14 ноября 2023 / Онлайн

Стань сильным руководителем

Целевая аудитория

Руководители уровня «мидл» и «джун»
Специалисты и эксперты, которые являются кадровыми резервистами на руководящие позиции

Длительность

35 часов

10 интерактивных онлайн-вебинаров по 3 ак. часа
1 онлайн-тренинг – 5 ак. часов
поддерживающий чат
личные тетради в notion

Стоимость:

49900 ₽

Для корпоративных
резидентов: 49900 ₽

Принять участие

Алексей Романов

О курсе

Этот курс является комплексной программой для руководителя:

Который четко понимает, чего хочет…
Который знает, для чего он нужен своему руководителю и компании…
Который умеет разрешать конфликты, не только убегая от них…
Который может построить команду, которая работает САМА и не хочет никуда уходить…

Система курса основана на подходе «360» (руководство, партнеры, смежники/клиенты и подчиненные), структурированной библиотеке soft-skills Ломингер, и психологических/коучинговых практиках.

В тренингах курса нашли применение различные практики и идеи от классического «Менеджмента» Питера Друкера, до новаторских подходов к управлению собой и командой, описанных в книгах Тони Шварца, Дэна Пинка, Михая Чиксентмихайи и других.

Особое внимание в курсе уделено пониманию руководителем себя самого и принятию своей руководящей роли. А также осознанию и развитию так называемых SELF-skills, от эмоционального интеллекта до практик психологической саморегуляции (например, снижающих или исключающих эмоциональное выгорание).

Процесс обучения состоит из тренингов, собранных в блоки, которые проходят интерактивно. Фасилитируется активное общение слушателей. Каждый участник может поделиться опытом и разобрать свои практические кейсы.

Все встречи проходят в прямом эфире, никаких автовебинаров, у слушателей всегда есть возможность задать вопрос эксперту.

Программа курса

Я

Я – руководитель. В чем моя основная ответственность.
Почему мне — руководителю важно всегда начинать с себя.
Какой у меня карьерный тип и что меня мотивирует в рост.
Основные «боли» руководителя (от «24/7» до работы в отпуске).
Основные self-skills, которые позволяют не «болеть».
Новый взгляд на матрицу Эйзенхауэра (или что я всегда делал не так с приоритетами) – воркшоп.

Я и мой руководитель

Чего от меня хочет руководитель.
Чего я хочу от руководителя.
Суть моего «партнерства» с руководителем.
Понимание моей роли в бизнесе и умение принимать точку зрения руководителя для этого, как основа бизнес-мышления.
Что можно и чего нельзя делать в отношениях с руководителем.
Как заработать повышение.
Как не просить повышение.

Я и смежники (партнеры)

Кто такие эти смежники и почему в отношениях с ними важна партнерская позиция.
Бизнес-мышление, как основа эффективного взаимодействия с партнерами.
Как добиться синхронизации целей с партнерами.
Эффективные коммуникации с партнерами.
Управление конфликтами на уровне Pro – стресс-тренинг.

Я и команда

Зачем мне нужна именно КОМАНДА. Чем коллектив плох?
Цели команды. Процесс от постановки до подведения итогов.
Баланс ролей в команде. Как настроить?
За что я отвечаю в процессе H2R, а за что – HR.
Оценка деятельности подчиненного. От мотивационного профиля до обратной связи.
Лидер? Оно мне точно нужно – становиться Лидером?

ВНИМАНИЕ!

Для оплаты курса по счету юридического лица напишите запрос Марианне marianna@sscclub.ru

Принять участие

Лекторы и преподаватели курса

Алексей Романов

Сооснователь и тренер

Бизнес-школа ProУправление

Многолетний опыт работы в ОЦО в России
Спикер конференций SSC
Executive коуч с Международным сертификатом (ICF)
Автор публикаций по развитию внутрикорпоративных сервисов
Опыт построения и внедрения сервисных моделей и систем мониторинга эффективности в ОЦО
Опыт управления людьми более 25 лет.

Алексея вдохновляет высокое качество клиентского обслуживания во внутрикорпоративных сервисах и лучшие практики эффективного управления людьми.В настоящее время изучает тренды в менеджменте, которые появились за последние 3-5 лет. Адаптирует их в своих программах обучения для управленцев разных уровней.