Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Светлана Корчинская
Эксперт

Светлана Корчинская

Хайлэнд Майнинг Сервис

Руководитель

Об эксперте

Светлана Корчинская руководила проектами по централизации функций, тиражированию сервисов и выстраиванию сквозных процессов в компании «СИБУР».

В компании НТК Светлана руководила проектом по созданию Общего центра обслуживания и последующего развития процессов поддержки бизнеса в части:

  • бухгалтерского и налогового учета;
  • единого расчетного центра;
  • закупок;
  • юридического сопровождения;
  • информационных технологий;
  • экономической безопасности.

В должности  исполнительного вице-президента Райффайзен банка Светлана курировала направление корпоративного валютного контроля.

До октября 2023 года возглавляла Центр качества и операционной эффективности компании «Гринфин».

С мая 2024 года возглавляет Хайлэнд Майнинг Сервис — ОЦО холдинга Highland Gold

Карьера

06.2011
СИБУР
Руководитель проектов управления развития процессов поддержки бизнеса
12.2019
НТК
Директор по развитию процессов поддержки бизнеса
09.2021
Райффайзен банк
Исполнительный вице-президент по корпоративному валютному контролю
05.2022
Гринфин
Директор по качеству и операционной эффективности
10.2023
Независимый эксперт

Статьи эксперта

Запуск ОЦО: опыт «Хайлэнд Майнинг Сервис»
#Лучший опыт #Создание ОЦО
Запуск ОЦО: опыт «Хайлэнд Майнинг Сервис»

Светлана Корчинская, «Хайлэнд Майнинг Сервис», – о том, на что делали упор при миграции новых функций и как выстроена система управления качеством в ОЦО.

Стратегии ОЦО по удержанию персонала: основные выводы
#HR #Тренды
Стратегии ОЦО по удержанию персонала: основные выводы

Светлана Корчинская, ОЦО Highland Gold, – о том, какие инструменты удержания сотрудников в компании реально работают на практике.

Отпустить нельзя удерживать
#HR #Управление эффективностью
Отпустить нельзя удерживать

Светлана Корчинская – о том, почему удерживать сотрудников не стыдно, но сложно

10 причин, почему проекты по операционной эффективности не оправдывают ожиданий
#Развитие ОЦО #Управление эффективностью
10 причин, почему проекты по операционной эффективности не оправдывают ожиданий

Светлана Корчинская – о том, какие ошибки чаще всего допускают ОЦО при реализации проектов по повышению эффективности

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Ольга Незговорова

Ольга
Незговорова

SCHNEIDER GROUP

Заместитель директора по услугам в области управления персоналом

Елена Двойникова

Елена
Двойникова

Гринатом

Начальник управления по учету затрат и формированию себестоимости Центра обслуживания по БУНУ

Медведев Никита

Медведев
Никита

ВСК Университет

Руководитель управления методологией ВСК Университет

Наталья Корецкая

Наталья
Корецкая

«АльфаСтрахование»

Директор операционного департамента