Сообщество профессионалов выделенного сервиса
Стать резидентом Стать резидентом Вход
Светлана Корчинская
Эксперт

Светлана
Корчинская

Хайлэнд Майнинг Сервис

Руководитель

Об эксперте

Светлана Корчинская руководила проектами по централизации функций, тиражированию сервисов и выстраиванию сквозных процессов в компании «СИБУР».

В компании НТК Светлана руководила проектом по созданию Общего центра обслуживания и последующего развития процессов поддержки бизнеса в части:

  • бухгалтерского и налогового учета;
  • единого расчетного центра;
  • закупок;
  • юридического сопровождения;
  • информационных технологий;
  • экономической безопасности.

В должности  исполнительного вице-президента Райффайзен банка Светлана курировала направление корпоративного валютного контроля.

До октября 2023 года возглавляла Центр качества и операционной эффективности компании «Гринфин».

С мая 2024 года возглавляет Хайлэнд Майнинг Сервис — ОЦО холдинга Highland Gold

Карьера

06.2011
СИБУР
Руководитель проектов управления развития процессов поддержки бизнеса
12.2019
НТК
Директор по развитию процессов поддержки бизнеса
09.2021
Райффайзен банк
Исполнительный вице-президент по корпоративному валютному контролю
05.2022
Гринфин
Директор по качеству и операционной эффективности
10.2023
Независимый эксперт
05.2024

Статьи эксперта

Запуск ОЦО: опыт «Хайлэнд Майнинг Сервис»
#Лучший опыт #Создание ОЦО
Запуск ОЦО: опыт «Хайлэнд Майнинг Сервис»

Светлана Корчинская, «Хайлэнд Майнинг Сервис», – о том, на что делали упор при миграции новых функций и как выстроена система управления качеством в ОЦО.

Стратегии ОЦО по удержанию персонала: основные выводы
#HR #Тренды
Стратегии ОЦО по удержанию персонала: основные выводы

Светлана Корчинская, ОЦО Highland Gold, – о том, какие инструменты удержания сотрудников в компании реально работают на практике.

Отпустить нельзя удерживать
#HR #Управление эффективностью
Отпустить нельзя удерживать

Светлана Корчинская – о том, почему удерживать сотрудников не стыдно, но сложно

10 причин, почему проекты по операционной эффективности не оправдывают ожиданий
#Развитие ОЦО #Управление эффективностью
10 причин, почему проекты по операционной эффективности не оправдывают ожиданий

Светлана Корчинская – о том, какие ошибки чаще всего допускают ОЦО при реализации проектов по повышению эффективности

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Екатерина Потапова

Екатерина
Потапова

ОЦО «Лента»

Директор

Захар Калмыков

Захар
Калмыков

ГК «Родина»

Директор акционерного офиса

Евгений Косов

Евгений
Косов

МФЦ Полюс

Директор дирекции коммерческих сервисов

Наталья Самигуллина

Наталья
Самигуллина

МФЦ Полюс

Генеральный директор

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.