Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Вход
Все форматы

Оптимизация бизнес-процессов ОЦО через внедрение инструментов Lean6Sigma

Целевая аудитория

  • Генеральный директор ОЦО
  • Руководители первой линейки управления ОЦО
  • Ключевые эксперты ОЦО
  • Сотрудники подразделений контроля качества и операционной эффективности ОЦО

Длительность

  • 8 часов

Лекция с практическими занятиями и деловой игрой на площадке клиента (очно до 30 участников).

Владимир Соболев

начальник Планово-Финансового отдела ВШБ НИУ ВШЭ, профессор практики.

Оптимизация бизнес-процессов ОЦО через внедрение инструментов Lean6Sigma

О курсе

Создание понимания как развертывается система оптимизации процессов в ОЦО с применением методологии Lean6Sigma, а также практическое внедрение ключевых инструментов данной методологии.

Программа курса

Стратегия

Принципы построения стратегии системы Lean6Sigma в ОЦО. Основные этапы развертывания и интеграции.

Оптимизация процессов

Знание и понимание 8 типов потерь и практические кейсы-примеры по их исключению. Поиск потерь в бизнес-процессах. Построение сервиса для сбора и реализации идей по оптимизации процессов сотрудниками ОЦО. Создание фабрики идей.

Инструменты

Инструменты карты потока создания ценности: массовое применение инструмента в ОЦО для поиска и исключения потерь/неэффективных шагов из бизнес-процессов.

ВНИМАНИЕ!

Для получения более подробной информации по курсу напишите запрос Марианне: marianna@sscclub.ru

 

Лекторы и преподаватели курса

Владимир Соболев

Владимир Соболев

начальник Планово-Финансового отдела ВШБ НИУ ВШЭ, профессор практики.

НИУ «Высшая школа экономики»

Имеет сертификаты CMA и PMP. С 1992 года работал в российском отделении Procter & Gamble на различных должностях в финансовом отделе, в том числе (в разное время) отвечал за финансовый анализ производства, за финансовое планирование подразделения и за работу групп финансового анализа и корпоративных финансов.

В 1997-1999 гг. и в 2005-2010 гг. работал в штаб-квартирах компании в Брюсселе и Женеве, в том числе руководил финансовым анализом категорий Западной Европы, координировал внедрение процессов по закону Сарбейнса-Оксли, отвечал за стратегическое планирование региона CEEMEA.

Курировал глобальные и региональные финансовые проекты, включая внедрение единой глобальной системы финансового планирования, центральной организации планирования, а также автоматизированной системы коммерческих мастер-данных.

С 2015 г возглавлял отделы планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО компании «Проктэр энд Гэмбл».

С 2018 заместитель директора, практика стратегии и операционной эффективности в компании KPMG.

С июля 2022 — независимый эксперт.

ещё больше наших курсов

fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Стань сильным руководителем
14 ноября 2023
35 часов
Алексей Романов

Алексей Романов

Бизнес-школа ProУправление
fire icon
Онлайн fire icon Идет регистрация
Корпоративная Культура. SurveyVAL Kit.
при формировании группы
18 ч.
Людмила Терехова

Людмила Терехова

ПАО "Магнит"
Онлайн
Управление энергией или как побеждать без стресса и выгорания
при формировании группы
9 ч.
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

ИнтерАктив
Онлайн
Управление командой и технологии лидерства
при формировании группы
18 ч.
Татьяна Матвиенко

Татьяна Матвиенко

ИнтерАктив

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.