Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Работа с дашбордами: опыт «МФЦ Полюс»
Статья
03.04.2025
6 минут

Работа с дашбордами: опыт «МФЦ Полюс»

Работа с аналитическими данными становится одной из важных и новых компетенций современного ОЦО. Руслан Рахимжанов, аналитик компании «МФЦ Полюс», рассказал Клубу ОЦО об основных этапах разработки дашбордов и тех преимуществах, которые этот инструмент дает компании.

Роль дашбордов в «МФЦ Полюс»

В «МФЦ Полюс» внедрена цифровая культура принятия решений, ключевым инструментом которой является комплекс разработанных дашбордов. 

Дашборд был выбран в первую очередь потому, что с его помощью можно получать данные онлайн в удобной интерактивной форме, что позволяет оперативно отслеживать важные метрики, тренды и другие критичные показатели и немедленно реагировать на их изменения.

Одним из первых шагов при разработке ИТ-инструмента было выявление потребностей пользователей и создание решения для отображения ключевых показателей эффективности. 

В «МФЦ Полюс» существует Центр аналитической отчетности, который занимается разработкой дашбордов, RPA-решений, развитием корпоративного хранилища данных и малой автоматизацией.

Можно выделить несколько ключевых преимуществ применения дашбордов. 

  1. Экономия времени: пользователи могут быстро получать нужную информацию без необходимости изучать сложные отчеты
  2. Улучшение качества решений: с помощью дашбордов сотрудники могут быстро выявлять тренды и проблемы, что способствует более точным и своевременным решениям. 
  3. Удобный интерфейс: интуитивно понятный интерфейс позволяет использовать дашборды специалистам, не имеющим специальных знаний и ИТ-подготовки.
  4. Эффективное планирование работы
  5. Визуализация BIG DATA
  6. Предоставление данных в режиме реального времени
Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Внедрение КЭДО: практический опыт
Внедрение КЭДО: практический опыт
#HR, #кадровый ЭДО

Как мотивировать сотрудников к переводу на КЭДО и как оценивать эффективность проекта, а также на чем делать упор - на количестве цифровых кадровых документов или на охвате сотрудников

Ключевые шаги современного ОЦО: международный опыт
Ключевые шаги современного ОЦО: международный опыт
#Международный опыт, #Развитие ОЦО, #Создание ОЦО

Фокусы современного ОЦО – от взаимодействия с бизнесом до развития персонала и внедрения ИИ – в руководстве SSON для молодых центров и не только

Похожие Статьи

Транспортный ЭДО: что нужно учесть при внедрении
#Цифровизация #ЭДО
Транспортный ЭДО: что нужно учесть при внедрении

Елена Кондратьева, – о том, как компаниям правильно внедрять электронные транспортные документы, чтобы повысить эффективность этого процесса

5 зон операционной эффективности для управления командировками
#Управление эффективностью #Цифровизация
5 зон операционной эффективности для управления командировками

Михаил Плешанов, IN.TOP, - о том, как с помощью автоматизации и инструментов ИИ оптимизировать процесс организации командировок в ОЦО

Пилотный проект внедрения ЭТрН: опыт ЕВРАЗа
#Цифровизация #ЭДО
Пилотный проект внедрения ЭТрН: опыт ЕВРАЗа

Лариса Редькина, ЕВРАЗ, - о том, как изменились бизнес-процессы при внедрении ЭТрН, какие проблемы пришлось решать и каковы итоги пилотного проекта

ИИ – агенты: гайд по правильному внедрению
#Бенчмарк #Тренды #Цифровизация
ИИ – агенты: гайд по правильному внедрению

Вы уже слышали про ИИ-агентов? Что это, как их внедрять и какие можно получить эффекты, - в новом материале Клуба ОЦО