Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы

Анна Юрзинова, Старший руководитель проектов, Службы по трансформации и развитию бизнес-системы финансовой функции, ГК «ЛЕНТА», провела мастер-класс на тему «Построение и развитие проектного управления: ключевые вопросы».

Сегодня руководители, линейные руководители и специалисты ОЦО часто вовлечены в различные проекты на временной либо постоянной основе. При этом грамотная организация проектного управления в ОЦО поможет сделать эту работу максимально эффективной.

В ходе мастер-класса А.Юрзинова рассказала:

• Зачем проектная культура финансовой функции и роль ОЦО в ее развитии
• Профессиональный руководитель проекта vs сотрудник ОЦО в роли руководителя проекта: плюсы и минусы
• Практические инструменты и методы для развития культуры проектного управления: кейс ГК Лента
• Развитие сотрудников через вовлечение в стратегические проекты: почему это win-win для компании и человека
• Проектная нагрузка без перегрузок: как снижать выгорание сотрудников

Тайм-коды:

00:03  Представление спикера и темы мастер-класса

01:33 Развитие проектной культуры в финансовой функции ГК «Лента»

02:57 Программа мастер-класса: четыре ключевых блока

04:29 Зачем компании проектная культура и как она связана со стратегией бизнеса

05:57 Чем проектная деятельность отличается от операционной

07:15 Единая методология управления проектами

09:49 Руководитель проекта: отдельная должность или дополнительная роль

11:18 Преимущества и недостатки двух подходов

15:20 Управление временем, приоритетами и мотивацией руководителя проекта

21:22 Оптимальная модель руководителя проекта: профессионал, выросший из функции

23:29  Как организовано проектное управление в финансовой функции «Ленты»

25:08 Три инструмента развития руководителей проектов: обучение, наставничество, мотивация

30:49 Корпоративная методология и обучение проектному управлению

33:57 Как отбирают сотрудников для обучения

37:22 Пошаговое руководство по управлению проектами

40:48 Ролевая модель и взаимодействие с заказчиком проекта

43:05 Четыре обязательных документа для управления проектом

46:02 Наставничество, консультации и подготовка проектной отчетности

48:04 Инструменты управления проектами: Excel и другие решения

51:00 Нематериальная мотивация руководителей проектов

56:21 Материальная мотивация: KPI и премирование

59:32 Развитие сотрудников через стратегические проекты: выгоды для бизнеса и команды

1:04:43 С чего начать внедрение проектного управления в компании

1:09:15 Тренды проектного управления: гибкие подходы, данные и эффективность методологии