Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход


Данное видео доступно для просмотра
только резидентам корпоративных компаний.

Если ваша компания имеет корпоративный доступ,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

11.10.2024

Внедрение кадровых треков: практический опыт

11 октября 2024 года Клуба ОЦО провел закрытый бизнес-завтрак на тему «Внедрение кадровых треков: практический опыт».

Большинство сервисных центров внедряют карьерные треки как инструмент для прозрачного построения карьеры сотрудников ОЦО.

На закрытом онлайн-завтраке представители ОЦО обсудили:

  • С чего начинать внедрение карьерных треков в ОЦО
  • Как сделать систему карьерных треков максимально прозрачной
  • Какой оптимальный срок работы сотрудника для перехода на более высокий трек
  • Как часто имеет смысл пересматривать систему карьерных треков
  • Работает ли эта система в качестве мотивации

Тайм-коды

00:09 Приветствие участников бизнес-завтрака

00:40 Анонс мероприятий Клуба ОЦО

03:03 Функционал HR в Метриках эффективности Клуба ОЦО

06:52 Почему карьерный трек стал вызовом для индустрии ОЦО?

09:45 Виктория Шульгина, менеджер блока по управлению персоналом Норникель-Спутник, об опыте визуализации карьерных треков

12:07 Профит карьерных треков для компании: снижение текучести кадров, поиск внутренних кандидатов на управленческие вакансии

13:50 Какой должна быть единая карта карьерных треков?

16:06 Основные шаги для разработки карты

21:28 Как повлияла на текучесть кадров разработанная карта карьерных треков в Норникель-Спутник?

25:54 Возможности автоматизации карьерных треков

29:03 Основные направления развития карьерных треков в Норникель-Спутник

34:16 Демонстрация презентации о карьерных треках в Норникель-Спутник

40:03 Екатерина Трунова о развитии карьерных треков в ОМК-ЦЕС

41:03 Что такое индивидуальный план развития и сколько грейдов он содержит?

47:55 Импортозамещение – драйвер цифровизации карьерных треков для ОЦО

49:18 Система профессиональных стримов в ОЦО Уралхим

56:13 Результаты тестирования по мотивации персонала в ОЦО Уралхим

59:31 Как адаптировать новых сотрудников: опыт ОЦО Уралхим

1:03:45 Как вырастить руководителей в компании с помощью наращивания профессиональных компетенций?

1:07:17 Политика «зеленого коридора»: как не мешать развиваться эксперту и не потерять его?

1:09:41 От кого зависит развитие карьеры: руководителя или самого работника?

1:12:58 Демонстрация возможностей HR-бенчмарка проекта Метрики эффективности Клуба ОЦО

1:21:28 Подведение итогов бизнес-завтрака

Новые видео

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code
Для корпоративных
компаний
#Вебинар #Управление эффективностью

Бизнес-процессы без кода: реальные кейсы внедрения Low-Code

Как превратить низкокодовые инструменты из точечных экспериментов в стратегический актив? 29 октября на платформе Клуба ЭБС разберём человеческий, процессный и технологический аспекты внедрения LCNC. Ключевые вопросы вебинара: Эксперты мероприятия: Александр Антипов, Product Owner MWS Tables, МТС (Российская телекоммуникационная компания, один из лидеров  рынка интернета вещей, численность сотрудников более 62 000 человек) Сергей Труненков, Начальник управления Информационно-аналитических […]

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт
Для корпоративных
компаний
#Бизнес-завтраки #Лучший опыт

Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт

23 октября 2026 года в Клубе ОЦО прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как контролировать производительность экспертных сотрудников: практический опыт». Если контроль качества работы транзакционных специалистов давно отработан в сервисных центров, то вопрос, как контролировать и мотивировать экспертных сотрудников ОЦО по-прежнему сохраняет свою актуальность. В рамках онлайн-завтрака представители различных ОЦО поделились практическим опытом:

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссии #Управление бизнес-процессами

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?

16 октября на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия, посвященная одной из самых системных и при этом острых тем операционного управления: «Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль? Владелец процесса нередко сталкивается с системным дисбалансом: при дефиците полномочий он становится «номинальным ответственным», а при их избытке — невольно подменяет собой функциональных руководителей. На […]

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году
#Вебинар #Эффективность ОЦО

Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году

9 октября 2026 года Клуб ОЦО провёл открытый вебинар на тему «Инструменты и методы повышения эффективности ОЦО, актуальные в 2027 году». В ходе открытого вебинара эксперты обсудили с представителями ОЦО, какие инструменты и методы повышения эффективности ОЦО будут актуальны в 2027 году и как ОЦО ответить на новые вызовы и поддержать нужды бизнеса на текущем […]

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы
Для корпоративных
компаний
#Мастер-классы #Управление проектами

Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы

Анна Юрзинова, Старший руководитель проектов, Службы по трансформации и развитию бизнес-системы финансовой функции, ГК «ЛЕНТА», провела мастер-класс на тему «Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы». Сегодня руководители, линейные руководители и специалисты ОЦО часто вовлечены в различные проекты на временной либо постоянной основе. При этом грамотная организация проектного управления в ОЦО поможет сделать эту работу максимально […]