Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Все форматы

Оптимизация бизнес-процессов ОЦО через внедрение инструментов Lean6Sigma

Целевая аудитория

  • Генеральный директор ОЦО
  • Руководители первой линейки управления ОЦО
  • Ключевые эксперты ОЦО
  • Сотрудники подразделений контроля качества и операционной эффективности ОЦО

Длительность

  • 8 часов

Лекция с практическими занятиями и деловой игрой на площадке клиента (очно до 30 участников).

Владимир Соболев

Независимый эксперт

Оптимизация бизнес-процессов ОЦО через внедрение инструментов Lean6Sigma

О курсе

Создание понимания как развертывается система оптимизации процессов в ОЦО с применением методологии Lean6Sigma, а также практическое внедрение ключевых инструментов данной методологии.

Программа курса

Стратегия

Принципы построения стратегии системы Lean6Sigma в ОЦО. Основные этапы развертывания и интеграции.

Оптимизация процессов

Знание и понимание 8 типов потерь и практические кейсы-примеры по их исключению. Поиск потерь в бизнес-процессах. Построение сервиса для сбора и реализации идей по оптимизации процессов сотрудниками ОЦО. Создание фабрики идей.

Инструменты

Инструменты карты потока создания ценности: массовое применение инструмента в ОЦО для поиска и исключения потерь/неэффективных шагов из бизнес-процессов.

ВНИМАНИЕ!

Для получения более подробной информации по курсу напишите запрос Марианне: marianna@sscclub.ru

 

Лекторы и преподаватели курса

Владимир Соболев

Владимир Соболев

Независимый эксперт

Имеет сертификаты CMA и PMP. С 1992 года работал в российском отделении Procter & Gamble на различных должностях в финансовом отделе, в том числе (в разное время) отвечал за финансовый анализ производства, за финансовое планирование подразделения и за работу групп финансового анализа и корпоративных финансов.

В 1997-1999 гг. и в 2005-2010 гг. работал в штаб-квартирах компании в Брюсселе и Женеве, в том числе руководил финансовым анализом категорий Западной Европы, координировал внедрение процессов по закону Сарбейнса-Оксли, отвечал за стратегическое планирование региона CEEMEA.

Курировал глобальные и региональные финансовые проекты, включая внедрение единой глобальной системы финансового планирования, центральной организации планирования, а также автоматизированной системы коммерческих мастер-данных.

С 2015 г возглавлял отделы планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО компании «Проктэр энд Гэмбл».

С 2018 заместитель директора, практика стратегии и операционной эффективности в компании KPMG.

С июля 2022 — независимый эксперт.

ещё больше наших курсов

fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Практический курс по роботизации бизнес-процессов.
Старт 7-9 февраля
12 часов
Наталья Макарышева

Наталья Макарышева

Северсталь - ЦЕС
fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
WOW сервис: дизайн-мышление на службе у ОЦО
Старт 7 февраля
10 часов
Яна Шайдецкая

Яна Шайдецкая

Северсталь ЦЕС
Все форматы
Стандарты эффективного сервиса фронт-офиса
18 часов
Ирина Антохова

Ирина Антохова

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.