Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Утверждена Стратегия цифровой трансформации Группы РусГидро
Новость 10.12.2021

Утверждена Стратегия цифровой трансформации Группы РусГидро

АО «РусГидро» утвердило Стратегию развития Группы до 2035 года, в рамках которой особое внимание уделено Стратегии цифровой трансформации. На ее реализацию до 2024 года будет направлено около 18 млрд руб.

Как сообщает «Вестник РусГидро», для достижения стратегической цели цифровой трансформации – повышение эффективности работы за счет внедрения цифровых технологий и цифровизации системы управления – Группе предстоит решить 4 ключевые задачи:

  • сформировать единое информационное пространство Группы РусГидро;
  • обеспечить соответствие технологического уровня Группы уровню передовых мировых и отечественных энергокомпаний;
  • повысить энергоэффективность генерации и передачи электрической и тепловой энергии, в том числе сократить расходы на собственные нужды и потери в сетях;
  • поддерживать процессы развития экологически чистых источников энергии, включая генерацию с использованием ветра, солнца, геотермальной энергии.

Дорожная карта Стратегии включает 49 инициатив, охватывающих удаленное управление энергообъектами, цифровой сбыт, развитие цифровой инфраструктуры и другие важнейшие аспекты работы. В частности, трансформация управления генерирующими активами подразумевает внедрение дистанционного управления оборудованием электростанций без постоянного присутствия оперативного персонала. Для проведения оценки воздушных линий и планирования работ по расчистке и расширению просек будут широко использоваться беспилотные летательные аппараты. Клиентов сбытовых компаний Группы будет обслуживать виртуальный ассистент, внедренный в мобильное приложение, а к работе с должниками планируется привлечь робота-коллектора. Реальные роботы из пластика и металла будут встречать посетителей ЕРИЦ.

Отдельный блок мероприятий посвящен цифровым технологиям развития кадрового потенциала. Он включает создание мобильного решения для оперативного персонала с применением технологий дополненной реальности, системы видеоаналитики для охраны труда и виртуальной системы подготовки оперативного персонала.

Ожидаемый эффект от внедренных инициатив должен составить не менее 1,5 руб. на каждый вложенный рубль.

По расчетам РусГидро, внедрение стратегии цифровой трансформации уже к 2024 году позволит:

  • не менее чем на 3% снизить технические и коммерческие потери электрической энергии в электрических сетях;
  • до 70% довести долю затрат на российское программное обеспечение;
  • до 2000 человек довести число работников на опасном производстве, оснащенных цифровыми носимыми устройствами для обеспечения безопасности;
  • до 60% довести долю руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в сфере цифровых технологий;
  • на 5% снизить капитальные затраты.

Возглавил внедрение Стратегии цифровой трансформации заместитель генерального директора – руководитель аппарата Председателя Правления РусГидро Александр Чариков, курирующий в том числе ИТ-блок компании. В структуре Департамента информационных технологий выделено специальное управление цифровой трансформации – центр компетенций, сотрудники которого и будут координировать реализацию Стратегии.

По словам Александра Чарикова, цифровая трансформация затронет практически все аспекты деятельности Группы и ее подконтрольных организаций, все технологические процессы, вопросы обеспечения безопасности и корпоративной культуры.

Илья Ершов, начальник управления цифровой трансформации Департамента информационных технологий и цифрового развития РусГидро, отметил: «Ключ к успешной цифровой трансформации – кадровый потенциал компании. Поэтому целый раздел Стратегии посвящен персоналу, его компетенциям и культуре. Мы все привыкли пользоваться гаджетами для общения и работы, так что нередко уровень цифровой зрелости работников выше, чем уровень цифровизации отдельных производственных процессов. Наша задача – сделать так, чтобы у коллег появилась возможность использовать накопленные «в быту» цифровые компетенции и трудовой опыт при выполнении своих ежедневных задач. Конечно, цифровая трансформация отразится на каждом сотруднике, предоставляя возможность реализовать свой потенциал, получить новые знания и компетенции и, в конечном итоге, внести свой вклад в достижение целей компании».

ФОТО: www.kommersant.ru

Компания EY открывает новый сервисный центр в Будапеште
Компания EY открывает новый сервисный центр в Будапеште

Новый центр, который открывает EY Global Delivery Services (EY GDS), предложит услуги по налоговому консультированию и будет поддерживать компании, работающие в странах EMEIA. К 2024 запланировано расширение штата до 500 человек.

Сектор бизнес-сервиса Румынии прогнозирует рост в 2022 году
Сектор бизнес-сервиса Румынии прогнозирует рост в 2022 году

ABSL провела конференцию на тему «Формируем лицо нашего будущего». Мероприятие ставило своей целью проследить вклад каждого участника рынка в создание и развитие отрасли бизнес-услуг в этот непростой период.

Похожие Новости

До 2023 года продлевается срок применения электронной подписи без доверенности
До 2023 года продлевается срок применения электронной подписи без доверенности

С 31 декабря 2022 года на 31 августа 2023 года будет перенесен срок применения нормы, разрешающей представителю юрлица использовать электронную подпись, выданную удостоверяющим центром, без машиночитаемой доверенности (МЧД). Такая норма содержится в проекте закона Минцифры России, опубликованном на федеральном портале, – «О внесении изменений в статьи 17.2 и 17.4 Федерального закона «Об электронной подписи», статью 3 Федерального […]

Открыта регистрация на 11-й Форум корпоративных казначеев в Алмате
Открыта регистрация на 11-й Форум корпоративных казначеев в Алмате

22-23 сентября в Алматы, Казахстан, MSB Events проводит очередной, уже 11-й  Форум корпоративных казначеев «Эффективное казначейство в смутное время». В период высокой турбулентности от эффективной работы казначейства – от организации платежного процесса, ведения валютного контроля, внутреннего контроля до взаимодействия с банками, внедрения инновационных инструментов и цифровизации процессов – во многом зависит стабильность бизнеса в целом. […]

ОЦО АОК внедряет роботов-помощников
ОЦО АОК внедряет роботов-помощников

ОЦО Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК Госкорпорации Ростех»), расширяет свои функции и осваивает новейшие технологии роботизации бизнес-процессов. Первое внедрение робота – автоматизированной системы, которая способна решать одну или несколько задач – состоялось в конце прошлого года. Его задача – обрабатывать платежные поручения с видом операции «оплата поставщику». Робот имитирует действия человека: запускает программу, выбирает платежные […]

В Нур-Султане прошла конференция «Общие центры обслуживания»
В Нур-Султане прошла конференция «Общие центры обслуживания»

16-17 июня 2022 года в Нур-Султане (Казахстан) прошла 22-я практическая конференция «Общие центры обслуживания. Централизация поддерживающих функций для централизации бизнеса», организованная MSB Events при поддержке Клуба ОЦО. Модерировала мероприятие главный редактор Клуба ОЦО Оксана Деревянко-Гоззи. В первый день конференции в рамках панельной дискуссии «Must-have для принятия адекватного решения по планированию и развитию центра» своим опытом […]

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.