, минимум издержек»

Ольга Адодина, ЦЕС Аскона Лайф Групп, – о том, почему комфорт сотрудников был важнее экономического эффекта при создании ОЦО и о планах развития Центра

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.