Проведение предварительных работ

Формирование способности определять потенциал рынка и доступность услуг, определять бизнес-факторы, сроки и выгоды от аутсорсинга, определять и разрабатывать организационные решения для реакции на бизнес-факторы. Проводить четкое различие между аутсорсингом и созданием меж/внутриорганизационных общих сервисов

Реализация работ и проектов

Формирование способности выявлять общие и уникальные проблемы и возможности, связанные со стратегическим аутсорсингом бизнес-процессов, включая инновации, технологические изменения, мобильную и виртуальную рабочую, разработать модель сорсинга для организации с учетом процессов, географии и структуры компании для одного или нескольких источников сорсинг, разработать сквозной организационный процесс для оценки, реализации и управления аутсорсинговыми отношениями

Управление рисками и изменениями

Формирование способности руководить комплексным планированием, проектированием, внедрением и управлением процессами аутсорсинга в организации, разрабатывать исчерпывающую матрицу анализа рисков, выявлять вероятности, влияния и решения минимизации этих рисков