Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Каждая вторая российская компания предпочитает «выращивать», а не нанимать руководителей
Новость
22.03.2024

Каждая вторая российская компания предпочитает «выращивать», а не нанимать руководителей

В половине российских компаний (47%) руководителями становятся самые продуктивные работники. Лишь 18% организаций предпочитают нанимать директора с рынка. 

По данным исследования сервисов Работа.ру и СберПодбора, почти половина российских компаний стараются готовить топ-менеджеров внутри компаний. Для этого 22% организаций запустили специальные программы для карьерного роста. В 13% компаниях руководителями становятся заместители генерального директора. 

Подготовка управленческих кадров внутри организаций оправданна из-за дефицита кадров. Дешевле вырастить  специалиста, чем заниматься его наймом. Такой точки зрения придерживаются 37% участников опроса. Кроме того, сотрудник, долго проработавший в компании, лучше разбирается в специфике организации (в этом уверены 76% респондентов) и особенностях производимой продукции (61% опрошенных). 

52% представителей бизнеса подчеркивают, что у подготовленного организацией топ-менеджера уже сформировались отношения с коллективом. Немаловажно, что такой руководитель будет лоялен компании. Так считают 45% участников опроса.

Компании вынуждены искать руководителя на рынке труда из-за отсутствия подходящих кандидатов среди работающих сотрудников (об этом заявили 36% респондентов). Причем треть организаций обращают в первую очередь на опыт соискателя. 

При этом 21% компаний ждут от нового руководителя другого взгляда на выстроенные процессы внутри организации, а 7% хотят получить внешнюю экспертизу.

Правительство утвердило стратегию цифровой трансформации госуправления
Правительство утвердило стратегию цифровой трансформации госуправления

Правительство утвердило актуализированную стратегию цифровой трансформации госуправления до 2030 года.

Оцените эффективность подготовки всех видов отчетности в ОЦО
Оцените эффективность подготовки всех видов отчетности в ОЦО

На платформе Клуба ОЦО «Метрики эффективности» запущены новые бенчмарки по процессу R2R (от проводки до отчетности) за 2022 и 2023 годы.

Похожие новости

Стартует новый бенчмаркинг Клуба ОЦО «Бухгалтерская и налоговая отчетность»
Стартует новый бенчмаркинг Клуба ОЦО «Бухгалтерская и налоговая отчетность»

С 1 сентября стартует функциональный бенчмаркинг «Бухгалтерская и налоговая отчетность». Функция подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности есть в подавляющем большинстве ОЦО, более того, эта функция, наряду с бухгалтерским и налоговым учетом, является одной из первых, которые компании стремятся централизовать при создании ОЦО.

Клуб ОЦО запускает исследование по оценке зрелости бэк-офисных функций
Клуб ОЦО запускает исследование по оценке зрелости бэк-офисных функций

Клуб ОЦО предлагает компаниям оценить зрелость централизованных бэк-офисных функций, приняв участие в исследовании, подготовленном по методологии Северсталь – ЦЕС. Насколько эффективно работают бэк-офисные функции вашей компании? Оценка зрелости поможет определить текущий уровень развития бэк-офиса, увидеть сильные стороны и зоны роста, сравнить подходы и определить приоритеты дальнейшей трансформации.

С 1 сентября 2027 года вступают в силу новые требования к электронной подписи
С 1 сентября 2027 года вступают в силу новые требования к электронной подписи

С 2027 года будут действовать обновленные требования к электронной подписи.

Подача налоговой декларации по НДС и подтверждение права на вычет: практический опыт
Подача налоговой декларации по НДС и подтверждение права на вычет: практический опыт

Результаты опроса Клуба ОЦО показали, как бизнес выстраивает работу с декларациями по НДС, ускоряет возмещение налога и снижает риски во время камеральных проверок.