Продолжительность курса: от 1 до 3 дней |
|
Целевая аудитория курса:
|
Курс научит слушателей видеть и использовать возможности стратегического и операционного аутсорсинга в организации. Позволит эффективно планировать и организовывать эффективную и безопасную реализацию аутсорсинговых инициатив.
Проведение предварительных работ
Формирование способности определять потенциал рынка и доступность услуг, определять бизнес-факторы, сроки и выгоды от аутсорсинга, определять и разрабатывать организационные решения для реакции на бизнес-факторы. Проводить четкое различие между аутсорсингом и созданием меж/внутриорганизационных общих сервисов.
Реализация работ и проектов
Формирование способности выявлять общие и уникальные проблемы и возможности, связанные со стратегическим аутсорсингом бизнес-процессов, включая инновации, технологические изменения, мобильную и виртуальную рабочую, разработать модель сорсинга для организации с учетом процессов, географии и структуры компании для одного или нескольких источников сорсинга, разработать сквозной организационный процесс для оценки, реализации и управления аутсорсинговыми отношениями.
Управление рисками и изменениями
Формирование способности руководить комплексным планированием, проектированием, внедрением и управлением процессами аутсорсинга в организации, разрабатывать исчерпывающую матрицу анализа рисков, выявлять вероятности, влияния и решения минимизации этих рисков.
Евгений Король
Международный эксперт и бизнес-консультант
АутсорсКонсалт
Если Вы не нашли ответ на свой вопрос на нашем сайте или столкнулись
с трудностями при оформлении заявки на курс-напишите нам!