Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется.
В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды.
На встрече обсудим, как выстроить работу гибридных команд так, чтобы офис, удаленка и внешние исполнители не тянули в разные стороны, а работали как одна система.
25 июня на платформе нашего партнера Клуба ЭБС эксперт расскажет:
- По какому принципу делить зоны ответственности между штатным офисом, удаленным штатом и внешним подрядчиком?
- Нужно ли требовать от внешней команды соблюдения внутренних регламентов офиса, или это убивает скорость?
- Как синхронизировать приоритеты между офисом, удаленкой и внешними исполнителями?
- Как понять, что внешняя команда действительно встроилась в процесс?
- Чем измерять эффективность офиса, удаленки и подрядчиков — разными KPI или единой системой?
- Можно ли построить корпоративную культуру, если часть команды никогда не видела офис?
- Как разграничить доступ к CRM, коду, документам для офиса, удаленки и внешних исполнителей без потери скорости?
- Какие риски самые недооцененные при переходе на гибридную модель?
- Какие 3–5 инструментов реально закрывают 90% проблем синхронизации?
- Как выбрать единую среду для задач, документов и коммуникаций, чтобы она подходила всем трем группам?
Эксперты мероприятия:
Екатерина Дубровская, Руководитель программ управления продуктами, Газпром нефть (один из лидеров по объёмам добычи и переработки нефти, численность сотрудников 86 000 человек)
Юлия Карманова, Руководитель направления программ развития персонала, Металлоинвест (один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и один из ведущих мировых производителей железорудной продукции, численность сотрудников более 45 000 человек)
Татьяна Меньшова, Начальник управления обучения персонала, Промсвязьбанк (один из крупнейших банков России, численность сотрудников более 12 000 человек)
Открытое онлайн-мероприятие пройдет с 11.00 до 12.30 (мск) Необходима предварительная регистрация.
