Продолжительность курса: от 1 до 2 дней |
|
Целевая аудитория курса:
|
|
|
Формат курса: Семинар-практикум очно или в онлайн-формате в зависимости от количества участников и пожеланий заказчика |
Формирование принципов управления аутсорсингом и подрядчиками в организации: стратегией, процессами и отношениями. Создание аутсорсингового проектного офиса.
Понимание структуры и модели управления
Формирование способности определять структуру управления и ее компоненты для полного и непрерывного процесса управления, разработать и контролировать модель управления аутсорсингом в организации, возможность разработать и создать в организации независимую службу управления проектами на принципах общего сервиса.
Методология внедрения и оценки результатов
Создание умения определять и внедрять методологию взаимозависимого планирования и способности измерять и оценивать изменения для достижения постоянного улучшения организационных результатов посредством аутсорсинга.
Оценка поставщиков, смена подрядчика
Формирование способности оценивать текущих поставщиков относительно меняющихся возможностей, конкурентоспособности и организационных потребностей (управление поставщиками) и пересматривать или отменять и передавать обратно внутреннему подрядчику существующие отношения, учитывая текущую производительность, меняющиеся требования и реалии рынка.
Евгений Король
Международный эксперт и бизнес-консультант
АутсорсКонсалт
Если Вы не нашли ответ на свой вопрос на нашем сайте или столкнулись
с трудностями при оформлении заявки на курс-напишите нам!