Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Отток персонала — главный риск индустрии бизнес-сервиса в Румынии
Статья 17.12.2021

Отток персонала — главный риск индустрии бизнес-сервиса в Румынии

С августа по сентябрь 2021 года ABSL совместно с PwC провели исследование среди 68 румынских компаний с численностью сотрудников более 47 000 человек и совокупным оборотом 1,4 миллиарда евро. Респонденты ответили на вопросы, касающиеся организации рабочих процессов, новых требований к сотрудникам, возможных рисков и намечающихся трендов. В настоящее время в сфере бизнес-услуг занято 179 000 сотрудников.

Среди самых больших рисков румынские компании BPO назвали утечку персонала, экономическую и социально-политическую среду, налоговое законодательство и конкуренцию.

 «Найти квалифицированных сотрудников — самая большая проблема на сегодняшний день. Иностранные языки, особенно немецкий или менее распространенные (голландский, скандинавские языки), остаются основными критериями при приеме на работу, — комментирует Сиприан Дэн. — В компаниях отрасли в среднем используются восемь языков для предоставления услуг, но их количество может увеличиваться. У нас также есть компании, говорящие на 30 языках. Цифровые навыки (например, SAP для работы с клиентами, JAVA для IТ или CRM и ERP для HR) являются обязательными знаниями для будущих сотрудников. И последнее, но не менее важное для кандидата: так называемые soft skills и адаптивность».

65% опрошенных компаний планируют вернутся в офисы в 2022 году, треть (34%) вернулись в офис к концу 2021 года. Это стало возможным благодаря повышению уровня вакцинации и уменьшению количества заболевших.

64% сотрудников, которые сейчас работают из дома, заявили, что будут работать в офисе от 5 до 10 дней в месяц, 25% — более 10 дней в месяц, 11% компаний — менее 5 дней в месяц. Приходить в офис они планируют только на командные собрания, корпоративные мероприятия или обучающие программы.

Что касается гибридной системы, то 67% компаний выбрали для работы именно ее. Имея четко прописанный регламент, 30% организаций позволят сотрудникам самим выбирать дни, когда они будут работать из офиса. В настоящее время 84% компаний работают из дома, 12% — из офиса, 4% — откуда угодно.

46% компаний отметили, что онлайн-рекрутинг сложнее и требует больше времени. 36% организаций высказались в его пользу, ссылаясь на то, что онлайн-наем дает доступ огромному количеству потенциальных кандидатов и обладает гибкостью.

«Компании, предоставляющие бизнес-услуги, по-прежнему остаются одними из самых привлекательных работодателей. Несмотря на год под знаком ковида, 80% компаний увеличили зарплату в 2021 году, при этом средний рост составил 6,4%. Более 50% компаний предлагают фиксированные бонусы, а 67% из них предлагают бонусы по результатам», — говорит Франческа Постолаш, вице-президент ABSL.

70% компаний сохранили офисные помещения с начала пандемии, 23% уменьшили площадь, и 7% зарегистрировали рост. Причем рабочие пространства в настоящее время адаптированы к новым правилам, установленным пандемией, и используются в основном для групповых встреч.

Что касается услуг, предоставляемых индустрией, 32% сотрудников заняты в работе с клиентами, 26% — IТ, 18% — услуги финансового учета, 4% — управление поставками, 4% — телекоммуникации, 3% — HR, 2% — банковские, 10% — прочие услуги. В 87% компаний отрасли средний возраст сотрудников составляет от 25 до 34 лет.

Также пандемия повысила лояльность сотрудников (коэффициент отсева): 17% сотрудников покинули компанию в первые семь месяцев 2021 года по сравнению со средним показателем в 26%, зафиксированным в 2019 году.

Отмечающаяся новая тенденция связана с тем, что 43% компаний в отрасли используют субподрядчиков или фрилансеров в ситуациях, когда рабочая нагрузка увеличивается (нетипичное или сезонное увеличение) из-за необходимости специальных профессиональных навыков или снижения затрат.

«Мы находимся в переломном моменте, который затрагивает рабочие процессы во всем мире. Эта трансформация еще далека от завершения и намного глубже, чем кажется. Нам предстоит научиться управлять долгосрочными эффектами новой рабочей среды таким образом, чтобы сохранить внутреннюю эффективность нашей отрасли. Однако одно нам понятно уже сейчас: безмятежность и предсказуемость нашей рабочей среды до пандемии остались в прошлом.

В то же время человек не может продолжать существовать преимущественно в виртуальной среде. Нам по-прежнему будет требоваться прямое физическое взаимодействие для развития. Те, кто отказывается приспосабливаться, страдают, а те, кто пользуется возможностями, будут процветать в соответствии с неумолимым законом эволюции. Оглядываясь назад на восхождение прошлых лет, я не утрачиваю оптимизма и верю в способность нашей отрасли адаптироваться», — говорит Кэтэлин Иоргулеску, вице-президент ABSL.

ОЦО «УРАЛХИМ»: мы — плацдарм для отработки инновационных решений
ОЦО «УРАЛХИМ»: мы — плацдарм для отработки инновационных решений
#Лучший опыт, #Тренды

Наталья Старикова, ОЦО «УРАЛХИМ»,– о том, как цифровизация, ЭДО и развитие экспертизы команды ОЦО позволит предвосхищать ожидание бизнеса.

ОЦО «Магнит»: активно развиваем цифровые сервисы
ОЦО «Магнит»: активно развиваем цифровые сервисы
#Лучший опыт, #Тренды, #Цифровизация

Ольга Прудникова, ОЦО Магнит, – о внедрении цифровых инструментов, программе наставничества в онлайн-формате и роли ОЦО во внедрении ERP-системы.

Похожие Статьи

От ЭДО к ИИ: эволюция документооборота
#Цифровизация #ЭДО
От ЭДО к ИИ: эволюция документооборота

Цифровизация документооборота не избавляет сотрудников полностью от ручной работы, просто эта работа принимает другие формы. Наталья Корецкая, директор операционного департамента компании «АльфаСтрахования», рассказала Клубу ОЦО, каким образом инструменты искусственного интеллекта позволяют минимизировать рутинную работу с документами и повысить ее эффективность. ЭДО не решает всех проблем? «Документ — это налог на процесс», — это формулировка ChatGPT, […]

Модели работы с сотрудниками бэк-офисных функций: плюсы и минусы
#HR #Управление эффективностью
Модели работы с сотрудниками бэк-офисных функций: плюсы и минусы

Ольга Незговорова, SCHNEIDER GROUP, – о том, от чего зависит выбор схемы работы с сотрудниками и что надо учесть при ее выборе

ПСР-лаборатория бухгалтеров — площадка для роста: опыт Гринатома
#Лучший опыт #Управление эффективностью #Цифровизация
ПСР-лаборатория бухгалтеров — площадка для роста: опыт Гринатома

Елена Двойникова, Гринатом, рассказала, как в ОЦО пришли к идеи внедрения производственной системы в бухгалтерии и какие эффекты от этого получили

Переход на электронные перевозочные документы: возможные проблемы
#Цифровизация #ЭДО
Переход на электронные перевозочные документы: возможные проблемы

Как подготовиться к переходу на транспортный ЭДО и какие проблемы предстоит решать бизнесу