Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

29.11.2024

Онлайн референс-визит в «Газпромнефть Экспертные решения»

29 ноября 2024 года в Клубе ОЦО прошел онлайн референс-визит в «Газпромнефть Экспертные решения».

По итогам проекта комплексной реструктуризации и трансформации правовой функции «Газпром нефти» юридические структуры 60+ дочерних предприятий объединились в единый правовой кластер под названием «Газпромнефть Экспертные решения».

«Газпромнефть Экспертные решения» начал свою работу в 2021 году и сегодня осуществляет широкий набор юридических сервисов. Основные города присутствия – Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Омск

Во время референс-визита руководитель Центра развития бизнес-партнерства «Газпромнефть Экспертные решения» Светлана Бухтоярова и ее коллеги осветили следующие темы:

  • История создания: основные предпосылки, этапы, команда
  • Основные сервисы компании. Продуктовый подход к юридическому сервису и его отличие от стандартных юридических услуг
  • Как выстроена работа с клиентами. Институт бизнес-партнерства
  • Контроль работы сотрудников, учет рабочего времени и мотивация экспертов
  • Цифровые инструменты, используемые в работе
  • Планы развития

Тайм-коды:

00:08 Приветствие участников референс-визита

01:20 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

04:35 Представление спикеров референс-визита

07:06 Светлана Бухтоярова, руководитель Центра развития бизнес-партнерства, об истории создании компании «Газпромнефть Экспертные решения»

10:06 Как выглядела юридическая функция до образования Центра «Газпромнефть Экспертные решения»

13:48  Структура Центра, его основные функции

21:17 Почему правовая служба ГПН полностью выведена из дочерних обществ компании?

26:02 Как решается вопрос автоматизации в Центре?

29:00 Как предоставляются услуги Центром?

36:15 Какая команда вела подготовительную работу перед запуском Центра?

38:34 Как происходила релокация работников правовых служб перед открытием Центра?

43:10 Какие направления детчльности Газпром нефти переданы Центру на сопровождение?

51:56 Организационная структура Центра «Газпромнефть Экспертные решения»

58:33 Расчет стоимости услуг Центра

1:04:54 Работа с персоналом и бизнесом по принятию изменений – одна из проблем при трансформации бизнес-процессов

1:07:14 Текучесть кадров не превышала 10%

1:11:19 Почему важной выйти на внешний рынок юридических услуг?

1:19:03 KPI персонала: из чего складывается оплата труда юристов?

1:21:20 Какие ИТ-инструменты используются для автоматизации?

1:32:33 Единая цифровая платформа правовых сервисов – инструмент определения загрузки персонала и контроль рабочего времени

1:40:44 Система для дистанционного обслуживания «Лекст»: основные функции

1:44:33 Автоматизация позволила сократить с 14 до 1 рабочего дня сроки подготовки обращений стандартной сложности

1:48:59 Демонстрация работы системы по обработке обращений, поступающих в Центр

1:56:30 Каким образом информация для консультирования бизнеса поддерживается в актуальном состоянии?

1:59:37 Насколько быстро предоставляются ответы на экстренные запросы?

2:02:44 Как обеспечивается конфиденциальность передаваемых сведений?

2:05:08 Что такое юридический дизайн?

2:07:33 Как происходила оптимизация договорного регулирования?

2:15:36 В чем преимущества конструктора договоров?

2:30:39 Сколько времени отводится на подготовку нестандартных договоров?

2:33:28 О команде разработчиках проекта по развитию конструктора договоров

2:37:13 Клиентоориентированность и бизнес-запросы – основные драйверы по оптимизации бизнес-процессов

2:41:39 Как разделяется ответственность в договорном процессе между инициатором договора, профильными экспертами, финансистами и юристами?

2:46:34 По каким критериям измеряется качество оказываемой юридической услуги?

2:53:35 Механизм финансирования юридических ИТ-разработок

2:56:59 Нужна ли оценка рисков внешних клиентов?

3:01:00 Подведение итогов референс-визита

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссии #Управление эффективностью

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»
#Open talk #Лучший опыт #Лучший ОЦО

Open Talk с Екатериной Румянцевой, победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025»

10 июля 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый Open Talk с победителем конкурса «Лидер ОЦО — 2025» Екатериной Румянцевой. Екатерина Румянцева имеет опыт работы в индустрии ОЦО — около 14 лет: 7 лет возглавляла Центр по работе с персоналом ОЦО «Ростелеком», 5 лет была генеральным директором ОМК-ЦЕС, а в настоящее время руководит запуском ОЦО в […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#HR #Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации
Для корпоративных
компаний
#HR #Бизнес-завтраки

Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации

3 июля 2026 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Развитие HR-сервисов в ОЦО: запросы клиентов и инновации». В ходе мероприятия представители ОЦО поделились опытом:

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Лучший ОЦО #Эффективность ОЦО

Лучший проект по повышению эффективности: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО — 2025»

26 июня 2026 года Клуб ОЦО провёл вебинар на тему «Лучший проект по повышению эффективности»: кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025». В рамках вебинара мы представилим кейсы победителей конкурса «Лучший ОЦО-2025» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности» — ОЦО Т2 и Холдинг «Коломенский». Победители премии представили именно те проекты, которые получили самые высокие оценки Экспертного совета премии. […]