Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
Как выстроить оптимальную оргструктуру учетной службы в ОЦО
12 апреля 2024 года Клуб ОЦО провел закрытый онлайн-завтрак на тему «Как выстроить оптимальную оргструктуру учетной службы в ОЦО».
Согласно исследованию Клуба ОЦО, учетный функционал, в том числе бухгалтерский и налоговый учет и отчетность является самым популярным сервисом, который передается на обслуживание в ОЦО.
На закрытом онлайн-завтраке 12 апреля представители различных ОЦО обсудили:
- Целесообразность разделения сотрудников учетной функции на транзакционных и экспертных
- Центр экспертизы – имеет ли смысл выделять в отдельное подразделение?
- Учет внеоборотных активов: как усложнение учетного функционала влияет на оргструктуру
- Какой функционал по управленческому учету и отчетности целесообразно выводить в ОЦО и почему
Тайм-коды:
00:02 Приветствие участников онлайн-завтрака
00:42 Анонс мероприятий Клуба ОЦО
05:10 Марина Трикачева, директор ОЦО ГК «Русагро»: почему тема выстраивания оргструктуры учетной службы в ОЦО актуальна?
07:02 Опыт организации учетной службы в ОЦО ГК «Русагро»
11:14 Как будет выстроена структура учетной службы в ГК «Русагро»
12:26 Предпосылки для реорганизации службы
14:09 Юлия Коновалов, ОЦО Ростелеком, о выстраивании оргструктуры учетной службы в компании
19:17 Почему владелец процесса важнее владельца функции?
22:27 Как эффективно управлять удаленной разрозненной командой?
23:38 Координация работа бухгалтеров и распределение нагрузки — плюсы от выстраивания правильной оргструктуры учетной службы
25:47 Построение структуры ОЦО с учетом функций на примере Интер РАО –Управление сервисами
29:16 Почему управление транзакционного учета выделили в отдельное подразделение?
30:40 По какому принципу происходило разделение на экспертные группы?
32:32 Перераспределение функций внутри групп
36:17 Как специфика бизнеса влияет на число занятых транзакционных сотрудников?
37:28 По какому принципу назначается владелец процесса?
40:32 Кто такие лидеры-эксперты?
41:46 Как построена структура налогового департамента в ОЦО Ростелеком?
45:12 Структура и функции департамента учета доходов в ОЦО Ростелеком
46:29 От концепции «Все занимаются всем» к ответственным лидерам
50:02 Выделение имущественных налогов в группу учета основных средств: опыт компании «Грант-Учет»
54:41 Формирование проектных команд в рамках учетных служб
58:52 Почему важно разделять учет и отчетность: опыт ОЦО Черкизово
1:03:32 Основные подходы к зарплатной отчетности в ОЦО ГК «Русагро»
1:06:05 Нужно ли создавать отдел методологии?
1:08:20 Когда методологи должны работать в одной связке с экспертами?
1:11:14 Какую функцию в ОЦО могут выполнять «летучие бригады»?
1:14:15 Роль методолога и эксперта для функции налоговой отчетности
1:17:59 Какие функции выполняют методологи в ГК «Руст»?
1:22:30 Подведение итогов онлайн-завтрака
