Сообщество профессионалов выделенного сервиса
tg
Стать резидентом Регистрация Вход
Геннадий Белюкин
Эксперт

Геннадий Белюкин

Независимый эксперт

Об эксперте

Более чем 20-летний опыт работы на управленческих позициях в российских и международных финансовых организациях, консалтинговых компаниях, глубокая экспертиза в операционном менеджменте, кэптивном финансировании, создании банковских организаций с нуля, управлении общими центрами обслуживания, антикризисном управлении.

 

Основные профессиональные достижения:
  • Разработка концепции общего центра обслуживания и системы казначейского сопровождения государственных субсидий (грантов) для одной из ведущих российских НКО.
  • Реализация проектов организационного развития и повышения операционной эффективности одной из ключевых компаний авиастроительного комплекса России.
  • В качестве старшего советника компании Alvarez and Marsal CIS LLP участвовал в программе финансового оздоровления двух ведущих коммерческих банков одной из стран СНГ.
  • Опыт руководства одним из крупнейших операционных центров – сервисным и процессинговым центром Ситибанка в России. Реализация проектов в области вовлечения персонала, развития талантов, внутренней коммуникации, продвижения брэнда работодателя, применения гибких систем организации труда, развития культуры постоянного совершенствования и обучения.
  • Участие в проекте создания Тойота Банка – первого специализированного (кэптивного) автомобильного банка в России — в роли операционного директора, вице-президента по маркетингу и продажам.
  • Запуск розничных операций группы Сосьете Женераль в России – в качестве операционного директора розничного бизнеса Банка Сосьете Женераль Восток (ныне Росбанк).
  • Степень кандидата экономических наук Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации (ныне Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации).
  • Степень мастера делового администрирования MBA Гренобльской школы бизнеса (GEM) со специализацией «электронный бизнес».

Статьи эксперта

Создание ОЦО: с чего начать?
#Создание ОЦО #Управление эффективностью
Создание ОЦО: с чего начать?

Когда компании стоит задуматься о создании ОЦО и как избежать ошибок в ходе запуска - рассказывает Геннадий Белюкин.

Другие эксперты

Ко всем экспертам
Ольга Незговорова

Ольга
Незговорова

SCHNEIDER GROUP

Заместитель директора по услугам в области управления персоналом

Елена Двойникова

Елена
Двойникова

Гринатом

Начальник управления по учету затрат и формированию себестоимости Центра обслуживания по БУНУ

Медведев Никита

Медведев
Никита

ВСК Университет

Руководитель управления методологией ВСК Университет

Наталья Корецкая

Наталья
Корецкая

«АльфаСтрахование»

Директор операционного департамента